摘要：建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现，是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标，对项目进行有效的计划、组织、协调和控制。文章结合建筑施工特点、现状及施工中常见的问题，从进度、质量几个方面对建筑工程施工管理进行粗浅的探讨。
关键词：质量管理
1 引言
现阶段有不少建筑行业本身的管理体制的职能发挥还不是非常有效，往往项目与行业之间有着权责不清晰、责任不明、奖惩不分明、约束职能发挥不到位的管理失调现象。另外，同行业之间的不正当竞争行为也阻碍着管理职能的有效发挥，致使部分建筑行业不能完全按照时下所需的市场经济规律去运作。但不论如何，作为建筑行业本身，应当加强基本管理职能的有效发挥，才能克服何种阻碍，积极接受各种形势下的难题与挑战，使得施工管理开拓创新，与时俱进。
2 质量管理
建立健全质量全过程监控制度体系,以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制,使工程质量始终处于动态管理之中。具体实施表现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。作为管理人员管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重,工程质量的好坏,很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。
2.1建筑施工质量管理主要内容
2.1.1建章立制，加强领导、技术员跟班现场管理。
为切实确保建设项目的工程质量，从源头上把好质量关，规范工程质量监督工作，制定各岗位的管理责任制，严格把握好影响工程质量的每一个关口。
2.1.2建立健全矿质量管理体系。
建立建设单位、监理部、施工单位“三位一体”的质量监督管理网络，形成界面清晰、职责明确、既有分工更有合作的质量管理体系。严格按照监理规范对现场监理的工作进行监督和检查，监督质量保证措施的落实；组织现场监理对隐蔽工程的检查验收，并组织现场监理督促施工单位对检查、验收中发现的质量缺陷及时整改，并对其整改情况进行检查；对重大质量隐患要进行跟踪检查；建立完善的信息体系，及时提供准确、完整的工程信息，为及时分析、解决工程中出现的各种问题提供依据。
2.1.3狠抓工程实体质量监督。
一是严把原材料质量关，严格控制水泥、石子、砖、钢筋等原材料质量，不定期到原产地进行调查，现场进行抽测，确保工程质量；二是严格质量验收程序，严格工序验收和月度验收，坚持上道工序不合格严禁进入下道工序施工，通过过程控制保证工程实体的质量；三是坚持抓好矿方与监理单位的旁站工作，特别是现场监督混凝土制作和浇筑， 建设单位、监理单位工程技术人员旁站监督混凝土制作、浇筑和振捣等各个工序。
2.2.建设施工管理中存在的质量问题
2.2.1工程地质勘查不够严谨
建筑工程施工之前，工程人员没有对地质进行详细的勘查所提供的地质资料以及地址数据存在一定的错误； 地质勘查报告不够规范、准确和详细，造成工程人员采用了不正确的方案，最终导致墙体开裂、地基不均匀沉降、上部结构倒塌等问题；工程人员在勘查地质时，钻孔之间的距离过大， 未能真实的反应出地基的状况 。
2.2.2地基未能正确加固
建筑物的地基，尤其是杂填土、软土 、膨胀土 、冲填土 、土洞、溶岩等地基处理方案有误或者没有正确的作加固处理，这些都是造成建筑工程质量问题出现的重要原因。必须根据不同建筑工程以及地基的不同特点，参照地基加固处理的原则，从设计措施、防水措施、地基处理、施工措施、结构措施等各个方面进行全面的治理 。
2.2.3建筑工程人员未按照建筑施工操作的程序施工
工程人员在没有经过可行性研究认可、不进行实际的分析和调查就对建筑工程作立案处理； 建筑工程的施工图纸没有经过层层的审批与核对或者任意设计施工图纸、施工详图不够齐全、施工详图不够明确， 施工人员不按照施工图纸的具体程序和步骤进行施工；工 程 人 员没有将地质环境状况以及工程地质了解清楚便仓促施工；建筑工程竣工之后没有进行必要的检查与验收；施工过程中所出现的建筑工程质量问题没有及时的整改和返工，这就给建筑工程带来了安全隐患， 最终导致了建筑房屋的倒塌 。
2.2.4建筑管理人员业务素质较低
许多基层的建筑施工单位并不重视培养人才，只注重人员的使用， 而且很大一部分施工单位临时雇用一些业务素质偏低、缺乏施工技术、管理能力低下的施工管理人员，这些人员直接参与到了建筑工程的施工管理当中， 直接影响了建筑工程的质量 。
2.3.加强建筑施工质量管理的措施
2.3.1重视施工图纸的设计与审核
建筑工程只有在科学合理的可行性研究之后， 才能够将工程的各项工作不断的展开，其中施工图纸的设计与审核是十分重要的。施工图设计的优劣对工程的总体质量有着直接的影响，所以，必须选用资质良好的设计单位，聘请优秀的设计人员，然后对设计出的施工图进行详细的审查，及时的更正图纸中的错误，以避免质量问题的出现 。
2.3.2加强建筑施工质量的监督
建立健全建筑工程质量的监督体系，采取全面的监督措施，从根本上解决建筑工程质量问题。应统一改变传统的日常监督的方式， 采取随机检查的监督方式，按照有关工程规定对建筑工程的整个过程进行监督，建筑单位必须不断的加强对监督部门的管理，充分的明确监督部门的职责，切实参与到建筑监管的工作当中，全面做好建筑工程的质量控制。
2.3.3做好验收工作
除了严格的做好施工材料、施工器械的验收工作之外，还应该做好建筑工程竣工时的验收工作。建筑工程竣工的验收是质量管理的最后环节，首先，验收人员应该同施工管理人员进行初步验收，然后同组织部门、建设管理机构、设计部门进行图纸与数据的审核和对照，严格的按照验收标准进行全面且详细的验收，还应认真的检查建筑工程的各项资料和材料，对于出现的质量隐患应该及时的整改，以保证工 程的每项工作圆满完成 。
2.3.4提高建筑管理人员的素质
管理人员的素质对建筑的质量有着很大的影响，因此，建立起一支综合素质高的建筑队伍是非常重要的。管理人员应认真的学习并掌握建筑施工的专业知识，经严格的考试与选拔之后再参与到建筑施工的建设当中。除了专业的建筑施工知识之外，管理人员的个人素质也是尤为重要的，管理人员应该把人民财产以及生命安全放在首位，建筑施工的每项工作都要从人民的利益出发，重视质量问题，并且勇于实践，不断的总结自身的实践经验以及知识，对建筑工程的管理做到游刃有余 。
3 结语
建筑工程施工管理是一个全面的、全过程的管理过程，环环相扣，不能有疏忽和遗漏。只有按照现代工程项目管理的理论，建立完善的工程项目管理体系，加强工程项目管理的各项工作，才能确保建筑工程的质量。
参考文献
[1]徐成建：浅谈建筑企业的施工管理[J]，中国科技论坛；
[2]谭玉婷：谈建筑施工管理技术控制措施[J]，民营科技；
[3]李伟红：质量目标管理在建筑施工管理中的应用探析[J]，科技与生活；
[4]李凯：论建筑施工管理和质量控制措施[J]，中小企业管理与科技；
[5]潘必富：关于建筑施工管理中的技术管理实施[J]，南北桥；
[6]朱保建,陈书利:施工项目进度控制[J].山西建筑；
作者简介：周顺江，1967，男，汉族，江苏淮安人，工程师，研究方向：建筑智能化与施工管理。