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摘要：伴随着工程财务信息化体系构建越来越复杂，现如今，国家电力工程财务信息化管理系统依旧有着很多不良的问题需要处理。电力企业作为国家企业，为促进我国经济发展作出了巨大贡献。当企业经营规模大、经营条件好时，就会产生丰厚的利润。电力企业财务部门作为企业的重要组成部分，通过实施科学的管理，能够促进电力企业的长期经营，确保企业利润最大化。财务管理部门有许多利益集团。同时，现阶段电力企业管理部门也存在着诸多问题。在诸多因素的影响下，管理更加困难。这些问题不仅降低了财务部门的管理水平，而且阻碍了电力企业的发展。因此，我们应该制定相对完善的解决方案，保护电力企业的利益和长远发展。
关键词：电力企业；工程财务；全过程管控体系；概述
引言：随着市场经济的发展和信息化时代的到来，许多传统企业的经营面临着巨大的挑战。传统的扩大企业规模、增加生产、控制出货价等老式解决办法，目前都解决不了现在所面临的新问题。而在目前国家经济转型的浪潮中想要继续生存下去，改制并加强全过程控制管理，是解决当前这些问题，促进企业稳步发展的有效措施。
1电力工程财务全过程管理理论概述
电力工程全过程管理主要从工程项目的可行性分析出发，在实施阶段设计出规范化的预算内容，通过预算积极地招投标，最终将项目逐渐地分包到具体的实施单位，依据分包单位工程项目的完成进度进行有效地审查，才能确保电力工程项目实现验收合格，并确保后续竣工结算的有效进行，此过程需要加大财务管理监督力度，在实践中引入财务管理，总结管理中存在的问题，才能帮助电力工程企业构建完善地解决措施。电力工程是一个综合性较强的系统性工作，管理上要实施整体的规划，增强电力工程的施工质量，大大降低施工成本才是关键，因此，财务管理才能发挥出巨大的作用，才能起到关键性的作用。电力工程全过程管理中必须高度重视财务管理，高度认真负责的投入到管理中，才能保证电力工程全过程财务管理工作的顺利开展并完美收官。电力企业的稳定经营对于提高我国整体经济增长水平具有重要意义，其经营利益直接影响到整个国民经济。因此，要抓好电力企业财务管理，引入精细化管理机制，根据企业不同时期的发展情况制定相应的发展规划，分派项目负责人到各部门，并严格按照各部门监控的要求完成。
2 电力企业工程项目财务管理存在的问题
2.1 电力企业工程财务管理内部控制并没有按照标准核算
按照国家的相关法律规定和会计管理的相关制度，财务会计从业人员必须按照法规制度进行具体的核算作业，电力企业的会计工作亦是如此，财务会计人员有责任有义务要严格遵照相关法律法规进行具体的核算工作。在实际工作中，工程项目的财务管理经常会出现一些跟相关法律法规不相符的情况。一些电力企业在财务工作中由于受到许多来自外在因素的影响和压力，使得财务管理及会计工作无法按照正常的方式进行财务核算，影响到了财务核算的真实性和计量的客观性。原因虽然是多方面的，但是电力企业工程财务管理内部控制的失位，是导致这一结果的主要原因之一，同时也违背了会计计量的原则，从而造成电力项目全局的信息不正确，会对整体结果带来恶劣性影响。
2.2 财务管理信息化程度不高
随着科技的发展，电力企业大多都实现了机器办公，先进办公软件的出现和应用大大增加了企业的办公效率和工作水平。
但是其中也存在弊端，因为财务管理工作内容较多，工作中的计算过程较为烦锁复杂，但是传统办公和先进电脑软件难以满足财务管理部门的需要，财务管理的实际工作中由于信息化水平较低，财务管理部门的频频出错，对财务管理部门的监督质量和效率造成了影响，给电力企业造成了大量的经济损失。
3 电力企业工程财务全过程管控体系构建的措施
现阶段财务全过程管控体系所存在的问题有很多，如会计人员自身能力有待提升，业务与财务会计之间存在难以融合的现象，以及大数据时代的影响问题等。对此，应针对以上问题，进行细致分析，以期找到最为适宜的解决方式。
3.1 利用信息手段实现工程财务报表自动化编制
为了进一步构建电力企业工程财务全过程管控体系，还应巧用利用信息手段来实现工程财务报表自动化编制，通过工程财务相辅相成可以将体系里面的数据资料进行自动化编程，并利用SAP标准化报表将数据进行导出，它在处理过程中往往不需要进行更改，只需要直接将其导入到系统中即可口。该方式相比以往传统的手工统计方式，利用计算机手段不仅可以节省大量的时间，同时它的操作也十分简单且数据较为精准。除此之外，还可以实现工程财务报表自动化编制的良好目的，这也使得相关业务人员可以通过层层项目，找到自己所需的文件资料，也进一步提高业务人员的项目分析能力。
3.2 将工程财务数据信息整合及集中化管理
通过利用信息手段实现工程财务报表自动化编制时，还应将工程财务数据信息整合及集中化管理，主要使将数据信息、工程资金信息、外围投资以及工程资金规划等诸多层次进行整合和集中化管理，同时在经过结构化的信息分析方式将工程财务数据信息进行实时整理和归纳，并构成一套完整、可以充分反映工程项目基础建设的数据系统，这也不仅有利于实现工程财务项目的统一化管理，同时也便于电力企业将数据系统进行多维度和批量查找，从而实现对电力企业工程财务全过程管理优化分析的目的。
3.3 自觉研发工程财务决算编制功能
电力企业工程财务人员在利用工程财务辅助时，可以实现科学、合理的将前期系统里面的项目成本以及相关信息资料进行导入，例如，施工成本、施工业务信息、工程服务以及财务业务数据信息等，通过参照安装与建筑工程、设备工程基础以及那些已经竣工并转向清单展开费用的整理，同时将这些清档明显以及等待支付的基础建设费用，结合企业工程财务的各项分摊相关规定来进行设定。除此之外，还行自觉研发工程财务决算编制功能，例如，在将带等待分摊与法人管理成本的分摊对应到具体工程中，并将安装工程的实际成本转变成竣工设等等，这样在电力企业工程财务全过程管控过程中，参照实际工程竣工要求来进行参数设置，并自觉将竣工决算问题进行处理。
结语：以上所言，电力企业工程财务全过程管控系统，可以将各级电力企业工程财务全过程管控的运用水平以及工作的有效性提高，并且还可以减少工程财务全过程管理成本。此次研究的策略与国家电力信息化建设要求相符，给国家电企业全过程管控提供了非常好的管理运用基础。
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