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电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略彭昕

发表时间：2020/6/29 来源：《电力设备》2020年第5期作者：彭昕李俊飚

[导读] 摘要：电力工程建设项目管理是指在电力工程建设过程中，对其建设的内容、建设的计划、建设的施工部分等进行全面管理的一种行为，其本质上为了确保电力工程的建设更好的完成。

        （国网上海嘉定供电公司上海 201899）
        摘要：电力工程建设项目管理是指在电力工程建设过程中，对其建设的内容、建设的计划、建设的施工部分等进行全面管理的一种行为，其本质上为了确保电力工程的建设更好的完成。但是目前我国的电力工程之中，关于电力工程建设项目管理的内容相对比较欠缺，主要是电力工程团队并没有充分的进行电力工程建设项目管理的相关规划。则本文将从电力工程建设项目应用精细化管理模式的基本内涵入手，全面的展开电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略探究。
        关键词：电力工程建设项目;精细化管理模式;管理理念;改进措施
        精细化管理是当前时代中的一种全新概念，其核心主要是为了更好的确保管理的精确度，从而满足管理的一切要求。这是因为传统的管理方略中，并没有能够做到全方面的管理，导致管理效果较差。在电力工程建设项目管理之中，当前就开始逐步提倡精细化管理，其主要是通过精细化管理的方式，来让电力工程建设项目管理的内容更加的精准，从而保证电力工程建设项目管理的效果不断的提升。但是由于精细化管理出现的时间较短，我国的电力工程建设项目管理中，精细化管理策略还不够健全，则本文提出了如下内容：
        一、电力工程建设项目应用精细化管理模式的基本内涵
        在电力工程建设项目中应用精细化管理模式，不仅有效增强管理人员的管理意识，以科学严谨的态度开展管理工作，还能有效提升电力工程建设效率和质量，让每名工作人员充分认识到精细化管理的重要性，在日常工作中实施精细的管理措施，以此为提升电力工程建设水平奠定坚实的基础。将精细化管理模式应用在电力工程建设项目中，对工程项目产生的积极意义主要体现在两个方面：一，结合电力工程建设项目发展目标，对现有的管理模式进行深化改革，转变成精细化管理模式，有助于促进管理工作的发展;二，精细化管理模式可以将电力工程建设项目进行有效的规范，并落实科学严格的管理措施，从而获得良好的管理效益。
        通过对精细化管理模式进行分析可知，在精细的管理模式中，可对电力工程建设项目实施全面的管理措施，并对工作的内容、进度以及质量都有严格的要求，工作人员应明确管理责任，树立良好的责任意识，从而在工作中加强管理，提升管理工作质量。
        二、电力工程建设项目在应用精细化管理模式的过程中所存在的问题
        作为电力工程建设项目管理工作中重要的组成部分，基础工作不仅承载着管理工作的核心，还是精细化管理模式应用的载体。但是在基础工作中，未能有效将精细化管理落实在工作中，而且还缺乏规范性运行状态，导致管理人员未能有效的执行管理措施。此外，我国精细化管理模式应用在电力工程建设项目中较晚，在缺少相关理论研究体系的同时，无法将精细化管理模式与工程项目有效的融合，导致管理工作未能发挥应有的管理作用。
        三、加强电力工程建设项目中精细化管理模式应用的具体措施
        （一）在电力工程建设项目中完善精细化管理流程
        电力工程建设项目进入到施工环节时，需要施工企业建立完善的施工流程，同时为提升施工的规范性和科学性，将精细化管理模式应用在施工流程中，可以对工程项目划分出细致的流程，通常分为准备阶段、施工阶段以及竣工阶段。在施工的准备的阶段，施工企业应对使用的材料质量、设备性能、人员施工水平等进行全面的考察，根据工程建设标准制定详细的施工组织方案，同时根据精细化管理模式要求，制定严格的管理制度，从而保证工程进入到施工阶段，可以强化施工人员的管理意识，规范施工行为，以此提升工程的施工质量和效率。进入到工程的施工阶段，精细化管理模式要求施工企业应配置专业的管理人员，对不同区域的关键位置实施严格的管理措施，并落实管理责任制，避免由于管理人员疏忽引发的安全事故。

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        （二）健全精细化管理制度
        在电力工程建设项目管理中，精细化管理属于全新的内容，所以在其制度中需要进行一定的调整。其中主要调整的内容就是精细化电力工程建设项目管理条例，确保电力工程建设项目管理条例能够针对电力工程中的每一个内容作出详细的指导，从而保证管理的过程中，每一项内容都是有理有据的，这样可以更好的提升电力工程建设项目管理的管理效果。同时，条例的精细化以及条例处罚力度的精细化都是精细化管理的核心，这两个方面内容都需要进行科学化的考虑。
        （三）建立电力工程项目信息数据库
        当前来看，电力工程建设项目管理想要进行精细化的操作，那么核心就是要有一个电力工程建设项目管理数据库，这数据库的作用就是将各类数据内容进行一定的整合，而且这个数据库中的内容都能够非常好的进行内容的汇总，从而直接找到相应的内容，在后续的管理过程中，往往会更加的简单，因此，数据库能够成为电力工程建设项目管理精细化的核心内容。同时，数据库的建设，也是信息化建设的一部分，可以让电力工程建设项目管理逐渐开始信息化发展。
        （四）有机结合电力工程项目的管理特点
        精细化管理模式已经成为促进我国各行业发展重要的载体，在电力工程建设项目中，为落实精细化管理模式，加强精细化管理措施的实施，管理人员应根据电力工程项目管理特点，借助精细化管理模式的优势，对电力工程项目实施科学合理的管理措施，从而对管理模式进行深化改革和创新，从而发展成具有电力工程项目管理特点的精细化管理模式。此外，电力工程项目管理工作，应需要多个部门的参与，并在管理模式内建立多系统可交流的平台，让每个部门在平台内针对管理工作中出现的问题，商讨和制定管理方式，以便迎接电力工程建设项目的挑战，使各部门可以建立统一完善的管理体系，有助于精细化管理模式规范化科学化的应用在电力工程建设项目中。
        结语：
        综上所述，电力工程是我国的基础工程之一，其本身是为了更好的保证我国的电力事业更好的发展，满足人们对于电能的需求。但由于当前人们对于电能的需求不断的提升，则导致电力工程的建设越来越复杂，需要完成更多更先进的建设内容，才能满足人们的需求。则我国的电力工程中出现了电力工程建设项目管理，主要是为了更好的规范电力工程的一些行为，确保电力工程建设过程中每一个部分都是完全可控的，这样就可以确保电力工程的建设符合国家的标准。但是当前的电力工程建设项目管理属于粗化管理，很多的内容都没有相应的标准，直接导致相应的内容难以发挥最大的效果。这种情况下，我国的电力工程建设项目管理之中，开始逐渐提倡精细化管理，通过详细的规定每一个部分的内容，以及建设相应的数据库等，来尽可能的充实电力工程建设项目管理，让电力工程建设项目管理发挥更大的作用。针对此类情况，则本文提出了上述内容，详细的阐述了电力工程建设项目管理之中，如何更好的进行精细化管理，希望我国的电力工程建设相关部门能够谨慎的参考其中的内容，从而保证电力工程建设项目管理工作更好的完成，也能确保电力工程建设的质量不断的提升，是当前最核心的工作内容。但是需要注意的是，本文的内容为参考性的内容，想要确保电力工程建设项目管理能够更好的发挥效果，还是需要按照实际的情况入手，针对实际情况做出相应的调整。
        参考文献
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