（国网四川省达州市新桥供电分公司 四川达州 635000）
摘要：当前配网调控管理存在一些不规范现象，包括由于分支线管理未全面覆盖，调控人员不能掌握分支线设备的所有停电状况，导致相关设备重复停电；调控及相关生产部门不能在第一时间得到用户反馈的故障信息，降低故障抢修效率；未按计划停送电，导致因停送电问题引起的95598投诉工单占比较高且呈上升趋势。因此，采取措施提升配电网调控精益化管理水平，是非常必要的。
关键词：调控运行；精益化指标；配网调控管理；新模式
1精益管理的内涵
精益的思想起源于精益生产。据有关资料显示，1950年丰田汽车的产量较小，美国福特汽车一天的产量都能超过丰田汽车的历年总产量，那时的日本汽车制造公司面临着生产落后、需求乏力等问题。丰田公司的大野耐一通过认真研究分析福特汽车的生产过程和模式后开始改变自身的生产模式，采用了大规模生产模式，取得了显著成效。1973年的石油危机使得全球的汽车市场环境发生了较大的变化。人们对汽车的个性化需求与传统的汽车生产方式之间的矛盾凸显，丰田公司凭借着其独特的生产模式很好的满足了消费者灵活多变的需求，逐步占领了汽车市场，丰田公司的生产模式也因此受到了世人的关注。在1995年发行的《改造世界的机器》一书中丰田公司的生产模式被定义为精益生产模式，自此后全球各地的公司渐渐采用这种方式并取得了非凡的成就。精益生产的理念在不同领域和不同行业得到了扩展，逐步发展成为一种全面的精益管理理念。精益管理就是凭借着科学的生产方式消除生产环节中的所有浪费，使得生产过程中时间和资源的成本都降到最小，该公司的产品和服务可以不断满足顾客的需求。精益管理中的“精’’就是在生产和管理的过程中不断追求完善，不断消除多余和不必要的浪费；“益”则是不断的提高各个环节的价值。
2配网调控运行管理中存在的问题
第一，调控运行管理的机制不健全。在实际工作当中，由于配网调控运行的周期较短，为此相关部门或电力企业就忽视了对使用经验的收集和对先进做法的梳理，从而无法为形成良好有效的管理机制奠定基础，导致现阶段配网调控运行管理的机制不够健全，无法在使用效率和管理规范上予以保障。第二，电力调控运行系统的管理与使用关系失调。电力调控运行系统的管理与使用关系失调集中表现在维护不当、检修不力，造成电力调控运行系统的有关设备寿命缩短，故障频发，以及在使用的过程中只对电力调控运行系统的运行情况进行相关记录，建立台账，而忽视了对电力调控运行系统维护检修情况进行记录建档，缺乏实行电力调控运行系统维护检修的痕迹管理，使得真正出现问题时，无法为故障判断或问题解决提供资料或经验的支撑保障。
3提升调控运行精益化指标建立配网调控管理新模式
3.1创建综合指标体系，明确管控目标
有效的评估标准是全过程闭环管控的基础。为准确评判电网的运行状态，某省电力调度中心创建了涵盖电网各类主要特性的精益化指标体系，主要做法如下：（1）全面考虑各类因素，明确调度精益化综合指标体系覆盖范围；（2）对影响电网调度精益化水平的各类因素(如负荷及新能源发电预测精度、计划安排合理性、事故处理有效性等)进行全面的分析梳理，明确电网调度精益化评估需要重点关注的具体业务内容，确定后续指标体系及评估优化所涉及的范畴；（3）依据SMART原则，参考现有的指标体系，运用层次分析法，自上而下设计电网调度精益化评估综合指标体系的总体构架。整个精益化综合指标体系呈树形结构，按安全、经济、环保、公平为核心形成4个指标子类。各指标子类根据评估需求划分为一系列关键指标。各关键指标再根据评估内容进一步细分为各基础指标。
