基层单位职工住房公积金管理的分析

发表时间:2020/6/23   来源:《教育学文摘》2020年第6期   作者:姜雪婷
[导读] 随着新时期发展,为了不断提高基层单位职工住房公积金管理水平
        摘要:随着新时期发展,为了不断提高基层单位职工住房公积金管理水平,要重视构建完善的会计管理制度,要科学的探索更加高效的管理方式,从而才利于不断提高管理效率。在实践研究过程,本文从多方面进行了具体分析,旨在通过有效探索,能进一步提高对于基层单位职工住房公积金管理工作的研究效率。
关键词:基层单位;住房公积金;管理
        引言
        在有效的开展基层单位职工住房公积金管理过程,要结合有效的财务手段,科学的制定更加完善的管理体系,从而才能不断提高住房公积金使用效率。为了提高研究水平,要重视结合单位实际情况,有针对性的制定更加科学的管理方案,从而才利于加强对于职工住房公积金的管理水平。
        1建立完善的住房公积金会计管理制度
        伴随我国住房公积金的规模不断扩大,在资金量上公积金也呈现不断上升的趋势,针对基层单位而言,做好完善的公积金会计账簿是必要的任务。与此同时,单位需要根据自身的实际情况,出台建设一个专门的管理制度,以及《××年××月份职工公积金核算明细表》。从内容上来看,住房公积金的项目内容,是围绕月初个人职工代扣的工资部分以及单位补贴,月末则具体记录银行的数字。总账是反馈个人员工的公积金总体情况分析。《××年××月份职工公积金核算明细表》则是具体给予每一位员工的具象化内容,每一个环节都有自身的价值作用。通过这样的方式,不论是单位的职能领导,还是具体的职工都能够以最为清晰的方式了解到公积金的具体内容。而作为经办人员,也需要在平日财务管理的过程之中,树立良好的服务观念,积极主动地将每个月、每一位职工的公积金情况,记录在《××年××月份职工公积金核算明细表》之中,确保员工也能够达到一目了然的效果。
        2探索先进的职工住房公积金管理方式
        在我国经济持续发展的情况下,为了进一步激发基层单位的财务管理工作与社会发展的趋势有机结合,作为基层单位也需要积极主动地探索现代化管理模式,可将多元化的管理模式融入自身的管理内容之中。例如,针对当下住房公积金在增值能力上相对较为薄弱的问题,基层单位可采用市场优化配置的方式,切实找寻更有价值、更为规范的金融产品。使得进一步提升资金稳定性的同时,加强资金的流动性能,丰富资金的获取方式。通过这样的方式,也能在潜移默化间降低了潜在风险,一旦其他财经问题出现,也能够及时丰富公积金资产。尤其是在我国互联网信息科技力量不断发展和进步的过程中,为了进一步加强基层单位住房公积金的管理成效,相应的职能人员也要积极主动地引入信息化的技术力量,使得相关工作的便捷性不断提高。针对管理而言,能够在信息化的基础上有机联络好不同区域、不同部门之间的沟通。有良好沟通机制的前提下,通过积极主动的信息交互,能够第一时间了解到公积金管理的相关政策调整、优化,如果出现不同的项目或问题,也能够做到及时联络不同的部门,力求在最短时间内解决处理问题。而作为公积金使用的一线人员而言,通过互联网技术也能够第一时间帮助基层单位的职工了解相关的信息。如果需要使用或查询的时候,即可在可移动设备上进行App查询,有效提升了相关工作的效率。当员工发现问题的时候,也可以通过互联网渠道及时沟通、反馈,尽快完善相应工作。


       
        住房公积金缴存办理流程图
        3完善内部会计控制制度,建立健全审计体制
        为了进一步确保基层单位重视自身的住房公积管理工作,首先就需要相关的领导决策充分意识到工作的职能作用,基层单位之中领导往往是所有员工学习的榜样,只有每一位领导以身作则,从自己做起加强对会计制度、公积金管理的意识,才能保证相关的管理工作长期、持续性地推进。其次,加强良好的风险防范机制建设。基层单位之中,每一位工作人员都是住房公积金的受益人,会计管理工作的出发点是为了每一位基层人员的效益。对此,就必须进一步加强基层单位针对财务管理、公积金管理潜在风险的防范,避免公积金出现重大安全事故。最后,要说到健全审计体制上,审计是对相应内部会计控制制度、过程、效果的监督活动,能够保证资金运营的安全有序和相应制度的实施效果,而建立健全的审计体系具体从两个方面努力,第一,加强住房公积金会计内部稽核,确定稽核人员并明确权限职责、整体审批程序等是加强内部稽核的重要方向。第二,针对基层单位所有的财务工作,都必须要有良好的审定计划。在审定计划的建设过程之中,要根据当下财务的实际情况出发,结合其性质、大小、周期等进行专门的策略支持运作,同时为提供准确的决策信息,确保公积金在内的资产合理运作,奠定殷实的基础。
        4注重公积金基础管理工作的规范化
        目前我国基层单位的公积金管理工作,大多是交付给财务部门所执行的,同时需要一定人力资源部和其他部门的共同支持。其中人力资源部,为每一个阶段的退休人员、新晋人员做好财务部的公积金作业。而财务部门则需要根据规章制度以及计算方法,将每一位工作人员的扣缴额度和人员变动产生的公积金明细表制定出来。财务部负责职工公积金单位承担部分缴存额的结算、组织实施住房公积金基数核定与变更、每月的缴存额汇缴补缴,与此同时还需要做好相关基层员工,针对公积金管理的相关疑惑进行解答,确保每一位工作人力充分了解自身的公积金款项。对此,作为基层单位就需要定期展开的财务部工作人员的教育工作,做好对其专业知识、防范意识的培训工作,使其能够更为灵活、完善地应对公积金管理工作的推进。同时还要加强其服务一时的培训工作,使得每一位财务部的职能人员能够积极主动地为基层单位和广大工作人员提供优质的服务,驱动公积金管理作业得以可持续化的发展。
        结束语:
        总之,通过结合以上研究,在分析职工住房公积金管理工作如何开展过程,要重视结合具体工作实际,有效的采取合理的管理方案,从而才利于全面个管理能力。作为相关工作人员,更要不断学习国家关于职工住房公积金管理的规定,不断加强管理实践能力,从而才利于不断推进基层单位不断发展。
        参考文献:
        [1]王伟.我国住房公积金制度改革的实质与向度研究[J].财经界(学术版),2017(12):136.
        [2]徐跃进,吴璟,刘洪玉.住房公积金政策与缴存职工收益[J].统计研究,2017,34(05):49-58.
        [3]张爱芹.提高住房公积金使用效率的对策研究[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2017(02):46-47.
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