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浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理李旭东

发表时间：2020/6/29 来源：《电力设备》2020年第5期作者：李旭东

[导读] 摘要：改革开放以来，我国电力事业高速发展，产业规模不断扩大，吸纳了大量农村转移劳动力，带动了大量关联产业，对经济社会发展做出了重要贡献。

        （中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司安徽省合肥市 230000）
        摘要：改革开放以来，我国电力事业高速发展，产业规模不断扩大，吸纳了大量农村转移劳动力，带动了大量关联产业，对经济社会发展做出了重要贡献。但电力工程建设监管机制不健全、组织方式落后、设计水平有待提高、工人技能素质偏低等问题较为突出。本文基于建设工程施工管理的基本理论，对电力建设工程质量管理及进度管理相关内容进行了简单分析和探讨。
        关键词：电力企业；质量管理；进度管理
        一、电力建设工程质量管理存在的主要问题
        1.1施工质量保证体系缺乏
        从我国目前电力行业的情况来说，电力工程施工质量管理中缺乏对应的质量保证体系是一个关键问题，也是工程质量管理中最需要解决的问题，由于缺乏对应的施工质量管理体系，相关的施工管理人员在进行质量的管理和控制时候就没有标准可以依据，如果出现相关的质量问题，很难进行责任的追究和处理。电力施工企业中很多都是经验不足的施工人员，对于施工技术掌握不到位，再加上没有对应的施工质量保证体系作为指导，进行实际的施工操作过程中就容易出现问题，同时由于对应的施工设备以及资金的不足，没有质量控制和管理的保证体系作为支撑，很多质量管理工作很难有效开展。
        1.2工程招投标工作不严谨
        在电力工程的招投标中，由于制度上面的设计不严格，在整个招投标过程中很多工程项目并没有严格执行工程项目招投标的制度和规范，很多电力企业的工程项目招投标都是通过关联企业进行的，导致对招投标的控制不够严格，中标的单位有很多技术水平达不到施工要求，特别是农民工占有很大的比重，而电力工程施工又是专业性要求比较高的，在实际施工过程中就会出现质量管理的问题。
        1.3质量的管理措施不全面
        没有进行全面的质量控制和管理也是电力工程施工质量管理中面对的一个重要问题，由于对应的质量管理控制措施不够全面，同时电力工程的施工质量会受到很多因素的影响，质量的管理出现空白和疏漏的地方比较多。还有就是制定的质量管理制度和控制措施不系统，对于技术标准没有进行严格、客观的监督和执行，没有办法达到预期的目标，对于工程质量的全面提升产生了较大的阻碍作用。电网企业多数都是国有企业，在项目的管理中往往存在“政策性”任务，有很多的工程都存在赶工期、忽略了工期对施工质量的影响，再加上没有系统全面的质量控制措施，导致施工质量问题的出现。
        二、对工程质量控制措施的分析
        2.1建立健全质量监督管理的相关法律法规
        电力建设工程和社会的发展以及人民的生产生活息息相关，因此加强对电力建设工程的质量监督管理是很有必要的，建立健全相关的法律法规，让监督管理工作有法可依，用法律对施工方形成约束，改善以往由于法律法规不健全导致的监督失效情况。国家立法部门在制定相关法律法规时，对电力建设工程的施工技术标准和工程管理制度都要进行细致的描述，对存在质量问题的工程要有具体的处理规定，对故意降低工程质量的行为要进行处罚，为监管工作创造合理有效的法律环境，让监管工作的开展更加有效有序。
        2.2加强施工材料管理
        电力建设工程的施工质量在很大程度上受到施工过程中所使用的原材料质量影响，材料质量是工程质量的基础，因此在施工阶段，一定要确保所使用的材料质量过关。只有符合以上要求的材料才能投入到施工当中去。同时，还需要进一步细化与规范材料购进流程，从源头上控制施工材料的质量。在实际的施工过程中加强过程控制，对电力建设工程施工管理过程中的质量行为进行一定程度的评估，及时找出施工中存在的问题或者安全隐患，在充分结合实际情况的基础上提出相应的解决措施与预防措施。应建立起物料管理系统，对仓库相关施工物料的进出进行严格的管理；同时对施工中运用到的设备进行定期的检查与维护，以进一步加强电力建设工程的施工材料、设备成品保护的管理，保证工程的整体质量。

