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电力企业财务管理实施精细化预算管理的研究赵璐

发表时间：2020/6/29 来源：《电力设备》2020年第5期作者：赵璐

[导读] 摘要：伴随着我国经济水平的蓬勃发展，我国的电力企业也得到了较为显著的进步与发展。

        (国网山西省电力公司输电检修分公司山西太原 030000)
        摘要：伴随着我国经济水平的蓬勃发展，我国的电力企业也得到了较为显著的进步与发展。而财务管理之中的预算管理工作作为电力企业之中必不可少的工作内容，通过精细化预算管理工作的有效开展，不仅可以提高电力企业的财务管理质量，更可以提升电力企业自身的市场竞争力，并且满足市场的多种电力需求。但是，目前我国电力企业的精细化预算管理工作的开展依然存在着许多的缺陷与问题需要解决。因此，本文将对电力企业财务管理实施精细化的预算管理工作进行全面的分析研究，然后提出相应的对策促进精细化预算管理工作的顺利开展，进而推动我国电力企业未来的可持续发展。
        关键词：电力企业；财务管理；精细化管理；预算管理
        近些年来，随着我国电力企业的不断发展，越来越多的人们逐渐对电力企业的财务管理工作进行了高度关注。而预算管理作为电力企业财务管理之中至关重要的工作内容，电力企业通过实施精细化的预算管理工作，不仅可以提高实际的财务管理质量，还可以有效的降低各种不必要的成本支出，从而为电力企业带来较大的经济效益。但是，目前依然存在一定的问题制约着电力企业精细化预算管理工作的有效开展，所以对电力企业的精细化预算管理工作开展进行深入的探究是十分必要的。
        1 电力企业财务精细化预算管理的重要意义
        1.1有助于实现电力企业的财务目标
        简单来说，在电力企业财务管理之中实施精细化的预算管理，能够保障电力企业财务目标的有效实现。因为对电力企业进行精细化的预算管理，可以使得所有的财务情况都能够准确且全面的落实，然后还可以制定出所有的财务目标并将其所有财务目标有序的分解到不同的部门进行落实，进而保障电力企业财务目标的全面实现。
        1.2有助于优化企业的资源配置
        在电力企业财务管理之中实施精细化的预算管理，还可以对自身企业的资源配置进行有效的优化。因为电力企业的资源配置不可能一直处于完美状态，势必会出现一定的问题，此时就会使得电器企业的产业结构和市场结构严重失衡。而通过电力企业的精细化预算管理，能够将企业的经济发展情况进行实时的编制，然后将所有的预算管理分配到所有的部门，并且全面提升所有的资源以及确保自身企业可以按照实际的需求进行资源的配置。
        1.3有助于规避企业的财务风险
        在电力企业财务管理之中实施精细化的预算管理，还可以有效的降低企业的财务风险。众所周知，电力企业的财务工作容易受到多种因素的影响而发生财务风险，以此造成一定的经济损失。而通过精细化的预算管理，就可以对电力企业的所有财务情况进行全面的管理和分析，然后把相应的工作责任落实到不同的部门和员工之中，进而就能够有效的降低电力企业的财务风险。
        2 电力企业财务预算管理现存的问题
        2.1电力企业缺乏市场竞争意识
        目前，之所以我国的电力企业财务预算管理工作难以顺利的开展，其中一个重要的原因就算电力企业缺乏相应的市场竞争意识。因为我国社会经济的持续增长带来的就是各行业之间的激烈竞争，并且人们对于电力的需求也在与日俱增，所以电力企业也面临着非常激烈的市场竞争。此时，电力企业如果想要在激烈的竞争市场之中占据一席之地，那么就必须要正视市场的竞争情况，并且积极转变思想并做出相应的改变，然后对企业进行全面的监督管理，以及对电力市场进行全面的调研分析，以此来满足市场对于电力企业的多种需求。但是，目前我国的许多电力企业由于缺乏相应的市场竞争意识，所以根本没有注意到市场的激烈竞争和市场需求，并且也依然采用较为传统的企业管理方法进行财务管理，这样不仅导致实际的电力企业财务管理质量越来越差，也没有满足市场的各种需求，进而使得自身的企业逐渐被市场所淘汰。
        2.2电力企业财务预算管理人员缺乏相应的技术能力和专业素养
        之所以我国的电力企业财务预算管理工作难以顺利的开展，另一个较为重要的原因就是电力企业财务预算管理人员缺乏相应的技术能力和专业素养。

