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分析工程造价全过程控制的重点及措施王金凤

发表时间：2020/6/23 来源：《基层建设》2020年第8期作者：王金凤

[导读] 摘要：随着时代的发展，建筑工程领域是我国的重点领域，建筑工程领域在我国社会的发展过程中做出了积极的贡献。随着市场的饱和，建筑企业面临着巨大的压力，企业如果想要更加稳定的立足于市场，就需要积极的做出调整和改变，在项目中获取更多的收益。这个目标的实现，需要高效的造价管理工作来完成，造价管理工作要体现在建筑工程项目的各个阶段，只有全国的造价管理，才能把资金的使用量降到最低，实现企业收益的最大化。

        新疆聚友共创项目管理有限公司新疆喀什
        摘要：随着时代的发展，建筑工程领域是我国的重点领域，建筑工程领域在我国社会的发展过程中做出了积极的贡献。随着市场的饱和，建筑企业面临着巨大的压力，企业如果想要更加稳定的立足于市场，就需要积极的做出调整和改变，在项目中获取更多的收益。这个目标的实现，需要高效的造价管理工作来完成，造价管理工作要体现在建筑工程项目的各个阶段，只有全国的造价管理，才能把资金的使用量降到最低，实现企业收益的最大化。
        关键词：工程造价；全过程控制；重点；措施
        引言
        工程造价管理是建筑工程管理中一个非常重要的因素，但是，全过程的造价管理对于建筑工程来讲也是很难控制的，这对于整个建筑工程的施工过程都需要严格的把控。所以，要纵观全局，控制好整个工程的造价管理才是至关重要的，这便需要有专门针对建筑工程的方法和策略，才能让工程造价有序的进行，全面的实现把控建筑工程的造价控制。
        1全过程造价管理模式下工程造价控制的重要性
        在建筑事业不断发展的背景下，工程造价是施工过程中，加强对成本控制的主要措施之一，管理人员要想加强对全施工过程中的成本管理，就要结合实际的施工情况，加强对工程造价的控制，让建筑事业在实际的发展过程中获得最大的经济效益。但是，由于受到以前管理模式的影响，部分建筑企业并不重视全过程造价管理模式下的工程造价控制，控制和管理的方式并不能满足时代发展的要求，绝大部分在建设实施阶段，只关注施工预算和结算，对施工过程中的经济成本并没有进行有效控制，只注重压价而忽视科学合理的定价。与此同时，在工程造价的管理过程中，管理人员的综合素质并不高，并不能结合实际的施工情况对工程造价中的管理模式进行分析，也没有采取有效的措施使项目造价控制贯穿于项目建设全过程。所以，控制工程的造价不仅是为防止投资突破限额，更是促进建设事业在社会经济中稳定发展的保障。同时，在这样的背景下，要想在全过程造价管理模式下，加强对工程造价控制，相关的管理人员和施工人员就要认识到工程造价控制的重要性，结合实际的施工情况，对施工过程中的成本和项目等进行控制，制定科学合理的方案，通过采用各种方法，加强对各个施工项目的检查和监督，引导和纠正施工过程中的措施，加强对施工成本的控制，从而为促进我国建筑事业在社会中的稳定发展奠定基础。
        2工程造价全过程控制措施
        2.1项目决策阶段
        建筑工程管理中的全工程造价控制贯穿于建筑工程的各个阶段，项目决策作为工程建设的初始阶段，此阶段造价的控制对后续的施工有重要的影响作用。所以管理人员要重点把控项目决策阶段，确保在工程初始阶段能够具备一个严格规范的管理体系，为后续各阶段的造价控制提供重要的借鉴作用。针对于决策阶段的造价控制，首先，需要培养决策人员的造价控制意识。负责人员要为项目决策人员进一步阐述全过程造价管理的重要作用，促使决策人员能够详细了解全过程造价控制所涉及的专业知识以及技术要点，并根据相关知识充分做好项目准备工作，对该项目的可行性进行进一步分析，最大程度提升决策的准确性。其次，注重优化投资估算方法。投资估算是项目决策阶段的重要依据，投资估算方法的运用，不仅关系到该项目的投资资金，还关系到企业的整体运营与发展，因此管理人员在投资决策阶段要注重优化投资估算方法，在充分了解相关资料以及客观条件的基础上，公正、精准地进行投资额估算。最后，要进行财务规范评价。为提升项目决策的可行性与正确性，需要相关人员依据现行的财税标准，对未来公司财务的整体运营态势以及发展方向做出精准的判断，以真实有力的数据来做出相应的可行性研究报告，帮助决策人员从专业的角度来选择合理的建设方案。

