（国网壶关县供电公司 山西壶关 047300）
摘要：作为电力企业内部管理的重要组成部分，经济管理的全面开展是电力企业持续、高效运行的保障。当前社会经济发展背景下，电力企业经济管理的创新除了需要从电力改革方面得以体现，还应突出经济管理与市场体制之间的适应性，这是促进电力企业转型的必然需求。本文就对电力企业经济管理现状和规范化策略进行分析，以供参考。
关键词：电力企业；经济管理；问题；规范化；措施
1电力企业经济管理现状
1.1旧的管理理念根深蒂固
电力企业的经济管理中，管理理念还是比较落后，虽然近几年随着社会发展在进行一些改变，但是落后的管理理念还是对企业有很深的影响。在我国的经济发展中，计划经济使很多的国有支柱型企业的管理上存在很严重的计划经济特点，使很多新型的、科学的经济管理理念很难进行实施，使电力企业的利益和发展受到一定的影响，达不到市场经济的发展速度，形成许多电力企业的发展与社会发展不能得到协调。
1.2缺乏完善的经济管理制度
电力企业由于缺乏完善的经济管理制度，使得责任和权责落实不明确，管理目标及计划缺失，在问题产生时，很难及时找到处理人员，制定合理的解决措施，阻碍了电气企业相关工作的开展。另外，管理制度的缺失，也在一定程度上影响了生产系统和信息系统的完善，降低了各工作环节的衔接性，阻碍企业发展目标的实现。
1.3电力企业经济管理执行力偏弱
伴随电力企业管理制度的逐步优化，管理人员的专业水平不断提高，职业道德素养也随之改善，且能够充分满足岗位的需求。但相较而言，经济管理的综合水平则偏低。由于电力企业长期处于国家垄断状态，对经济管理缺乏应有的重视，在管理体制与经济体制深化变革后，尽管电力企业加大了对经济管理工作的投入，但并未赋予其实质性的责权，这就导致经济管理部门无法发挥职能优势，专项管理工作流于形式，进而制约了电力企业的良好发展[1]。
2电力企业经济管理规范化的策略
2.1转变企业经营管理的理念
企业的经营管理观念决定了企业在开展一系统生产经营活动时工作方向，也是电力企业经济管理规范化变革的前提条件，对其实施效果产生直接影响。做为企业管理者必须对经济管理规范化有一个科学的认知，并重视其一系列工作的开展，认真思考规范化管理可能遇到阻力与困难，提前做好相关的准备工作，为规范化工作的开展奠定坚实基础。一般而言，在规范化工作开展伊始，需要对全公司员工作进行相关经济管理理念的宣教工作，保证在员工理解和认识到经济管理模式规范化对电力企业发展的重要性和必要性，并结合员工自身工作，推动规范化工作的有序开展。
2.2完善公司管理体系
在电力公司经济管理模式的规范化工作开展时，需要及时对公司相关的公司管理体系进行一一检视，有与规范化工作相冲突，应及时调整。保证企业整体管理与经济管理没有冲突点，才能保证规范化工作顺利实施。在开展经济管理模式规范化转变时，为了提升总体管理效果，更好的促进电力企业发展，需要结合公司管理现状，转变工作思路，改进工作管理模式，提高执行效能[2]，才能保证规范化工作有利于电力企业经济效益的提高。
2.3建立信息化的经济管理监督系统
随着电力企业的不断发展，经济管理涉及的面也越来越广，琐小事务也越来越多，而任何一下管理的小失误，都会对经济管理造成较大的影响。
因此，在企业经营模式的规范化工作中，就充分利用信息化技术带来的便利性与时效性，将其做为规范化工作的主要辅助手段，通过在企业管理平台拓展经济管理监督系统，进一步提升企业管理制度的执行力，保证经济管理规范化工作的良好运行。
2.4强化企业的内部控制
电力企业经济管理模式规范化工作，需要不断强化企业内部控制，才能提高企业的风险防控能力和经济管理水平。在强化企业内部控制时，应遵循“统一规划、分步实施、逐步完善”的原则来开展工作，随着我国信息技术的发展，需要积极推进内部控制信息化建设[3]。要逐步将内部控制制度、操作规程、内部控制理念、控制活动、控制措施等固化融入电力企业生产系统、专项业务系统和办公自动化系统，建设覆盖各业务系统的内部控制监督管理工作平台。同时，通过建立风险识别和预警机制，通过信息采集、风险预警等技术手段，强化流程控制，对财政资金运行全过程等财政主要业务的内部控制有效性进行监控，对内部控制各项业务进行管理，做到过程留痕、责任可追溯，实现经济管理部门内部控制的信息化、程序化和常态化。
2.5提高生产技术和营销手段
在市场经济体制的环境下，电力企业之间的人才和技术竞争逐渐加剧。技术作为电力企业发展的核心和根本，决定电力企业的生产效益和未来发展水平。想要提高电力企业的竞争力，最有效的就是提高生产技术。因此，加强人才队伍建设，为技术创新提供人才基础，加快生产技术不断提高，增强电力企业的竞争力。在营销手段方面，首先需要树立电力企业的品牌和口碑，增强消费者电气产品消费的安全感，根据经济的发展不断调整产品价格，使产品和营销手段具有市场化优势。
2.6建立“以人为本”的企业文化
在电力企业经浊管理模式规范化工作中，需要通过建立“以人为本”的企业文化来实现。首先，需要将企业经营管理理念和企业文化的结合，将员工行为规范和价值观融入企业文化，打造一个为广大员工所接受的行为标准和工作标准，并且融入到员工日常工作和生活。第二，要加强与员工的沟通和交流，认真了解员工的需求，并帮助员工解决他们工作和生活中出现的问题和困难，使全体员工都能感受到关怀的公司，进而将员工工作的积极性调动起来，激发出来，才能为公司创造更多的价值。才能保证规范化工作的顺利落实[4]。
2.7运用ERP系统，实现经济管理模式规范化
ERP系统是一个将管理模式和业务流程进一步系统化的管理体系，特别是在经济管理规范化工作开展过程中，因为企业经营涉及大量的数据信息和资金信息，ERP系统的应用，可以有效地优化企业的资源配置，科学预测企业经济发展需求。在企业经济管理的过程中，只需要相关人员上传必要的信息数据，ERP系统就会依据指令对相关信息进行优化和整理，确保数据的准确性，降低了失误率，更好地为电力企业经济决策提供数据支持。另一方面，ERP系统还可以通过将相关经济信息整合与计算，最终形成企业经济管理所需的数据信息，服务于企业的经济管理工作。如，企业经济管理的相关数据信息在会计信息化系统应用，管理者可以通过ERP提供的有效信息数据，对企业经济活动进行全面分析，帮助企业强化服务或采取相关措施，进一步提高经营效率，增强企业活力。再者，ERP系统，还可以较好的降低企业管理成本，促进企业决策的规范化，进一步满足企业发展需求。
总之，电力企业在发展过程中，我们需要对管理工作进行不断的总结与探索，科学发展与大胆创新相结合，才能使企业管理更加规范化、标准化，为电力事业的发展注入源源不断的活力与动力。
参考文献
[1]王雪平，范丽娟，李郡.刍议电力企业经济管理中存在的问题和对策[J].现代营销(经营版)，2018(06):131.
[2]刘柃希.试析物资管理在企业经济管理中的作用[J].中国商论，2018(10):79-80.
[3]吕菁.成本核算在电力企业经济管理中的作用分析[J].现代经济信息，2018(03):275.
[4]韩锋.浅析电力工程建设中风险管理[J].中国新技术新产品，2017(19):116-117.