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电力工程建设项目精细化管理研究田珂

发表时间：2020/6/29 来源：《电力设备》2020年第5期作者：田珂

[导读] 摘要：随着城市的用电量增加，电力工程建设项目随之增多。

        （国网山东省电力公司青岛供电公司 266000）
        摘要：随着城市的用电量增加，电力工程建设项目随之增多。然而我们国家的电力工程项目在建设期间的管理工作仍然采用传统的方式，因而比较落后和陈旧，并没有把精细化管理的观念融入管理当中去。因此，本文对于精细化管理理念在我们国家的电力行业项目建设中的应用进行了论述。
        关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
        引言
        我国经济不断进步的背景下，社会生产生活等方面对电力的需求不断提升，对电力建设项目质量管理的要求程度也越来越高。但是在当前发展中，我国电力工程建设项目的质量管理却没有得到有力的发展，仍旧沿用传统的粗放式管理手段，缺乏精细化管理理念，进而导致管理的过程中存在很多的不足。而电力工程建设项目中精细化管理模式的有效应用，是促进企业可持续发展、强化执行力度、提高企业市场竞争力的重要手段。
        1电力施工精细化管理概述
        当前电力规模不断扩大，各大电力企业承接的项目也连年增长，可以说整个电力行业已经迎来了一个全新的发展阶段。然而这也给电力施工单位的施工管理带来了很大的难度，各种因素更加纷繁复杂。为此，有学者将企业管理中的精细化管理理念引进到电力行业，提出了电力施工精细化的概念。
        电力工程施工的精细化管理要求施工单位在施工过程中明确管理职责和岗位分工，做到全面、全程的细致管控，将所有施工指标量化为可评价的参数，所有工作一日一清，及时发现问题解决问题，不断完善施工管理细节，持续改进施工管理流程，其最终的目标就是要保证工程质量过关。精细化管理理念的电力施工领域的应用，不仅可以促进行业分工的进一步细化，还可以使职责和责任更加清晰，提高电力工程施工质量和效率。
        2电力工程建设管理过程存在的问题
        2.1管理理念滞后，管理措施效用低下
        在开展电力施工管理工作时期，电力施工单位不能一味的去注重工程项目开展的工作效率，从而忽视项目的有效管理。在实际的施工时期，大部分的施工单位都没有衔接好各个部门以及施工环节，这就直接拉低了总体施工项目构建的效率以及品质，甚至还会让其出现管理层面上的漏洞问题，引发其产生一系列的安全质量隐患等的问题，阻碍到电力施工单位的发展，现场管理工作进展的准确度低下，大部分的施工人员自身安全意识认知也比较薄弱，致使其频繁的产生质量性的问题，让电力施工活动无法秩序化地进行。
        2.2电力工程建设中执行效果有待提升
        在电力工程建设的过程当中，一旦出现按照预定的执行方案导致的效果不能够满足工程实际需要的时候，可能会对电力工程的建设产生影响。这种情况出现主要是因为很多管理者的综合管理素质低下，很难对电力工程建设的每一个环节都做到精准的把握，对于一些制度的落实把控不到位，因而留下了一定的安全隐患。比如一些电力建设项目在投入生产使用之后不久，就出现了各种各样的问题。这些问题可能会影响整个工程的使用寿命，甚至对一些一线从业者的生命安全造成了威胁。
        2.3缺乏有效的监管
        电力工程中的施工监管是非常重要环节，监管工作的好与坏直接关系到施工的进度和质量。在国内的电力工程施工过程中经常出现一些由于监管不到位而导致施工进度跟不上的情况，有一些工程在施工中虽然已经设立监管机制，但缺乏相应的监管单位或者监管人员，导致无法发挥监管的价值。

