（国网盘锦供电公司 辽宁盘锦 124013）
摘要：在社会主义市场经济条件之下，要想保证企业的长远发展，对于人力资源管理工作的意义一定要产生正确的认知，而作为人力资源管理当中的重要管理内容，企业的绩效管理也十分重要。在市场竞争日趋激烈的当下，电力企业想要获得更好的发展，就需要加强人力资源绩效管理，不断提高自身的核心竞争力。在管理体系构建的过程中，需要管理人员紧跟市场需求的脚步，保证企业的绩效管理合理可行，从而达到优化人才结构，提升管理水平的目的。
关键词：电力企业；人力资源；绩效管理；问题；对策
1人力资源绩效管理概述
人力资源是第一位资源，人力资源管理水平是组织高绩效管理的重要保障。所谓的绩效管理指的是将企业人力资源管理工作的内容以目标化的形式进行拆分，通过引导企业内部的相关工作人员根据自身的工作开展情况共同推进绩效管理目标落实，从而满足企业整体运行发展的需要。传统人力资源绩效管理模式秉承能力为上、奖励为上，不利于员工形成归宿感，人员流动性较大；现代化人力资源绩效管理以人为本，充分认识员工对单位的价值，并挖掘员工的潜在能力，以业绩为主，将员工终生职业规划与组织紧密联系。员工绩效管理受主观和客观多种因素影响，具有多因性、多维性、动态性。人力资源绩效管理要实施人性化管理，重视沟通，完善制度，强化手段，促进组织整体绩效和自身管理水平的提高。
2电力企业人力资源绩效管理中存在的问题
2.1缺乏科学的绩效管理理念
在过去，由于我国迫切需要发展，以至于对环境造成了较为严重的破坏，造成了空气污染、水污染等，这其中，火力发电厂主要通过燃烧煤炭来进行发电，对空气造成了进一步的污染。在科技的推动下，出现了太阳能发电、水力发电、地热能发电、风力发电等多种新能源，对火力发电厂的地位造成了冲击。面对现实情况，电力企业开展了大刀阔斧的改革，与其他新能源在市场竞争中“一较高下”，但在转型过程中，人力资源部门缺乏绩效管理理念，是主要问题之一。电力企业中，领导者及其他管理人员依然沉浸在传统电力企业垄断能源市场的梦幻之中，依旧如过往一般，对绩效管理重视度不够，且在该问题的影响下，电力企业员工的工作积极性和主动性正在一点一点流失。
2.2人力资源绩效管理方法创新水平较低
人力资源绩效管理方法的创新是影响电力企业人力资源价值开发水平最主要的因素。一些大数据技术在引进应用的过程中，对于人力资源管理方法的不足总结得不够全面，缺乏对传统管理方法针对性的关注，导致大数据资源的技术价值无法在信息资源的整合分析方面发挥作用，无法充分适应人力资源管理体系建设的具体需要，难以为员工积极性的有效激发提供帮助。一些大数据资源的应用仅仅对人力资源绩效考核的内容进行了科学的总结，并未在激发员工积极性方面发挥足够的作用，导致大数据技术的价值只能在提升人力资源管理效率方面凸显出自身的价值，无法为人力资源管理激励方法的创新提供足够有力的支持，难以为绩效管理方法的全面完整创新提供保障。
2.3绩效考核规划不完善
作为绩效管理的核心，绩效考核非常重要，绩效考核的正常运行需要有系统的计划，也就是要明确考核的目标、对象、方法和内容，才能保证下一轮绩效考核的实施。但是目前很多电力企业并没有较为完善的绩效考核规划，甚至连考核对象和目的都不清楚，很多企业为了考核而考核，违背了建立考核机制的初衷，既增加了员工的工作，又得不到实际的效果，还有一些企业也存在考核方法和内容错误的问题，导致绩效管理不能很好地展开，达不到预期的效果。
3电力企业人力资源绩效管理对策
3.1树立科学的人力资源绩效管理理念