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所以加强对材料的质量控制，是保证工程质量的重要基础。
        2.3提高电力建设行业人员素质和技能水平
        在施工质量管理管理中，人的因素起决定性的作用，施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。因此，从事施工活动的人应要求具备相关执业资格证书并持证上岗，且在施工前进行必要的岗位技能培训，考试合格者方可上岗。同时充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。所以有效控制参与施工的人员素质，不断提高人的质量活动能力，才能保证施工质量。
        三、对工程进度控制措施的分析
        3.1项目设计进度控制
        工程设计是工程建设的重要环节，不合理的设计会造成返工，影响工期。实际上，在电力工程施工过程中，各种复杂的因素往往会造成设计图纸必须进行变更，尽管这属于正常的现象，但过于频繁的设计变更是应该避免的。设计阶段应指定设计和管理经验均足够丰富的总工程师，安排足够的设计人员，配备先进的辅助设计工具，同时采用分步计划确保设计进度计划的可靠可行。如果由于特殊原因造成设计必须发生变更，那么项目管理人员应根据变更的内容和性质，分析后续对进度管理的影响，通过对进度计划的重新调整，保证由于设计变更造成的进度偏差可以得到有效的补偿。
        3.2提升施工进度管理的科技含量
        科技水平会对电力工程施工的效率以及质量产生重要的影响，因此，在电力工程施工进度管理中就需要注重提升科技含量，这主要包括几方面的：①制定工程设计方案时要提升科技含量，在这个过程中需要组织专业的人员全面的进行论证、分析、对比，进而制定出具有较高科技含量的施工方案，确保施工能够顺利的进行，保证方案的可行性。②在选用配套设备方面要提升科技含量，比如，选择布置重型吊装机械、吊车所需覆盖吊装范围、锅炉安装区域选择等等，这些都需要加入到科学技术含量范围内，为工程的开展提供技术保障。③在管理中要提升科技含量。应重视信息技术，包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等在进度控制的应用，有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息处理的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作，通过应用信息技术分析实际的施工进度情况，做好纵向以及横向计划进度的对比，明确其中存在的问题并分析原因，能够制定出解决方法，第一时间做出整改。④采用项目总承包模式。借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服设计和施工的不协调而影响建设进度的弊病，这样能够有效的加强沟通，还能够有效的提升工作效率和效果，让施工进度可以得到有效的落实。
        3.3项目采购进度控制
        电力建设工程项目的采购计划制定应综合考虑设备材料制造的生产周期、项目资金的储备情况、工程的特点和市场供应关系的变化，在采购合同签订、货款支付、物料生产和物流、入库验收等环节做到相互衔接，协调一致。电力工程中涉及的部分设备从采购合同签订到交货的周期往往很长，例如变压器、压力锅炉、汽轮发电机组等，还有一些进口设备，都需要留出充分的时间余量。根据市场供求关系的变化，需求量大的材料或设备应分批有序采购，量小但作用关键的核心设备应有专人跟踪对接，市场供应严重不足的物料则应尽量增加库存，以保证采购进度满足项目管理的总体要求。
        结语
        电力建设工程项目管理涉及面广泛，牵涉内容众多，复杂程度比较高，需要采取一系列的措施去进行改善和调整。尤其在当前电力建设工程管理力度不强的背景下，积极树立管理意识，构建电力建设工程管理制度体系，发挥其在促进电力行业健康发展方面的作用。
        参考文献：
        [1]姚加军.分析电力建设工程管理中质量和进度管理措施[J].科技创新与应用，2017（33）：171.
        [2]徐和平.探析电力建设工程管理中质量及工程进度管理措施[J].科技展望，2017，26（35）：131.
        [3]孙加增.电力建设工程管理中质量和进度管理研究[J].科技经济导刊，2018，26（22）:197-199.