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输变电工程建设目标管理及优化研究高崇

发表时间：2020/6/29 来源：《电力设备》2020年第5期作者：高崇

[导读] 摘要：随着国家综合国力的不断增强，输变电线路工程的建设逐渐增多。

        （国网北京客服中心北京 100062）
        摘要：随着国家综合国力的不断增强，输变电线路工程的建设逐渐增多。工程建设进程中传统的管理方式已经难以满足现阶段工程发展的需求，电力企业应以实际发展为基础，运用目标管理的方式确保工程建设顺利进行。文章针对输变电线路工程管理存在的问题，以输变电线路的目标管理方法为核心，针对工程的管理优化措施提出相关建议。
        关键词：目标管理；输变电线路；工程管理
        引言
        随着我国经济的不断发展以及人们生活水平的不断提升，电力作为人们日常生活以及企业生产的必要保障，正随着群众和企业发展的需求提升而不断进步。但在当前的输变电工程管理过程中依然存在一些问题，为了有效解决这些问题，本文对以下方面进行论述研究，以提高输变电工程建设的质量。
        1输变电工程建设目标管理的重要性
        电力运输关系到群众日常生活中的各方面，而且所有企业的发展也都离不开电力运输，电力的出现给人们带来了极大的便利，同时，也促进了科技革命，使全球经济飞速发展。输变电工程作为我国基础工程建设，起到连接电网的作用，对于促进我国电网建设具有十分重要的意义，倘若输变电工程在管理或施工过程中出现问题，将会对工程质量安全带来严重影响，给电力企业带来严重的损失。因此，为了确保输变电工程能有效服务群众，相关企业部门应该针对输变电工程建设过程中出现的问题，及时地对管理过程进行优化、调整，使输变电工程建设目标管理落实到实际施工过程中，从而提高输变电工程的建设质量，提高企业的管理水平。
        2输变电线路工程管理的现状
        2.1监督问题
        输变电线路工程建设中应对施工不同环节进行专业化管理，但是现阶段面对的实际问题是：在施工建设中经常对施工细节过于忽视，监督工作中存在一部分人员失职现象，没有做到对工程现场的严格监督，导致输变电线路工程的施工管理工作效率较低，存在施工质量产生问题的风险。
        2.2安全意识问题
        输变电线路工程施工与一般工程施工难度相比要高很多。在对输变电线路工程施工中，施工困难的环节比较多，因此应注重安全意识的提升。但是多数管理人员只是将注意力集中于对工程现场的材料价格控制等内容上，对于施工安全关注度不够。多数施工人员也只知道埋头干活，未重视施工安全以及自身的施工人身安全，也没有提出相关建议，从而造成了一定的安全隐患。因此管理人员应该在目标管理的背景下，积极增强输变电线路工程施工人员的安全意识，将施工安全问题及时查证并处理。同时随时随地了解施工安全趋势，提出对应措施以促进工程顺利进行。
        3基于目标管理方法的输变电线路工程管理优化的内容
        输变电线路工程要提升施工质量应确定施工目标，并以施工目标为基础制定整个工程的管理优化计划，做好施工准备和计划的制定，管理人员应以同类工程的成果为参考，并结合本工程的实际情况，例如工艺特征、工程目标、工期等，将管理计划制定科学化，形成一套完整的计划，计划内容应满足输变电线路的目标管理方法制定的要求，并分阶段、分专业、分层次的进行规划，之后将已经制定完成的计划交给相关部门决策批准。施工优化的管理计划内容主要包括:项目组织设计内容；合同内容、施工现场的资料管理计划、施工进度相关计划的管理、输变电线路工程现场的施工条件、施工材料等。通过整个输变电线路工程的施工计划的制定，为工程施工提供良好的施工基础，并以施工目标方法为基础完成工程建设。

