（身份证号13062119910124XXXX 河北保定 071000）
摘要：电力产业是我国重要产业之一，不仅与人们的生活工作密切相关，还象征着我国的综合实力。一个电力工程将处理一个地区的电气使用情况。较大的工程，建设过程中涉及很多环节，在电力工程建设过程中，电力工程的项目管理尤其重要。电力工程质量安全是重要保证，但现阶段电力工程建设过程项目管理相对传统，管理方式粗糙，管理专业水平低，缺失多。电力工程建设过程中，经常因管理上的不足而出现质量安全问题，工程推迟或中断，或者工程在后期使用时因质量问题引发电力安全事故，电力系统瘫痪，对国家经济财产和人命财产构成威胁。在此基础上，对电力工程建设项目精细管理对策进行分析讨论，供参考。
关键词：电力工程;建设项目;精细化管理对策
经济的发展和人们的生活水平的提高，对电力资源的需求越来越大，依赖也越来越强。电力资源的正常应用支持电力系统的正常运行，电力设备的安全质量是电力系统安全稳定运行的先决条件，电力工程建设的管理也对电力系统的安全性有很大影响。
1电力工程建设项目精细化管理的含义及意义
1.1精细化管理的含义
精细化管理是起源于20世纪50年代的日本的一种现代企业管理理念，在常规管理的基础上，将社会分工和服务质量进一步深化的管理模式，以最大限度地减少资源浪费和降低管理成本为管理目标。也就是说，精细化管理是明确和细化管理责任，按照岗位将责任落实到人，定期检查工作情况，发现问题及时处理解决。精细化管理是现代企业管理的核心，也是企业文化的集中体现。
1.2精细化管理的意义
精细管理是企业从粗放型管理向集约化管理转变的重要途径，是整个企业运行的核心工程，通过细化分解企业的战略和目标，确保每个工作流程都能切实落实企业战略规划并发挥作用，以提升企业整体的执行力。电力工程建设项目精细化管理，关键在于要结合电力工程的建设现状，按照现代企业管理思路，分期、分阶段实施运转、完善每一个建设环节，发现问题及时整改，最终完成全部工程的整合，发挥精细化管理在电力工程建设项目中的作用、效果。此在电力工程建设项目建设过程中，采用精细化管理，建立高标准的质量要求，强化企业的管理意识，将管理的规范性和创新型有效地结合在一起，严格按照程序办事，有利于提高企业的运营绩效，有利于促进企业的科学、可持续发展。
2电力工程建设项目精细化标准管理存在的问题
2.1建设目标失控
建设目标失控就是指在施工过程中，由于工程量增加或是资金不足等多种不可控因素的影响而使得工程难以进行。例如，若是电力工程建设项目在中途出现了质量问题，就必须先进行项目的维护随后才能继续施工，这样一来既拖慢了进度，又增加了施工成本。由此看来，一旦建设目标失控就会波及多个环节，从而对工程的正常施工造成极大的阻碍。
2.2滞后的管理模式
当前我国电力工程建设项目在其管理过程中大多还是使用过去传统的粗放型管理模式，这种管理模式已很难适应新时期社会经济的发展需求了，具体表现在三个方面：管理者缺乏管理意识，严重影响了管理的效率和水平以及施工进度；管理过程中不注意控制投资成本，没有从多个角度来控制项目成本致使浪费行为非常严重，导致工程项目的成本大大增加；工程延期行为经常发生致使项目管理成本提高，继而还会影响工程质量。
2.3执行力度不足
在整个电力工程建设项目的施工过程中，管理人员需严格遵守相关的管理制度和规范，肩负起引导和监督的责任。但在实际行动上，由于许多管理人员执行力度不足，往往并未按照制度规范去实行，从而容易引发施工过程中的安全与质量事故，造成了极大的经济损失。
2.4合同管理不当
