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摘要：电力工程的稳定施工对促进电力事业发展、推动社会经济进步有重要作用，但目前电力工程在施工过程施工进度控制水平较低，且安全管理工作不到位，极易产生安全隐患引发施工安全事故，滞后整体工程进度。所以为了确保电力工程施工过程具有较强的规范性和安全性，需要对施工过程存在的问题作出全面分析，明确控制施工进度与加强安全管理的重要性，进而根据电力工程实际情况制定有效策略，促进电力工程顺利施工。本文就电力工程施工进度控制与安全管理工作作出分析，提出几点建议，以供参考。
关键词：电力工程；施工进度；安全管理
电力工程施工规模较大，涉及的内容较多且具有一定的施工难度，在施工过程中若不控制施工进度，加强安全管理力度，极易导致工程滞后，出现相关安全隐患，严重影响电力工程的整体施工质量及后期经济效益。所以需要进一步强化施工安全管理意识，能够针对现有电力工程施工过程中存在的问题予以分析总结，根据电力工程的施工需求和相关要求制定完善解决对策，合理控制电力工程各个施工环节的施工进度，保障电力工程安全管理工作的开展有效性。
一、电力工程施工过程中存在的问题
（一）人员安全意识薄弱
电力工程施工内容较多且复杂性较强，在施工过程中极易受到人为或自然环境的影响，进一步提高电力工程的施工难度和危险性[1]。在电力工程施工前若管理人员能够针对施工过程中可能出现的隐患问题制定对应的解决防范方法，加强对施工人员的安全教育及培训工作，在施工过程中做好各环节安全管理工作，可有效提高电力工程施工过程的安全性和有序性，保障电力工程的稳定施工。但由于很多管理人员安全意识薄弱，对电力工程整体施工过程缺乏统一管理，对施工过程中可能出现的危险问题不予重视，无法采取有效的应急措施，导致问题发生后出现人员伤亡、工程滞后等后果。
（二）施工材料及设备管理不到位
电力工程施工材料及设备类型较多，不同施工阶段、不同施工内容所需要的施工材料及设备也不相同[2]。高质量且符合施工要求的材料及设备才能为电力工程加快施工进度、提高施工质量提供有力保障，但目前很多电力工程施工材料及设备管理不到位，一方面难以根据电力工程的实际情况和相关要求进行材料及设备的采购，导致材料及设备质量不达标，在材料及设备入场时未进行有效验收，如检查质量合格证书、外观、抽样检测等。另一方面在施工过程中缺乏对材料及设备的正确选择和操作能力，同时材料及设备的存放不合理、定期养护维修工作不完善。这些因素都可直接影响电力工程的施工进度。
二、提高电力工程施工进度控制水平的合理对策
（一）加强施工项目工作组织力度，提高管理统一性
为有效控制电力工程的整体施工进度，提高电力工程后期使用阶段经济效益，需要在电力工程施工前加强施工项目工作的组织力度，合理制定电力工程施工计划，对施工过程中各个环节的工作内容规划到位，提高施工管理统一性和全面性。首先需要在施工前需要对电力工程施工现场的各方面情况进行考察检测，根据环境、施工需求等方面选择合理的施工材料及设备，明确施工方案和施工图纸[3]。其次根据实际考察的结果结合相关工程资料制定更加全面合理的电力工程施工计划，为有效控制工程施工进度提供有力支持。另外，在正式施工前还需要相关人员能够协调好各专业之间的关系，与各专业之间建立良好互动机制，对施工过程中可能影响施工进度的问题或施工计划不合理之处进行商讨解决。
（二）严格按照施工方案进行施工，保障施工质量
明确施工计划后，所有施工人员都需要按照施工方案内容进行施工，管理人员需对电力工程施工过程中涉及的施工材料及设备进行有效管理，确保材料及设备使用的合理性、根据施工计划对工程整体进行资金预算、加强施工过程中施工技术的检验与质量控制、开展专业培训提高施工人员的技术水平、对施工各个环节做好跟踪管理工作等。
三、加强电力工程施工安全管理工作的有效策略
（一）加强安全管理动态性，提高施工可控性
电力工程施工过程中需要进一步提高安全管理工作的动态性，加强安全预防工作力度，对施工各个环节的施工各项情况进行动态跟踪和管理，才能有效降低安全隐患的发生率，真正提高电力工程的施工安全性。所以需要电力工程管理人员能够形成较强的安全意识，对施工过程中可能出现影响施工安全的因素进行整合分析，根据安全影响因素结合施工各项环节制定针对性策略，做好施工动态管理工作，以提高管理人员对电力工程整体过程的可控性，保障电力工程的施工安全。
（二）完善工程安全管理制度，提高制度执行效果
电力工程安全管理制度的有效建立和执行能够为电力工程的安全有序施工提供有力支撑[4]。但目前电力工程的制度缺乏针对性和完善性，需要管理人员能够根据电力工程的实际施工需求，结合国家相关标准要求对现有的管理制度进行优化补充，加强责任制落实力度，将施工过程中安全目标逐级分解到个人，有效达到责任到人，安全生产的效果。另外，管理人员还应定期对制度的执行效果进行分析，对存在的不合理之处予以改进，以保障安全管理制度建立的实效性。
（三）积极引进技术设备，提高管理水平
一方面加强对施工技术及设备的重视度，对采购、验收、使用、维护等环节进行严格的管理，确保施工过程中所使用的技术及设备符合电力工程施工安全要求，同时若出现多种工种共同施工时，需做好各专业技术及设备使用的协调工作[5]。另一方面提高施工安全管理工作的信息化和科学化，利用先进技术及设备对电力工程施工各项环节存在的安全隐患进行合理分析，以便于管理人员制定预防措施和应对方案，对电力工程全过程进行有效管控。
（四）加强人员管理，提高人员安全意识
与电力工程相关的所有人员需提高自身安全意识，才能在电力工程施工过程中做好相应的工作，提高电力工程整体施工的安全性[6]。首先管理人员需要提高责任意识，有效管理和落实安全制度，为电力工程安全施工提供有力基础，其次管理人员需对现场施工人员进行安全培训，施工人员在正式进入现场前必须经过安全培训且安全考试合格。最后在实际施工过程中对出现不安全行为或违规操作的人员进行必要的通报批评和惩治，以不断提高电力工程施工过程的规范性、有序性和安全性。
结语
综上所述，电力工程规模较大，其施工过程涉及多方面内容，若在施工过程中不加以有效管理，不仅会滞后工程进度，还会引发安全隐患。所以为了确保电力工程施工的有序进行，提高电力工程整体施工的安全性，需要管理人员通过制定电力工程施工计划、明确施工方案、完善安全管理制度、加强施工动态管理、开展人员安全教育及技术培训等方式为电力工程的安全施工提供有力保障。
参考文献：
[1]罗国良.电力工程施工中的进度控制与安全管理策略探析[J].大科技,2019,(35):65-66.
[2]李晓鹏.电力工程施工中的进度控制与安全管理探析[J].百科论坛电子杂志,2019,(15):321.
[3]余江南.电力工程施工中的进度控制与安全管理探析[J].建筑工程技术与设计,2018,(31):2275.
[4]张国庆.电力工程施工中的进度控制与安全管理探析[J].建材与装饰,2018,(38):253.
[5]隋俊鹏.浅谈电力工程施工中的进度控制与安全管理[J].数码设计（上）,2019,(9):123.
[6]胡剑波,张剑平,沈牧宙.电力工程施工中的进度控制与安全管理研究[J].各界,2019,(16):57,68.