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        4基于目标管理方法的输变电线路工程管理优化研究
        4.1重视施工风险的控制
        输变电线路施工中，施工质量是整个工程建设应该关注的一个核心问题，要确保工程质量目标的完成就需要完善风险管理制度，应主动探索施工中可能存在的风险。管理人员可以将施工中曾经出现的危险案例以及其他相似工程的施工安全事故进行整理与总结，进而分析与思考其出现安全问题的根本原因，并将其与目标管理方向有效结合，提出本输变电线路的风险管控策略，以减少安全事故和提升整个工程的施工质量，也可以预防可能会出现的施工风险。重视风险控制环节，管理人员还应加强培训，使得施工人员对输电线路工程可能产生的安全事故加以重视，增加其安全意识。这样在施工中施工人员就会养成良好的习惯，以达到降低安全风险的效果。
        4.2施工进度的管理优化
        进度是输变电线路工程的一个关键，其对于施工工期的按时完成具有决定性作用。施工人员可以依据以往的施工情况完善自己的施工技术，保障输变电线路工程施工的正常进行。在目标管理背景下，管理人员应对施工人员严格要求，了解实际的施工进度与计划的施工进度目标之间的差距，还要不断对管理措施进行优化以促进管理效果的增强，将施工进度变化控制在一定范围之内。另外，要满足施工计划与原计划相符，当然施工管理人员不能只重视进度，而对施工质量予以忽视，这样可能会造成巨大的质量事故。管理人员应以目标管理为基础，明确目标管理内容，在关注施工进度提升的同时对施工现场进行管控，保障输变电线路工程施工质量的提升。如果产生输变电线路工期拖延的情况，管理人员应尽力对已经滞后的时间进行弥补。通常是科学调整单位工程的施工顺序，将部分施工环节的施工时间适当缩短：（1）管理人员可以在目标管理方法的前提下，应用互联网技术以及相关的优良施工技术方法避免时间消耗，赶上施工工期；（2）将输变电线路的外部环境适当改善，为施工提供充足的外部设施，进而提高施工进度；（3）增加施工人员的数量，对每日的施工时间进行必要的调整等。但是提出这些施工进度完成措施的前提是不对施工质量造成负面影响。将施工进度计划进行必要调整，并尽量减少施工费用。将施工比较关键的环节作为调整对象，确保施工工期可以与计划相符合，并保证施工进度的合理性。
        4.3质量控制管理措施的优化
        工程质量是每一个工程必须确保的核心点。在施工建设中管理人员应以施工目标为原则强化管理策略。对输变电线路的内部系统进行控制，应安排专门人员对整个工程加强监督，重视阶段性的工程节点目标监督，促进内部系统控制效率的提高。管理人员在对输变电线路进行内部管理以及质量控制的过程中，应了解施工的每一个环节，并适时科学合理地调整工程建设工序，以确保工程的施工质量。根据质量责任制度，不同岗位的人员应积极履行岗位职责，确保质量管理体系的正常运行。还应加强对员工的培训，加强对施工现场的检查，将工程质量与经济效益挂钩，增强每一个施工人员参与施工质量管理的意识，做到赏罚分明，创建良好的输变电线路工程质量维护氛围，使得每一位施工人员对施工质量管理都足够重视。
        结语
        总而言之，输变电建设过程中的建设目标管理以及优化工作十分重要，有效的建设目标管理工作可以提高企业的管理规范性以及科学性，从而确保施工过程安全、有效进行，保证工程具有一定的质量。同时，对施工的要求进行科学的分析，在施工过程中进行合理的监督，可以使施工过程更加规范、具体，从而达到完善企业的建设目标管理以及优化工作的目的。
        参考文献
        [1]吕刚.输变电工程建设目标管理及优化研究[D].北京：华北电力大学，2014.
        [2]谢连科，马新刚，卢永亮，等.基于3S技术的输变电工程环境敏感目标管理系统构建[J]山东电力技术，2013（1）：27-29.
        [3]周玉锁.输变电工程建设项目的目标控制研究[D].河北：华北电力大学，2009.
        [4]朱学锋.对输变电工程建设项目管理复杂系统的探讨[J].通讯世界，2014（6）：67-68.