合同是电力建设项目的基础，包含了施工过程中的大小细节，如具体的施工档案、交工时限等，对整个项目起着一定的指导和约束作用。但在现阶段，建设单位对合同的管理缺乏概念，存在着许多漏洞，使得工程承包商往往并不按照合同上的条例进行施工，从而引发了成本增长，工期增加等问题，对企业造成了巨大损失。
3电力工程建设项目精细化管理优化措施
3.1健全精细化管理制度
在精细化管理制度以及实施方案的制定过程之中要结合电力工程建设项目实际发展状况进行相应的制定，明确建设标准以及建设目标，确立好进行精细化管理的组织机构，往往可以分为相应的项目小组，细化组长、副组长以及组员等多个职位，进行职责的细化，从而真正落实责任制。各个部室划分准确，避免出现相互推诿问题的状况出现，比如财务部主要负责财务精细化管理部分、而工程部主要负责工程质量的协调与精细化管理工作指导的部分，合同部门负责电力工程合同精细化管理部分等，从而以健全精细化的管理制度来带动目前电力工程建设项目之中精细化管理模式的进一步应用。
3.2建立电力工程项目信息数据库
建立电力工程项目信息数据库不仅仅电力工程工程项目在信息化时代发展过程之中的必然发展趋势，同时也是进行精细化管理工作的基础与前提，所以还未完全实现电子信息技术的广泛使用时，多采用表单化管理的基本方式，以此促进精细化管理目标的明确，与实际精细化管理方案的制定。随着科学技术水平的不断发展，同样我们也可以采用相对先进的电子信息技术，去加强目前电力工程项目信息数据库的建立，同时促进完善精细化管理模式平台的建成，从而实现电力工程建设项目的创新，提升工程管理效率与管理质量。
3.3技术和管理的创新
加强电力工程建设项目的创新可以从技术层面和管理层面两个方面入手，这样才能促进精细化管理的完善和施工进程的推进。从管理层面的创新来看：首先要借鉴其他企业在管理方面的优秀模式，学习其管理模式上的可取之处。其次要根据自身建设项目的实际特点，合理运用其他行业的可取之处。最后，在不断地实施与运用当中，完善电力工程建设项目的精细化管理，不断改进创新。从技术创新的层面来看，精细化管理中技术的创新对推进电力工程项目的建设具有推进作用，同时也有利于提高电力工程建设项目的管理效果，所以在未来的发展过程中，要不断地与时俱进，加强科技创新，从而提高电力工程建设项目的效率和有效的节约成本。
3.4结合电力工程特点进行安全的精细规划
电力工程是一个复杂、大规模的工程项目，在施工过程中，需要进行许多的准备活动，还需要科学的施工技术、管理体系。所以，企业在进行施工之前，要结合电力工程的特点进行安全的精细化规划，提前预测出可能会发生的情况和问题，并提前做出解决对策，尽可能的保障工程的顺利进行。为了更好的解决突发安全问题，要建立安全施工责任制度，明确责权双方的责任，督促工程在施工过程中的安全施工，及时解决施工过程中存在的安全问题。与此同时，也要提高施工人员的安全意识，定期组织施工人员进行安全章程的学习，明确告知各种突发意外情况，组织施工人员学习在面临意外情况时如何逃脱，保证工程项目的安全管理。
4结束语
精细化管理工作并不仅仅是一项基本的工作，也可以说是一种专业的工作态度，也是重点所在。现如今很多企业在开展精细化管理工作时都将重心放在了细节之处，保证每一个细节处理得当。工程精细化管理工作的好坏与整体建设质量及经济发展效益息息相关，这也是电力企业需要发展的重要基础，管理策略得当才能够保证企业的根本利益。
参考文献：
[1]张婷婷，聂琳.试析电力工程建设项目精细化管理[J].数字通信世界，2018（08）：219.
[2]郭宏杰.电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].科技资讯，2018，16（18）：130+132.