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摘要：电力系统在经济发展中具有重要作用，在目前用电需求不断提高的同时，电力线路的建设规模也随之扩大，对于电力线路的施工质量也提出了新要求。因此，需要在施工过程中选择合理的施工工艺，为电力线路的稳定运行提供保障。基于此，以下对如何做好电力线路工程施工中的管理工作进行了探讨，以供参考。
关键词：电力工程;线路施工;管理工作;工程质量
引言
电力工程是电力系统中的重要组成部分，起到了电能生产、输送、分配等方面的作用，其建设效果直接影响着供电质量。为此，工作者应当深入研究电力工程建设中的质量、安全管理，并采取有效措施，提升工程建设水平，保障作业工人的安全以及电力工程的使用性能。
1电力线路工程施工管理工作的重要性
我国电力线路工程中比较突出的问题之一是施工人员的专业素质和相关安全意识相对不高。我国近年来一直有电力发生的事故，对人们的生活产生了非常负面的影响，对我们社会的经济也造成了一定的损害。另外，对一个电力建设单位来说，如果不能保证工人的工作质量和工作效率等，那么这个电力建设单位很难长期保持稳定的开发，相应居民的生活稳定性也很难得到保障。因此目前各电力建设企业的员工在电力建设工程工作过程中必须做好相关的管理工作提高自己的工作素养推动公司的发展能力同时为我们的社会做出一定的贡献
2工程施工管理工作中存在的问题
2.1施工人员素质较差
施工公司职员来自很多地方，所以不能保证电力工程的质量。在工程中，没有相关专业资格证书，根据自己的经验进行引导工作的电力线路建设公司很多，对具体的工程工程工程也不太了解。工程开始前没有掌握图纸或整体工程程序，遇到施工比较复杂的工程，没有采取有效的解决措施。职员工作前没有进行目标教育，使职员失去了一定的安全意识。一个大工程分为几个小工程，然后分包给不同的建设部门，这样整个电力线路建设工程就有很多施工人员，员工的专业技能也不同，综合素质也不同，对电力部门的施工有一定的影响，不能保证安全。
2.2施工作业方案不合理
建设组的创立以及工程过程中要使用的机械设备和材料等各种物品的准备和工程工期计算等都包含在施工工作计划中。但是在实际施工过程中，很少有电力企业严格审查有关部门制定的施工工作计划。另外，有些职员在制定工程工作方案之前，没有明确了解具体的工程情况，所制定的工程工作方案不合理，不科学，在这样的工程环境下，工程管理工作的质量根本没有保障。
2.3不重视安全措施
很多电力企业重视经济利益，但忽略了质量和安全施工。安保方面也没有投入巨额资金的电力企业为了追求自身的经济利益，努力在一定程度上减少电力线路工程的创业资金，对建设公司自身的安全构成严重威胁，可能会发生严重的电力线路建设安全故障。
3电力工程建设全过程管理的措施
3.1做好材料管理
电力施工中，材料的质量水平直接影响着质量控制工作的效果，因此施工单位应当做好材料控制，保障材料质量水平能够满足电力工程建设需求，深化质量控制工作的落实。在材料管理上，施工单位要选择具备一定资质、规模大、口碑好、证件齐全的材料供应商，而且要保证所采购材料的质量务必达到国家标准，并在等级上符合甲方代表以及设计方案提出的要求，同时，材料验收时，要检查材料中是否附有材质证明、出厂合格证、复检报告等材料，然后安排专业的技术人员来检查材料质量，为质量控制工作打下良好的基础。此外，工作者还要根据现场的施工组织平面图，结合材料的性质、用途，来合理安排材料放置地点，以免二次搬运造成材料的损坏，影响质量控制工作效果。
3.2进一步完善质量监督体系
一是坚持标准化开工，严格审查开工报审资料，促使施工单位建立健全质量保证体系。二是现场抓实材料检验检测、设备进场验收、设备安装、试验调试、逐级验收等关键环节管控，严厉打击责任缺失、应付变通、弄虚作假等行为，对于责任不落实引发质量事件的严肃问责。三是加强基建与生产配合，严格“十八项反措”等规程在可研、初设、制造、安装、调试、验收等关键环节的落实，建立工程遗留缺陷隐患消除督办考核机制，确保“零缺陷”投入运行。
3.3把控好设计方案
设计方案作为电力工程施工的主要指导，但现阶段部分设计人员在未仔细勘察施工现场的情况下，过度依赖主观经验进行设计，同时，审核人员也没有充分落实自身的审查责任，导致设计方案中存在很多不合理的地方，影响后续建设施工质量。基于此，设计者应当全面掌握施工现场的具体情况，必要时还要向政府部门寻求帮助，以便于获得更加详尽的资料信息，确保设计方案能够契合现场状态。此外，审核人员也需要结合现有资料，进行深入的实地考察，然后在此基础上进行设计审核，及时发现和纠正方案中的问题，弱化质量控制工作中的难度。在施工之前，设计人员和施工方需要就设计方案进行充分的技术交底，如果发现方案中存在不合理问题，要立即上报调整，避免后续电力工程施工频繁变更，干扰质量控制工作的落实。
3.4提高人员综合素养
施工作业人才的专业技能和职业素养在很大程度上影响电力工程输电线路的施工质量，必须要重视相关人员综合素养的培养，从根源上避免人为因素导致的工程质量、安全事故。首先，管理者需要从自身做起，发挥榜样作用，以自身实际行动潜移默化影响员工行为，加强对管理理论的更新，不断增强自我专业技能，真正做到让员工信服。其次，定期组织开展培训活动。聘请专业的技术人员、行业专家开展讲座，向相关人员讲解电力工程输电线路施工的流程、注意事项以及普及行业先进的技术。在培训过程中还可以引入真实的案例，以惨痛的经验教训来提高作业人员操作的规范性和安全意识。在“引进来”的同时，还应当加强人才队伍建设，积极开展“走出去”活动，组织安排相关人员到其他电力工程项目进行参观和学习，增强行业之间经验交流，建立长期稳定的合作关系，实现数据信息共享，推动彼此共赢，切实提高相关人员的专业技能和综合素养。
3.5强化员工施工过程的安全意识
外在环境不可避免的会影响输电线路的施工，这就为安全管理工作的进行带来不小的阻碍，增加工作的压力。在所有的管理工作中，安全管理工作非常关键，项目负责人必须按照相关国家规定安排员工从事机械工作，必须牢牢把握住产量、安全、质量之间的关系。无论在什么情况下，必须坚持“把预防放在主要位置，把安全放在首要位置”的原则，如果员工出现不安全行为、项目出现不安全设备，项目负责人必须及时想出正确的应对办法，解除项目的安全隐患。
结束语
电力工程属于基础设施工程，与人们生产、生活之间有着密不可分的联系。随着社会发展，各领域对电能需求不断增加，高压输电线路建设规模也随之扩大，为了保障高压输电线路施工质量，对其施工技术以及检修技术进行深入研究显得非常必要。高压输电线路施工包括众多环节，其检修内容也相对复杂。
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