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摘要：由于市场经济的发展，人们的用电需求不断上涨，这对电力企业的发展也造成一定的影响。对于火力发电企业而言，需要以燃料能源作为动力，但长期以来为了扩大市场经济效益，众多企业的经营管理模式不够环保，甚至造成资源的大量浪费。基于此，本文将重点阐述发电企业燃料采购的优化策略。
关键词：发电企业；燃料采购；优化策略
引言
当前，电力在人们的生活中扮演的角色越来越重要，发电企业的供电量持续上升，但另一方面能源消耗问题也逐渐表现出来，尤其是对于火力发电企业而言，燃料的采购与消耗成为供电的重要成本。在节约型经济发展模式下，如何优化燃料采购，控制生产成本，降低对周边环境的影响对整个社会的健康发展具有重要的实际意义。
1、发电企业燃料采购存在的问题
当前，发电企业燃料采购主要存在的问题体现在以下几个方面：
1.1采购理念不正确，没有充分认识到采购的重要性
燃料采购工作的好坏在很大程度上影响电力企业的成本控制，进而影响企业的效益。做好燃料的采购工作，有利于降低采购的成本，从而更好地满足市场的需求。但实际工作中部分电力企业的管理人员没有意识到燃料采购的重要性，直至单纯的片面追求发电量，对成本控制的不重视，不仅造成能源的浪费，也在很大程度上影响了企业的综合效益，不利于企业的可持续发展。
1.2采购人员素质较低
在发电企业的燃料采购工作中，就当前的人才队伍而言，存在着素质低下、专业能力不足的特点，加上企业的管理层对采购工作的不重视，加剧了这种现象。采购工作看似简单，实际上需要综合多种因素，对市场进行科学评估，结合企业的发电任务进行处理。但实际工作中，采购人员能力有限，在采购和管理方面的能力有所欠缺，严重影响了采购工作的顺利开展。
1.3采购计划不科学，供应商选择存在问题
就当前而言，发电企业的燃料采购工作还存在一定的问题：第一，由于电力企业的生产规模不断扩大，为确保生产效率，需要统筹资源，做好相应的方案。但部分发电企业在采购过程中缺乏大局观，导致制定的采购计划与实际采购工作存在一定的不匹配现象，严重影响了采购成本的控制。第二，市场经济存在一定的弊端。由于市场监督管理机制不够完善，燃料的供应商参差不齐，一旦在采购时选择了有问题的供应商，也会影响后续工作的有效开展，甚至会造成严重的经济损失。
2、发电企业燃料采购的优化策略
燃料采购工作对电力企业的经济效益具有重要影响，因此企业的管理层应该提升对该工作的重视程度，结合自身经营管理过程中存在的问题，采取针对性的措施进行处理，就当前存在的采购问题可以从以下几个方面进行优化：
2.1建立并完善采购管理制度
建立健全电力企业的燃料采购制度，才能在采购前结合实际情况制定出有效的采购计划，并落实计划的内容，确保后续工作的有序开展。第一，建立制度，用制度规范企业的采购行为。
制度的建设需要结合工作过程中可能存在的问题，涵盖采购环节的各个方面，让采购工作真正实现有章可循。借助制度本身的约束作用，指导工作人员认真对待采购工作，从而从燃料的角度控制生产成本，改善企业的经济效益。第二，制定有效的燃料采购计划。当前制定的采购计划通常与工作人员的能力有很大关系，对市场的认识不足、对企业下一步的生产规划不够熟悉都会影响计划的可执行度。因此做好采购计划，才能提升资金的使用效率，促进企业的健康发展。
采购人员有必要搜集煤炭信息。比如，价格、类型、品质等。另一方面，采购人员需要科学的分析所搜集的信息，研究未来燃料市场发展走向，以此构建燃料采购方案。由于燃料采购工作所涉及的事项比较多，采购管理人员需要加强专业素养，确保预判市场动向的准确性。预判内容包括，未来所需发电燃料数量、未来燃料市场将会产生的问题等。在做完科学的预判市场形势之后，采购人员就需要构建采购管理体系，协调采购管理工作，提高采购管理质量。为降低燃料采购成本，提高资金使用率，采购人员需要构建关于燃料市场价格、质量分析表，以此制定科学的燃料采购计划。
2.2优化人员配置，合理选择供应商
对于当前发电企业存在的人员队伍素质低下、供应商参差不齐问题，需要针对性的进行环节。对于燃料的采购而言，需要明确该工作的重要性，做好人员的配置工作，建立责任制度，调动工作人员的积极性。第一，在对相应的工作人员进行招聘时，需要从受教育水平、文化素质以及采购经验等多个方面进行综合考察，从而确保人才水平。在录用之后，日常工作中需要全面做好培训工作，为员工提供学习的平台，一方面动态跟踪学习了解国家政府、经济形势、燃料市场动态等信息，科学把控分析，另一方面还要重视对采购经验的积累，在实战中分析总结经验，从而更好的指导制定后期采购策略。第二，加强对供应商的管理。供应商对于燃料供应而言具有直接影响。好的供应商对于电力企业的发展和效益会起到推动作用。针对当前市场中存在的问题，企业在进行燃料采购的过程中需要做好供应商的调查工作，从而结合市场价格以及自身的发展需要进行科学选择，通过多种方式降低采购成本。
2.3重视采购的监督管理工作，做好成本预算管理
对于发电企业的燃料采购优化而言，还需要做好燃料采购的监督管理工作，全面做好预算管理。第一，加强监督，这就需要企业的管理人员建立完善的监督制度，并成立相应的监督团队，对整个采购工作进行有效的实时动态监督，一旦出现问题及时进行上报处理，同时还应该完善监督管理机制，确保监督工作人员严格落实监督制度，程度监督的责任，为采购工作保驾护航。第二，重视预算管理。通过相关的研究可以发现，对于发电企业而言，燃料的采购成本占据整个企业成本的百分之七十到百分之八十，可以燃料采购对企业效益的重要性。因此需要全面做好电力企业的预算管理，按照年度预算、季度预算、月度预算的方式进行层层管理，有效指导采购工作。对于预算的编制应该充分结合企业面临的市场环境，由财务部门和相应的业务部门共同负责，对收益进行全面分析，提升燃料采购的预算管理水平。
3、结语
综上所述，发电企业的燃料采购工作非常重要，针对当前燃料采购中存在的问题，企业的管理人员应该提升重视程度，建立健全燃料采购制度，培养高素质的采购团队，做好采购的监督管理工作，加强预算管理，从而改善企业的经济效益，促进电力企业的健康发展。
参考文献
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