首先，电力企业管理层、人力资源部门、相关绩效管理人员，均应顺应时代发展的潮流，树立与时俱进的思想，对传统观念进行批判的继承。其次，绩效管理人员应定期组织企业员工开展绩效理念宣传，并在企业宣传栏、相关网络平台、微信群等区域推送有关内容，督促员工进行观看，必要时，可以采取考核的形式加强学习。绩效管理关乎着员工的切身利益，企业管理人员应严密关注员工的思想问题，并派遣思想政治教育部门工作人员对员工进行思想上的引导，重视思想政治教育及现代化信息设备中的信息交流，使员工能够加深对绩效管理理念的理解，推动电力企业的进一步发展。
3.2积极采取合理的指导性工作
无论以员工个人利益为出发点，还是以企业长远发展的角度审视人力资源绩效管理问题，要想绩效得以保持稳定增长率与绩效水平的达标，都应采取相关具有指导性质的工作。一方面，管理人员在正式开展绩效管理的进程中，应和各部门企业员工构建一种良好稳定的人际关系，与员工长期保持良性交流关系，进而对计划的员工工作质量加以实时性监督、掌握以及记录、记载。另一方面，当企业人力资源绩效管理遇到问题时期，应积极采取具有针对性的处理措施，尽量使员工保持较高的绩效结果。此外，一旦在现实工作中找出绩效管理方面的不足和缺陷，应根据企业相关规章制度和国家法律法规加以调整治理。此外，企业人力资源绩效管理人员应积极引导各部门员工对绩效的认知，使绩效管理可为员工带来利益深入员工思想之中，排除员工对绩效管理的逆反心理，提升员工工作积极性，为企业的长期发展和可持续发展提供源源不断的人才动力。
3.3健全绩效管理工作的创新方法
在现代化的发展进程当中，电力企业要想创新人力资源绩效管理工作的思路，就必须要构建健全的管理工作体系，结合单位的项目内容进行分类。并采用信息技术手段推动绩效管理工作的有序运行。创新管理方式的目的是为了避免管理工作过程中出现数据统计错误，或者数据更新不及时等方面的问题。基于此，在信息化绩效管理平台当中，电力企业可以要求员工将每日的工作完成情况记录在平台上，方便各个部门之间的沟通交流。同时，利用信息技术可以智能管理员工的个人信息，了解每位员工的工作特点及长处。然后定期结合绩效管理结果对员工做出岗位上的合理调整，这是人力资源管理工作的基础工作内容，可以充分发挥员工个人的工作实力，并推动电力企业各项工作的稳步运行。在这个环节中，电力企业需要加大资金技术投入引进计算机软硬件设备，以便于顺利开展智能化的绩效管理工作，减轻管理人员的工作压力。
3.4运用有效的绩效考核方法
在电力企业人力资源绩效管理体系当中考核绩效的方法有很多种，而为了构建出完善的绩效管理体系便需要选择合适的考核方法来展开考核活动，通过结合于企业的实际情况和性质来进行合理地选择。常用的考核方法有目标管理法、民主评测法等，而这些方法的运用都会使被考核目标的差异性突显出来。因此，在选择考核方法时便要紧密地结合企业的可观条件，并且以此为基础来合理调整考核方法，以便能够确保考核方法的公平性和合理性。与此同时，对于企业绩效考核方法的运用也要进行及时的调整，并且为了提升考核结果的精准度可以设计出量化的考核标准，例如，运用平衡积分卡的考核方法，当企业员工在完成工作任务之后予以其一定比例的分值。
4结束语
总之，在人力资源管理体系中，绩效管理占有非常重要的地位，电力企业管理者应及时发现自身绩效管理的不足，结合企业实际情况抓住管理的重点，从绩效管理的开发、设计到最后落实等环节进行，把握绩效管理的源头设定以及全面落实，推动人力资源绩效管理体系的建设。
参考文献
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