通过以上方法，最终构建了一套能根据电网实际调度运行业务要求实时调整的综合指标体系：（1）以N-1通过率、主要断面N-2通过率、电网潮流、短路电流、输变电设备运行情况等指标量化安全水平；（2）以平均购电成本偏差率、网损率、旋转备用过剩率、尖峰负荷机组平均负荷率、供区无功平衡程度等指标量化经济水平；（3）以可再生能源并网率、可再生能源发电占比、单位电量SO2排放量、单位电量烟尘排放量等指标量化环保水平；（4）以发电日计划完成度、发电利用率均衡度等指标量化公平水平。
3.2建立工作机制，实现闭环管理
为保障电网调度的闭环管理，某省调度将量化评估的工作内容和步骤融合到现有工作流程中，形成电网调度闭环管理流程。建立精益化评估工作机制，确保量化闭环工作常态化开展。为保障调度精益化管理工作的切实有效开展，该省调建立了一系列工作机制，包括制定量化评估工作流程，明确工作步骤、工作时间、责任主体、输入输出信息、工作模板等内容。调度量化闭环管理机制作为整个管理体系的关键环节，通过事后分析出最优调度方案，再与实际调度方案比较，将两者差异用精益化指标量化表征；然后将差异报告通过评估配套保障方式和工作流程反馈各专业，从而改进事前计划方案和事中调度处置方案；最终使实际调度处置方案更加接近最优调度方案。优化评估工作流程，将调度闭环量化工作与调控中心现有工作有机结合。工作流程的设计分为三个部分：绘制优化流程图。明确调度精益化的工作步骤及责任主体，确保量化评估工作的有序开展；编写流程说明。对流程中的每个步骤进行详细解释，明确步骤内容，涉及部门角色等；出具工作模板。设计各个流程中的文档输出模板，确保简洁、务实，便于开展日常分析。
3.3严把配电网停电计划
（1）停电计划编制阶段，各班组根据年初下达的计划停电指标和安全运检部下达的检修工作计划，并结合供电所汇报投诉敏感地区分布情况编制本网的停电计划，关键节点是在各班组编制停电计划时，一定要结合指标，严格落实，缩短停电时间、减少重复停电，尽量避免因为电网设备停电检修带来的用户投诉问题，提高工作效率。（2）停电计划审批阶段，在班组上报停电计划后，各专业专工一定要对本专业的停电工作进行详细审核，对一些重复停电，工作任务不清楚的要及时更正，可靠性专工结合月度指标进行汇总，取消超出指标的停电计划，汇总后上报调控中心主任审核，并上报至生产副经理，待生产副经理审核后，形成初稿，调控中心在计划停电2周前组织召开停电计划平衡会，平衡停电计划。（3）特别需要说明的各班组如有特殊原因需要变更或者临时停电计划申请，必须填写停电计划变更申请单，上报至调控中心主任、生产副经理审核并签字，方可批准停电计划变更或者临时停电申请。
3.4强化绩效考核
考核绩效是调控运行精益化管理激励手段，为进一步提高公司电力调度控制专业管理水平，提升电网运行与管理效率，奖优罚劣、评比提升，根据《国调中心关于印发国家电网公司调度控制工作考评细则的通知》并结合公司实际，某电网企业制定了检修计划执行率考核细则，明确各调度控制工作评价考核标准，以“10kV线路运行信息采集系统”和“A供电公司停电信息服务群”提供的信息为依据进行考核，彻落实公司安全生产工作部署，量化电网调控运行管理考核工作。
4结束语
电网调度精益化管理体系的建立，系统地实现了电网调度生产业务全过程的量化闭环管控。通过建立评估指标体系和评估系统，对实时调度工作成效进行客观量化评估；制定工作机制，确保调度精益化管理工作的有序推进；围绕调度计划、运行方式、实时调度的全过程，建立相应的工作机制和流程，并与现有工作流程有机结合，落实各相关专业和角色的工作任务，确保了调度精益化管控工作的有效落地。
参考文献
[1]郝希伦,尹东叶.电力调控运行的重要性与优化管理探讨[J].百科论坛电子杂志,2019(1):423-424.
[2]李广雨.探究电力调控运行系统的优化方法[J].电子制作,2018(1):94-95.