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        2.2项目招标时期工程造价控制工作
        在工程招标时期，标底存在一定价值，需要施工企业做好系统编制工作，专业人员做好系统化处理，在项目开展期间，结合施工具体规划开展工作，防止出现合同之外的经济支出，从根本上提升项目经济效益：①寻找造价疑问，反复推敲。工作人员对文件、图戒指和资料进行合理分析，在文件中一旦发现问题，则要立即解决，防止造成不良影响。②准确编制，细致进行。企业需要做好编制工作，明确分工，保证工程报价准确性，基于图纸设计上保证工程量准确性。对于图纸不准确内容，通过自我估算，做好咨询工作，保证工作按照实际情况进行。③定标报价，决定利润，在实践中需要结合工程量和图纸等进行工作，明确投标报价工作内容，按照文件具体情况做好定价。
        2.2项目设计时期的造价控制
        在造价控制中，设计和决策属于最容易被忽视的阶段。工程设计费用仅占据总费用的1.5%，但对工程的影响高达80%，因此项目中的设计工作需要受到重视。设计概算指确定方案之后的造价体现，比决策更深入和详细，设计概算经投资批准后，作为工程造价的最高限额，确保工程正常开展，使投资控制达到指定的目标。在全过程造价管理中，设计概算能衡量质量的好坏，业主在选取设计方案时，同时也需要兼顾对工程造价的影响，合理优化设计，降低工程造价。工作人员和单位需要相互沟通，根据设计流程优化设计，尽量选择通用的建设方案。
        2.3施工阶段的造价控制
        施工阶段是最容易出现造价失控的一个阶段，由于施工阶段的环境复杂，各种影响造价的因素非常多，所以，这个阶段的造价控制是全过程造价管理中的重点内容。首先，企业要对施工方案进行严格地审核，结合现场的实际情况以及各种资源的配置情况来加强对施工方案的优化设计，保证施工的顺利进行。另外，要加强工程项目施工的监督工作，实现全过程的项目监督，监理人员在这个过程中也要充分的发挥出自己的作用，协助管理人员一起对工程项目的施工过程进行监督，避免一些不规范施工情况的出现，对各种质量问题要及时的指出，尽量的做好质量问题的预防工作，避免出现返工的问题，产生额外的施工费用，影响到全过程造价管理的效果。要做好材料的控制工作，在材料的选择上，要对市场的动态进行细致的观察和分析，在材料价格的低点，来购进大量的施工材料，通过这样的方式，可以有效的降低项目施工阶段产生的费用，达到造价控制的最终目的。
        2.4竣工阶段时期工程造价控制
        建筑工程项目完成后，需要对各种资料进行全面整合，系统化归档，借助专门检验小组，做好内部中级检查工作，并且还要强化结算审核项目重视程度，明确项目检查具体数量、单价和总价，建设企业需要结合具该做到全过程的应用与管理。BIM技术能够实时的展现工程的进度，使造价管理能够与工程项目的各个环节实现有机结合，发现可能存在的施工问题和资源浪费现象。BIM技术是新型的网络信息技术的产物，其能够计算工程的施工进度，为整个项目的工期提供保障，确保施工时间得到有效控制。
        结语
        全程造价管理在建筑工程的管理中起到非常关键的作用。全程造价管理应该被建筑工程企业重视，不断提高在企业的重要性，同时让企业员工都明白全程造价管理的意义所在，能够主动参与到造价控制中而不是强制性的要求，为开展企业建筑工程的造价管理做好准备，更高效的做好工程造价。所以在开展建筑工程管理中全程造价控制的过程中遇到难点和难题，都要积极地去面对，并且能够提出合理的解决方案，让全程的造价控制逐渐的成为企业发展的重心，从此提高企业的知名度，巩固企业的地位。
        参考文献
        [1]刘丽红，胡新萍.BIM技术在工程造价管理中的应用[J].四川建材，2020，46（3）：214-215.
        [2]何景钦.简析BIM技术在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2020（7）：168-169.
        [3]苍雨萌.大数据时代BIM技术在工程造价管理中的应用探析[J].山西农经，2020（4）：116-117.