摘要：团队是企业经营的基本要素，在安全管理中发挥着重要作用。生产中发生意外事故不仅会造成巨大的经济损失，而且对人身财产安全构成威胁，后果非常严重。因此，要提高安全管理的重要性，制定创造稳定有序的环境的完善方案。关键词：安全生产；班组管理；作用
引言
团队是企业的细胞，也是企业安全管理的主战场，是企业安全的“第一道防线”。所有措施的实施、程序的执行、隐藏风险的排除、技术的使用、事故的预防都是在团队内进行的，即使是小错误也不能容忍。当前，中心的改革和发展进入了“深水区”，随着企业体制机制的调整，经营运作方式及员工队伍思想都发生了重大变化。如何搞好团队安全管理，进一步巩固中心生产管理、改革发展、协调稳定等工作基础，是一项十分紧迫的工作任务，也是士官中心长期发展的百年大计，是一个更值得当前研究和讨论的课题。
1目的意义
班组是企业最基础的科研生产管理组织，班组安全管理是企业安全生产工作的基石。开展班组安全生产标准化建设工作，目的在于进一步夯实企业安全生产标准化，建设“岗位有职责、管理有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有方向”的现代化安全达标班组，确保企业生产形势持续稳定良好。
2企业班组建设和管理内容基础建设
建立安全管理组织体系，设定适当的职位，确保管理工作的有效执行，保证企业的安全生产。思想建设。主要是对员工进行思想政治教育，严格按照规定的程序工作，完成自己的任务，禁止违规行为，降低安全事故发生的概率。工作建设。可以加强对人员的教育，提高自己的安全意识，持续应用先进技术，进一步优化生产结构。制度建设。制度是安全管理的基础，可以起到规范的作用，提高员工的自制力。同时要增强制度的执行力，好好实行，解决实际问题。团队管理要在业务管理、作业管理、制度管理、设备管理、民主管理、企业文化管理等方面进行。
3充分认清加强班组安全管理的现实意义
3.1加强班组安全建设是确保中心实现可持续健康发展的根本保障
安全生产是提高企业经济效益的重要保证。防止伤亡发生，确保生产过程中工人的安全和健康，是企业生产发展的需要，也是企业经济发展的需要。团队的安全生产能力在一定程度上决定了中心开发的速度、质量和效率。要搞好班组的安全建设，中心生产管理、改革开发、协调稳定等各种事业有坚实的基础和保障。我们要充分认识到加强团队安全建设的重要性，进一步加强责任感和紧迫感，将安全生产责任落实到每个团队、每个岗位、每个员工身上，将安全生产监督网络扩大到每个站点、每个环节、每个环节，使中心实现持续健康的发展。
3.2安全例会
最近，集中教育产业及周边企业安全事故事例的安全定期会议每周举行一次，上周公司、工作场所是否进行安全工作，上周安全检查隐患整改情况，公司最近的安全重点工作，工作场所最近进行的安全工作安排和会议记录形成。研讨会、团队安全经理对会议执行情况进行跟踪检查，形成会议的闭环工作。
3.3落实安全生产教育培训
团队所属部门要将适合反团队职位的安全生产标准、规范、规则、操作程序、应急处理计划等进行梳理，制作安全生产标准(包括规格)清单。团队要根据职业安全知识，根据需要，形成各级职业安全知识包；团队要将可能在研究生产一线的不安全行为(包括违规工作和可能引发事故的其他行为)及其危险性进行对比，建立工作人员的不安全行为银行。
3.4树立安全“不让步”意识
在生产过程中，安全管理在成本、快速响应等几个方面都会遇到困难，团队必须优先进行安全工作，以确立安全的“不让步”意识，迅速应对，安全问题必须放在分析和解决所有问题的第一位，安全管理作为团队管理的核心，不能对任何挑战让步。
3.5深入开展班组危险源辨识
团队要对负责的工作、研究、生产、测试、设备设施、运行环境定期确定危险有害因素，根据上级和安全部门的指导，确定危险特性，分析潜在事故类型和影响，确定危险等级，实施等级管理，制定有效的安全控制措施。团队必须制定风险识别列表，并实时动态管理。
3.6确立以人为本意识
由每位员工组成的团队、员工是企业最宝贵的财产，要搞好安全生产，就要树立以人为本的概念，在安全生产过程中加强宣传教育，加强安全基本知识的掌握，用安全盔甲武装自己。员工是团队的一员，同时也是车间的一员，安全管理离不开每位员工的理解和合作。让员工参与安全管理系统的开发、安全目标、安全计划的制定和执行，是肯定对员工的贡献，充分发挥员工的积极性和创造性的能力，而不浪费员工的创造力。
4加强班组安全管理的思路对策
4.1要选优配强班组长
第一小组中，组长是安全生产的第一负责人，班组的组织者和决策者，班组安全措施的最终实施者，是否执行班组安全生产工作的关键是班组组长。中心的各个基层单位要选拔政治思想质量好、安全责任感强、技术水平高、经营能力强的人，督促本队队员遵守相关安全生产规定和安全运用规定，不违反规定，不危及职工，遵守劳动纪律，对本队安全生产负责。
4.2班组管理培训
经营教育以“坚实的基础，弥补短板，创造亮点，基准”为主题，以提高团队的综合竞争力为目标，提高团队管理质量。每个培训班每月进行一次反集团管理教育。管理培训专人在安全管理、设备管理、运营和维护、创新工作、教育工作、分公司管理的薄弱环节、管理教育活动中，按班组依次讨论和实施纠正方法。团队每季与其他团队进行经营交流活动，提高团队管理质量。
4.3建立健全制度
没有规则，说明系统的重要性。通过调查发现，很多企业安全管理工作没能到位的主要原因是制度的缺乏和存在很大的漏洞。要加强制度，约束员工，进一步规范生产，科学化，更好地完成任务。一方面要完善制度内容，具有先进的性质，根据企业自身的发展情况发挥正确的指导作用。相反，通过完善制度规定，加强执行力，可以起到有效的作用。对违反制度的人要从严处理，纠正内部纪律作风，建立制度权威，各人要自觉遵守。现实很复杂，制度要适当调整和改变，才能在经营中发挥最大的作用。
结束语
团队安全管理不是一人两人的工作，而是整个团队的工作，有效提高团队安全管理水平，建立安全健康、积极安全的标准化团队是企业发展的必要条件。
参考文献
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