（内蒙古电力（集团）有限责任公司）
摘要：网络的发展影响了人们的日常生活，对人们的生产生活的方式带来了巨大的改变，同时网络经济的发展也给企业带来了很多的变化，在给企业的发展带来发展的同时也给企业的发展带来了种种的挑战。基于此，以下对网络经济下人力资源管理的挑战与策略进行了探讨，以供参考。
关键词：网络经济;人力资源;管理;策略分析
引言
随着网络时代得到来，企业经营管理水平也得到显著提高，同时隐藏在人力资源管理中的问题也逐渐显露出来，比如，内部网络管理结构不合理、缺乏有效绩效评估制度等，问题的存在也将直接影响人力资源管理质量。为此，笔者结合自身多年工作经验，就网络经济时代如何优化企业人力资源管理进行探讨，并给予了一些有效的对策，希望以下观点可以为相关人员工作提供帮助，得以实现提高人力资源管理质量的目的。
1网络经济的发展对企业人力资源管理提出的挑战
1.1工作人员老龄化，跟不上发展需要
随着科学技术的不断发展，企业的办公设备和技术方面都得到了提高，但很多单位存在工作人员老龄化、跟不上现代技术发展的现象。其主要原因在于员工培训方面不够经常、专业，在新经济时代工作人员缺乏经常性、系统性、专业性的培训，他们还未能够了解到目前单位发展的新形势。在这种模式下，企业的发展长期处于缓慢的状态，对单位的健康发展是非常不利的。
1.2管理文化缺失，忽视了网络经济背景下企业人性化管理氛围的构建
在网络经济背景下，人与人之间的沟通日间密切，情感联系愈加紧密，而在企业管理中，员工不仅需要刚性的管理规范与约束，更需要从情感上获得关怀与抚慰。但是目前在企业的人力资源管理中，管理文化尚未形成，例如某企业利用互联网优势搭建员工工作考核平台，通过“刷脸”对员工的出勤信息进行控制，并利用平台运作与薪酬结构相挂钩。在这一过程中，单位将重点放在了对员工出勤的约束与规范上，而没有从人性化的角度对员工缺勤的实际情况进行分析，从而影响了管理文化的发展，降低了员工工作的积极性。
1.3职工参与工作积极性不高，工作制度不够完善
思想认识主要表现在思想层面上，是一项主观性很强的工作。然而在目前我国企业管理当中，改革仍在继续，相关规定及专业制度不完善，考核机制不成熟，导致不能对工作人员进行更加公平完善的考核，从而导致员工的工作积极性不高，不能高效认真的完成自己的工作，甚至还有一定的怠慢态度，如果这种现象长期存在，将会导致工作人员对单位出现不信任，从而降低工作人员之间的凝聚力，甚至将直接导致单位不能持续发展。
1.4管理机制不健全，缺乏对队伍的有效构建
在网络经济时代，企业的人才需求结构也发生了一定的变化，复合型人才在单位履行社会服务职责中的重要性逐渐凸显。但是目前一些企业对于人力资源管理制度的建设依然囿于传统，人事管理替代了人力资源的开发与利用，例如全额拨款企业在人力资源管理方面动力不足，对于人才供给与需求的规划、岗位的设置、人才的招聘与录用、职业培训体系的建设、职业规划的指导、工资福利待遇的制定、绩效考核的管理系统规范不够，导致人才队伍整体质量难以满足单位发展需求。
2网络经济时代人力资源管理应对挑战的策略
2.1创新人力资源管理方法
在这个信息化飞速发展的网络经济时代背景下，企业要想提高人力资源管理质量，必须要摒弃传统落后的管理方法，不断创新人力资源管理方法，这就对内部人员提出了更加具体化的要求，日常工作中，要结合实际状况来对工作内容、工作架构进行调整，确保人力资源管理工作能够顺利有序进行下去，最重要的是要灵活运用先进的技术。
本身人力资源管理所涉及的范围就比较大，只有借助先进技术手段，才能获得最理想化的资源管理效果。除此之外，作为内部领导人员也要有一个良好的带头作用，充分调动其他工作人员的工作积极性，也要切合实际的将人力资源管理当做人事管理，从而使管理工作能够全面的贯彻与执行下去，最终既能够提高人力资源管理工作质量，又可以为企业发展打下良好基础。
2.2选择综合实力强的人才租赁中介
人才租赁是促进一些急需人才的企业获得发展的有效途径，但是人才租赁环节的不平衡也是造成企业在人才租赁的过程中产生损失的重要原因，是现在人才租赁过程中的突出问题。为避免这种情况的发生，企业在选择人才租赁时，通过对租赁中介的综合实力和评价来选择合适的人才租赁中介，通过网络评价与实际调差相结合的方式获得中介的信息，并对中提供的人才进行初步的考核，在签订人才租赁协议时，应就租赁解除可能产生的相关问题签订相关的强制性保密协议，保障公司的利益不受侵犯。企业通过为租赁的人才提供能够长远发展的岗位，和氛围良好的就业环境等方式来将短期的人才转换为长期的人才。
2.3加强人才培训教育工作
以往人力资源管理效果之所以不理想，部分原因是由于内部人员综合素质较低，他们并没有接受过专业系统化的技能培训，自身的管理经验也不足，甚至有些人员不能够灵活的使用计算机设备，所以为了推动人力资源管理工作有序开展，企业必须要加强人才培训教育工作，通过定期培训，提高他们的计算机操作水平，以及提高人力资源管理工作质量。同时对于工作中存在的问题也要及时的予以纠正，必要的前提下，可以从外界聘请一些专业的人士来传授工作经验，进一步推动资源管理工作顺利进行。除此之外，在加强综合技能培训的同时，也要加强其职业道德品质培养，只有高素质、高技能人员，才能够满足人力资源管理需求，由此可见，在当前网络经济时代下，加强人才培训教育工作显得尤为重要。
2.4构建稳固的人力资源结构，将挑战转化为机遇
网络经济的发展速度是迅猛的，企业的人力资源管理在网络经济发展的浪潮中要将面临的种种挑战转化为发展的机遇，从而在网络经济的时代背景中获得发展。网络经济的发展会给人才带来更多的选择机会，增加了人才的流动性。这就要求企业在人才保留和吸引的方面做努力，企业在努力提升自身综合实力的同时，全面提升员工的待遇，建立良好的合作、竞争环境，和完善的考核和晋升制度，构建稳固的人力资源管理结构，让人才能够看到在企业中自身的发展前景。
2.5完善思想政治工作制度，树立服务意识理念
单位内部的思想政治工作制度必须要完整、科学，这样才可以对下层工作人员起到积极的指导作用，激励他们积极工作，全方位提高他们的自身素质，为他们树立正确的思想导向。所以，健全并完善思想政治工作制度是企业在未来发展过程中所要重视的问题。单位的高层领导人物以及管理人员有必要针对这一方面展开讨论，融合每个人的观点和意见，设计并制定出一套合理的，并符合该单位未来发展方向的思想政治工作制度，通过给工作人员安排有关思想政治工作的培训和讲座来提升工作人员的自身素质，通过后期工作人员之间的交流讨论以及培训考核来巩固他们对其的正确认识。
结束语
网络经济发展到现在已经有较长的一段时间了，它对商业活动产生的效应是全方面的，尤其是带来的人力资源的价值创造能力，让一批企业在这样的快速而又持久的变革中实现了人力资源管理的优化，得到了更好地发展，也有一些企业还未做到很好的转型升级，对待人力资源管理的观念还需加强。
参考文献
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