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        3电力工程项目精细化管理策略
        3.1设计阶段
        精细化管理实施的过程中不仅要对企业的综合情况以及管理的现状进行全面的分析，同时还需要遵循一定的设计原则。首先是全员参与的原则，制定企业全员管理的策略，树立工程建设全过程的精细化管理思想，使得员工具备工作求精、制度求全、标准求高的精神，从不同层次上强化精细化管理。
        同时还应坚持以人为本的原则，坚持人人平等的概念，培养工作人员的素养等。另外，在项目施工过程中，做好设计阶段的精细化管理，首先要收集工程建设项目的数据信息，并根据相关数据对施工图纸和施工进度进行设计，通过这样的方式保持对施工进度的全面跟踪，进而保证施工的质量和效率。
        3.2施工过程的精细化管理
        施工过程直接决定了工程质量，是精细化管理的关键环节，但也是最为复杂的环节。施工过程的精细化要求熟悉整个施工过程，并根据现场情况灵活地开展管理工作，要做到细心耐心、善于发现问题，细节上要求做到精益求精，不放过任何的施工缺陷和隐患风险。面对复杂而庞大的施工过程，可以借助现代化信息管理系统作为管理工具，对施工全周期进行细致的分析和掌握，实现动态化管理。对于隐蔽工作应作为施工管理的重点，因为隐蔽工程一旦完成就难以纠正，越是隐蔽越要严格要求，集中体现精细化理念。此外，施工现场管理极为重要，不仅要关注现场环境条件是否存在隐患，还要及时跟进施工进度，严格把关施工材料的进场和检验，监督施工人员的操作细节，并定期或不定期开展质量抽检，任意施工问题都需要现场确认和现场调查，确保现场施工有序开展。
        3.3提高电力工程施工的监管力度
        在我国一些电力工程企业中常存在一些对施工监管力度不足的现象，对电力工程的施工监管很重要。如果在施工过程中没有给予足够力度的监管则容易出现一些未知的施工问题，这些问题如果在监管期间没有发现容易在验收后突然发现而导致出现重大电力事故，也会导致电力企业的名声受损。因此，促进电力工程施工的精细化管理必须提高电力工程施工的监管力度。明确规定监管人员的监管义务和权利，对监管人员的资历也要非常重视。
        在项目的施工过程中监管人员要经常去施工现场进行观察，施工单位与合作方要对施工的技术流程进行沟通交流，监管人员发现施工中存在的任何问题都应及时反馈给负责人，以免意外事故的发生。企业可以建立责任问责制度，规定监管人员必须承担的义务，如果由于监管人员未履行其规定义务而导致施工问题，监管人员需承担相应的责任，同时也要追究具体施工人员的过失，所以应提高施工人员和监管人员的职业素养，加强监管力度。
        3.4竣工阶段
        竣工阶段的检查是保障施工质量的重要环节，同时也是精细化管理中的重要内容。无论哪一种项目都需要在竣工环节中进行检验，使其能够符合合同要求，保证工程的质量。因此在电力工程建设项目的竣工管理中，要做好后续的收尾工作。在启动验收工作时，需要根据有关技术标准、施工图纸、合同等等及时消除项目中存在的质量问题，保证工程能够通过检验安全投产。在对其验收的过程中，施工单位应做好内部的竣工自检，一是检查质量，如发现问题时及时补救，二是检查竣工的相关资料是否齐全完整等。基层单位自检完成之后，由上级部门复检，将所有问题解决之后开始正式的验收工作。
        结语
        通过上面的分析，我们可以发现这种精细化的管理工作对于电力工程建设的极端重要性。一方面精细化管理可以提高整个单位工作人员团结协作的能力，因而也就提高了整个项目的工作效率。同时通过精细化管理可以保证项目施工的每一个环节都在掌控之中，因而整个项目的安全性和质量都有保证。同时通过精细化管理对于整个项目的设计包括材料和工期的把握，都使得整个项目的成本降到最低，产生更大的经济效益，对于整个产业这无疑是一种双赢的局面，因而我们要尤其重视电力工程建设项目当中的精细化管理。
        参考文献
        ［1］罗翔．电力工程建设项目精细化管理的应用价值及实践策略［J］．黑龙江科学，2018，9(5):48－49．
        ［2］罗寅．电力企业工程项目全过程管理初探［J］．中国战略新兴产业，2018(20):208．