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因为电力企业的财务预算管理工作的顺利进行离不开相应管理人员的支持，但是目前我国许多的电力企业财务预算管理人员根本没有具备相应的技术能力和专业素养，这就导致他们在实际的财务预算管理过程中根本不清楚相应的工作流程和工作标准。或者在财务预算管理过程中根本没有尽到自己的义务与责任，往往只做一些表面的财务预算管理工作却根本没有落实到实际之中，这就导致实际的财务预算管理质量非常低。除此之外，目前为了顺应信息化时代的发展潮流，许多的电力企业在实际的财务预算管理过程中也融入了信息化的技术帮助管理，但是许多的财务预算管理人员本身不具备信息化的管理思想以及信息化的管理技术，甚至他们有的人都不清楚如何在计算机之中进行信息化操作，以此使得财务预算管理工作的开展受到极大的限制。
        2.3财务预算管理制度不够完善
        除了上述的一些问题以外，财务预算管理体系不够完善也阻碍了我国电力企业财务预算管理工作的有效开展。在此过程中，因为我国的许多电力企业并没有制定相应的财务预算管理制度，或者相应的财务预算管理制度不够完善，所以就导致根本没有相应的制度来对所有管理人员和工作人员进行相应的约束与制约，或者导致财务预算管理人员的预算编制与自身企业的现状以及市场的需求完全不符，进而导致电力企业的财务预算管理效率和质量很低。
        3 促进电力企业精细化预算管理工作开展的策略
        3.1树立财务预算精细化管理的理念
        想要促进电力企业财务管理中精细化预算管理工作的有效开展，那么首先就需要梳理财务预算精细化管理的思想和理念。在此过程中，相关的电力企业一定要对市场需求以及自身情况进行全面的调研分析，然后积极转变自身的企业管理思想，并且树立财务预算的精细化管理理念，对整个企业的各种收入预算进行准确的分析和评估，以此降低财务的风险。
        3.2建立科学完善的财务预算管理制度
        想要提高电力企业的精细化预算管理质量，那么还需要建立科学完善的财务预算管理制度。在此过程中，电力企业需要对自身的情况以及市场需求进行相应的研究，然后综合所有意见并制定最为科学合理的精细化预算管理制度。以此确保财务预算管理制度可以对所有的管理人员和工作人员进行良好的约束，并且可以涉及整个企业的所有财务预算环节，进而提升实际的财务预算管理质量，并且保障电力企业的经济效益。
        3.3加强对财务预算管理人员的培训教育
        除了上述的一些措施以外，想要促进电力企业财务管理中精细化预算管理工作的有效开展，那么还需要加强对财务预算管理人员的培训教育。在此过程中，电力企业需要对所有的管理人员进行相应专业素养的教育，以此来让所有的财务预算管理人员都能够明确精细化预算管理对于自身企业发展的重要性，并且可以在实际的预算管理工作中真正尽到自己的义务，然后将工作落实到实际之中。除此之外，还需要对预算管理人员进行相应技术能力的培训，以此来提高管理人员的管理能力和信息化的技术能力，这样就可以确保当预算管理过程中出现问题的时候可以从容解决，进而提升实际的预算管理效率。
        4 总结语
        综上所述，伴随着我国经济水平如火如荼的发展，我国的电力企业财务管理中的精细化预算管理工作已经逐渐得到了人们的广泛关注。通过对电力企业进行精细化预算管理工作的开展，不仅可以提高实际的财务管理质量，还可以有效的降低电力企业的财务风险，并且增强自身企业在市场上的竞争力，从而为电力企业带来较大的经济收益。但是，目前我国的电力企业精细化预算管理工作的开展过程中依然存在着一定的问题与不足。因此，这就需要相关的电力企业财务管理人员对其进行高度重视，并且对所有的问题进行深入的分析探究，然后采取科学合理的策略提高实际的财务预算管理质量，进而推动我国电力企业未来的可持续发展。
        参考文献
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        [2]柳华.精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].时代金融，2018(26):160.
        [3]高映娟.电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析[J].商业经济，2018(08):159-161.