摘要：信息时代背景下，对于以信息传播和共享的图书馆也产生了较大影响，图书馆不再仅仅是一个书库或者读者阅读空间，而需要提供智能化、多元化、特色化的包含了线上和线下的知识精神传播中心。这对馆员来说，提出了更高的要求和更大的挑战，为此，需要加强图书馆人才队伍建设，来迎合发展需求。基于此，本文围绕着新时期公共图书馆人才队伍建设路径展开相关研究，首先分析了新时期公共图书馆进行人才建设的必要性，并对其中存在的问题和影响因素进行深入分析，随后提出了人才队伍建设的有效的途径，以促进人才队伍建设的高效进展。
关键词：新时期；公共图书馆；人才队伍建设；路径
1新时期公共图书馆人才队伍建设的必要性
人才队伍的高效建设，能够对图书馆的发展起到积极作用。在人才管理过程中，对人力资源进行合理配置，能够使员工的技术能力得到充分的发挥，并促进其自觉的进行学习提高。通过各个专业人才的引进，和培养，能够促进图书馆业务能力和服务水平的全面发展。
2新时期公共图书馆人才队伍建设中存在的问题
2.1人才的缺乏
随着信息技术在图书馆运营管理中的广泛应用，大多数管理人员不具备相应的信息技术能力，不能对信息化管理系统进行正确高效的操作，严重影响管理工作的正常运行。同时信息技术人才的缺乏，现有的工作人员不能进行正常的管理系统维护和故障的处理，容易造成相关数据信息的丢失或是误操作。当前的图书馆人才队伍的构成相对单一，主要是图书管理专业的人才，缺乏经营管理人才和高素质的综合人才，不利于队伍整体的发展，也不利于图书馆的业务能力的提升。
2.2流失严重
在图书馆的管理过程中，由于各种原因，会出现人员的调动和流失，严重影响队伍的稳定性。特别是对于公共图书馆来说，作为服务机构，并不具备盈利能力，这就导致员工的薪资水平较低，并且相对固定，工资水平与职称级别相关，而图书馆普遍编制较少，使得大多数员工缺乏晋升的空间，工资长时间维持在较低的水平。导致人才存在寻找其它发展途径的现象，高水平人才更加容易受到经济形势的影响，选择其它行业去发展，导致人才的流失，严重影响图书馆的工作氛围和管理工作的开展。
2.3人力资源管理制度不合理
当前的图书馆人力资源管理工作主要是对员工的档案资料进行管理，并不能进行实际有效的管理工作，对员工的思想动态缺乏有效的掌握。同时各种福利发放、职称评定等环节的操作不够透明，使基层员工对管理工作的开展存在质疑，认为存在不公正的管理行为，严重影响其工作积极性，不利于良好工作环境的建设，影响人才队伍整体的团结稳定。
3影响新时期公共图书馆人才队伍建设的因素
3.1人才价值观念问题
在信息时代，信息资源的快速传播，导致了人们容易受到外界的影响，使自身的价值观念发生变化，不能保持坚定的信念和奉献精神。
同时，由于经济形势的复杂变化，就业压力的增大，使得员工在选择图书馆行业时存在不理智的思想，对图书管理行业的理解不够深入，不符合自身的兴趣爱好，不能保持足够的工作热情，容易产生工作的频繁调动或者离职，影响工作队伍的稳定，会将负面情绪进行传播，进而影响工作的正常开展。
3.2缺乏有效的激励和晋升渠道
当前的图书馆工作人员的工资待遇普遍较低，并且提升空间相对有限，而物价水平的持续升高，使得许多优秀人才迫于经济压力，寻找新的工作，激励制度的缺失使员工看不到当前职位的发展前景，导致优秀人才的大量流失。同时职称比例的固定，导致很多优秀人才具备专业技术能力和丰富的工作经验，却因为名额限定，不能进行职称评定，严重影响其工作积极性。同时图书馆相对枯燥和单一的工作内容，容易使员工产生消极情绪，不利于工作的正常开展。
4新时期公共图书馆人才队伍的建设途径
4.1完善人才管理机制
人才队伍的建设需要高效管理制度的支持，能够对人才引进和培养过程提供有效的指导，为员工营造和谐的工作环境和成长空间。加强人才引进力度，根据图书馆实际，制定科学的引进规划，吸引图书管理、经营管理、信息技术等各个专业的顶尖人才加入到图书馆队伍中，健全人才结构。同时对人才的专业技能和思想品质进行全面考察，保证人才的高效引进。在人才资源的配置中，要结合人才能力和岗位职责，进行合理分配，促进图书馆高速发展的同时，使人才能够获得足够的平台，施展才华，得到锻炼和提升。
4.2完善激励制度
在队伍建设中，要制定完善的考核制度，对员工的专业技能、思想品质等进行全面评估，对优秀员工进行奖励和晋升，营造积极向上的工作氛围。注重对员工服务意识的考察，对服务满意度进行详细调查，根据考核情况适当调整工作岗位和工资标准，增强工作热情。同时要按照相关政策指导，对职称评定体系进行相应的改革，对符合评定标准的优秀人才进行及时的职称评定，促进人才进行主动学习，实现专业能力的提升。
4.3加强培训教育
员工技能水平的提升是人才队伍建设的关键，需要加强对员工的培训力度，根据岗位情况，制定合理的培训计划。特别是对信息能力进行全面的培训，使各个岗位员工能够适应信息化管理的要求，促进图书馆运行效率的整体提升。同时设置完善的培训评估机制，督促员工进行自觉的学习和技能锻炼，营造积极的学习知识能力的氛围，提升队伍整体素质水平。
5结束语
随着社会经济的发展，对图书馆的管理质量和服务水平提出了新的要求，人才队伍的建设已经成为促进图书馆发展的重要因素。管理部门要建立健全人才管理体系，对人才的引进培养进行科学的规划和高效实施，为优秀人才提供广阔的平台和晋升空间，切实提升员工的向心力和凝聚力，通过有效的激励政策，营造积极的工作环境，留住人才的同时，实现人才能力的提升和人才队伍的稳定团结。
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作者简介:刘利琴，女，（1972年2月-，）汉族，江苏盐城人。大专，研究方向：公共图书馆，全民阅读，人力资源。