摘要：在最近几年，随着社会经济的快速发展，工业生产中的一些设备也得到了更新，全新的设备和技术也使工作更加的高效。在生产工作当中，设备在不断地进行更新换代，企业也在随之进行发展，从而使更多先进的机械设备融入到了生产工作当中。不过在进行设备管理的时候还是有一些问题，这样也就导致出现很多的错误。因此，本篇文章根据机械设备管理的问题和改善方法来进行分析。
关键词：机械设备；管理问题；改善；分析
随着科技技术的迅速发展，在机械设备领域当中，机械设备技术的分析和开发是非常重要的，而且也被很多的行业所关注。机械设备已经被普遍的运用到了生产工作当中，并且帮助工作人员来完成相关的工作内容，在现阶段的社会发展当中，也有效地提升了工作的效率和质量。不过，机械设备在进行工作的时候，还是会出现一些问题，因此一定要做好对设备的管理工作。企业也一定要不断地进行分析，重视机械设备管理的问题，并且对问题进行改善，使设备可以更加稳定的来进行工作。
一、机械设备管理中出现的问题
（一）机械设备管理制度的问题
在对机械设备进行管理的时候，相关的管理制度可能会出现问题，这样也就会导致在进行管理的时候导致一些设备出现了损坏情况，要是没有对管理制度进行优化，那么就一定会导致机械设备出现问题，从而使企业的经济收入受到影响。因此，企业一定要制定出对机械设备的检修和维护的制度，并且要对所有的机械设备进行全方面的检测，找出设备当中的问题，从而将问题解决或者是对问题进行记录。除此之外，企业还需要建立一个专门负责对设备进行维护和管理的部门，这样才可以让管理人员更好的进行管理工作，从而将责任落实到管理部门当中。
（二）管理人员的职业能力和素养较低
在机械设备管理工作当中，比较常见的一个问题就是管理人员的职业能力和素养比较差。在对机械设备进行管理的时候，管理人员不但要具备丰富的管理知识，还需要有专业的能力，并且对自己的工作负责任。尤其是在工厂当中，对设备进行检查的时候，因为环境比较恶劣，所以机械设备的管理人员无法更好的开展工作，使管理人员的专业能力较低。这样的问题，经常会出现在机械设备管理工作当中，所以一定要重视解决这样的问题。
（三）没有做好对机械设备的维护工作
在企业生产当中，机械设备是否可以稳定的进行工作，也会对企业的工作带来一些影响。现阶段，很多企业为了可以降低工作的成本，在对机械设备进行维护的时候，就会出现不认真的情况，甚至根本不会对设备进行维护。有一些企业子啊进行机械生产工作的时候，还在使用一些古老的机械设备，虽然这些设备也可以进行工作，并且为企业带来一些盈利，但是长时间使用，但是，要是长时间使用这样的设备，那么就可以看出设备的生产效率非常差，在对设备进行维修的时候，也要花费大量的资金，同时也会对企业的生产工作带来一些安全隐患，这样也就无法保证企业可以长久的进行发展。
二、机械设备管理问题中的改善策略
（一）优化机械设备的管理制度
企业想要更好的对机械设备进行管理，那么就一定要对管理制度进行优化，可以经过以下几点方法来对管理工作进行优化。首先，建立一个机械设备的管理制度。在管理制度当中，一定要包括整体的管理和划分管理两方面内容。整体的管理制度包含了管理的标准和管理时需要注意的问题。划分责任的管理就是要根据设备的用途和型号等，来对其进行划分，并且交给特定的人进行管理，管理的主要内容就是注意事项和维护工作等等。其次，还需要建立一个设备的检测标准，并且对所有的机械设备进行统一的管理，然后将所有设备的实际情况进行记录。管理人员一定要对所有的机械设备进行定期的检查工作，同时还需要对重要的信息进行存档保存，这样才可以保证所有机械设备的情况都可以让企业所了解。再次，制定出相关的奖励机制，这样做的主要目的就是要提升所有管理人员工作的积极性，使其可以主动地来对机械设备进行管理和维护工作。最后，要保证所有岗位员工认真的进行工作，完善相关的员工管理制度，这样才可以保证企业能够建立一个专业的团队，并且高质量的开展管理工作。
（二）重视培养机械设备管理人员的职业能力和素养
培养机械设备管理人员的职业能力和素养主要需要从两方面来进行培养，一方面就是要提升工作人员的专业能力。随着科技技术的迅速发展，机械设备也因此得到了更新换代，由于设备的升级，所以工作人员也要提升自己的技术能力。因此，企业一定要重视培养工作人员的技术能力，专业能力强的员工，才可以有效地提升机械设备的使用效率，从而还可以提高企业自身的经济利益。另一方面就是要重视提升工作人员的职业素养，职业素养对于企业的发展是非常重要的，所以企业一定要重视培养工作人员的职业素养和道德水平，提升工作人员的工作积极性，使员工更好的进行工作。
（三）建立机械设备的管理考核制度
企业一定要重视建立相关的管理考核制度，机械设备管理的考核制度主要可以将其分为两点，一点就是奖励制度，另一点就是惩罚。针对工作当中出现的问题，不能满足相关的需求，所以就要经过相关的考核工作来进行工作，并且对所有的工作人员进行绩效评估工作，对工作好的员工进行表扬，对表现不好的员工进行适当的惩罚。在制定考核制度的时候，一定要注意以下两个方面，一方面就是要重视对员工的管理工作，绩效考核的工作与以往的工作是不一样的，考核工作是比较特殊的。考核工作一定要让管理人员具备专业的处理能力。所以，一定要有专门的管理人员进行考核工作。另一方面就是建立一个对设备的检测、维护制度，保证所有的设备得到记录，并且对设备进行检测，保证设备可以正常的进行工作。经过这样的方法也就可以有效地提升设备管理的效率，解决管理中的问题。
结束语
总的来说，在企业生产当中，重视对机械设备的管理工作，可以有效地提升机械设备生产的效率和质量。所以，在企业中，管理人员一定要重视对机械设备的管理工作。经过对机械设备管理当中的问题进行研究，在分析过后就需要制定出相关的改善方法，这样才可以更好的进行机械设备管理工作，从而使机械设备更加稳定的进行生产工作，促进企业可以更好地进行发展。
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