建筑信息模型(BIM)在工程项目管理信息系统中的框架分析--中国期刊网

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建筑信息模型(BIM)在工程项目管理信息系统中的框架分析

发表时间：2020/6/28 来源：《教学与研究》2020第6期作者：弓中伟张婷李晓芳

[导读] 本文将重点分析建筑信息模型（BIM）在工程项目管理信息系统中的框架,包括：项目前期、策划、招投标、进度、质量、合同、变更等管理模块，力求通过本文的探究可以使相关工作人员了解该模型系统的架构，并对其熟练的运用。

新疆石河子职业技术学院弓中伟张婷李晓芳 832000

本文是新疆石河子职业技术学院院级课题“基于建筑信息模型（BIM）技术的“1+X”证书制度改革研究”（ZY2019-07）的阶段性研究成果
摘要：本文将重点分析建筑信息模型（BIM）在工程项目管理信息系统中的框架,包括：项目前期、策划、招投标、进度、质量、合同、变更等管理模块，力求通过本文的探究可以使相关工作人员了解该模型系统的架构，并对其熟练的运用。BIM的核心技术是三维数据模型形成的信息库,以BIM为基础构建的工程项目可以实时连续的呈现各类数据,且这些数据可以形成配合协调的关系，保持信息的即时更新。
关键词：建筑信息模型；项目管理；集成管理
        引言：建筑信息模型，简称BIM，是在当前共享的工业标准下建立的功能及物理特征,将项目的生命周期和相关数据以可分析可计算的形式呈现出来，与建筑信息模型相关的所有数据信息集合到应用程序当中,并可以进行信息获取、数据修改等动作，简单来讲就是，借助共同的标准，将所有的工程相关信息集成到一起的建筑信息模型。
        一、项目前期管理模块
        前期管理模块的重点是对项目前期策划产出的文件和数据进行整理、维护及保存，根据各个关键词提供可查询的功能，并可以设定不同的用户权限，包括建筑工程师、业主、施工人员及客户端等所有的相关用户，使用户可以全面清晰项目的进展状态，制作项目的风险和安全预案，对项目进行整体有效的把控。
        二、项目策划管理模块
        策划管理模块当中，最主要的是WBS及编码体系，确定后的编码体系是不能变化的，每一个项目的编码都是唯一的,每个编码都代表了一项独一无二的工作，在项目管理的过程当中，成本管理、网络分析、数据的统计、分析和储存皆是根据编码来进行识别的，因此，编码设计对于整个项目的计划及管理系统的运行情况是至关重要的，确定了项目的编码后，相关工作人员便可以开展项目的策划工作，将所有的相关信息放置到一个编码下，有效地提升了项目策划的效率与质量。
        三、招标投标管理模块
        对于工程项目的投标来说，建筑信息模型BIM在系统中的内容已经十分成熟，只需要跟随相关招投标法规定的标准流程进行实施即可,同时，在对招标投标进行管理时，应该根据采购计划和工期时间进度来规划合理的招标投标工作。
        四、进度管理模块
        针对业主来说，工程项目前期的工作进度、项目建设过程中的整体计划、工程项目的年度计划都是需要进行编制的，工程项目建设的整体进度计划是在合同签订并且初步设计已经被认可之后进行规划的，依据项目的初步设计成果来编制工程项目的年度计划，以文字格式及表格格式来呈现。

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对于承包商来讲，在项目管理工程系统中的框架主要涉及制定工程项目规划管理大纲及项目管理实施方案，是一个完整的计划系统，其中包含了诸多内容，关键的组成模块有项目的工期目标、施工整体进度计划，分项施工进度计划、季度施工计划等。另外，该模块还可以提供进度控制的解析方法，例如S曲线法、网络计划法及香蕉曲线法.
        五、投资控制管理模块
        在工程项目的投资定版以后，就需要开始对项目中包含的子项目和各个阶段的投资预算进行详细的规划，确定阶段化投资，控制过程预算，确保项目投资目标的实现，投资控制管理模块就是针对于此项工作设立的，其功能是整合工程项目的投资信息，规划投资，展现实际投资支出的数据，将计划与实际进行比对跟踪分析，为项目管理人员提供参考及决策依据，同时还提供了香蕉曲线法及S曲线法等控制投资的数据分析方法[1]。
        六、质量管理模块
        质量管理是一个项目的保证体系，包含设计质量、设备质量及施工质量，是以验收为目标的管理规范，通过管理质量的各项指标实现。
        七、合同管理模块
        项目管理过程中，合同管理是对相关合同进行规划、签署、履行、做出变更、争议解决和索赔的流程，对合同的控制包含合同当事人、工程内容、施工质量、时间进度、金额及税务、施工地点、公款的期限和方式、违约责任、风险承担、争议处理等方面，合同管理模块是框架中对项目合同不同归口做出相应操作管理的一个分支。
        八、变更管理模块
        项目中变更是不可避免地，变更的发生有诸多原因且不可规避，从系统的内外部因素进行管理，内部因素如设计部门、业主和供应商等，外部因素主要是外界环境的不可抗因素，在实际工作中，变更产生的主要原因是设计变更，所以，建筑信息模型具有一套成熟的变更管理流程：变更申请→变更需求→变更过审及批准→变更确认实时文件发布→对设计进行更改→实施变更，循序渐进，将变更条理化[2]。
        九、物资设备管理模块
        在工程项目不同的状态和阶段时，对于项目施工中使用到地设备和物资也需要进行妥善管理，物资设备管理模块是对输入及输出地物资和设备进行记录备份管理，避免发生财产纠纷。
        结论：综上所述，随着建筑信息模型的持续发展，工程项目管理也迎来了新的转变，转型后的信息系统功能更被大众所需要，可以改善人们对工程项目管理的思维模式，使工程项目管理更加标准化,并随着时代的进步而不断更新，使相关用户可以做出项目管理的正确决定。
参考文献：
[1]赵欣.BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用解析[J].工程建设与设计，2019(10):230-231.
[2]洪長英.BIM技术在建筑工程项目管理中的应用[J].居舍,2019(06):72.