建筑工程造价的精细化管理策略分析余小琴--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程造价的精细化管理策略分析余小琴

发表时间：2020/6/29 来源：《电力设备》2020年第5期作者：余小琴

[导读] 摘要：精细化管理作为一种管理模式，根据目标要求对具体的工作内容进行了明确，进而达到提高工作效率的目的，对提高企业的经济效益有着十分重要的作用。

        （北京京城招建设工程咨询有限公司天津分公司天津 300200）
        摘要：精细化管理作为一种管理模式，根据目标要求对具体的工作内容进行了明确，进而达到提高工作效率的目的，对提高企业的经济效益有着十分重要的作用。本文简要分析了建筑工程造价管理现状，提出了存在的一些问题。然后从实际出发，探讨了建筑工程造价的精细化管理策略，以供相关工作人员参考。
        关键词：建筑工程造价；精细化管理；策略
        以发展的目光，科学地进行精细化管理，是市场经济发展的需求，是企业提高自身竞争力的一个重要途径，这不仅是在管理企业当中适用，在建筑企业的施工过程当中同样适用。建筑工程造价的精细化管理，主要是结合经济与法律等措施，处理好造价控制中的各项问题。就目前的建筑工程造价管理来看，还存在着不少问题需要解决，因此，对建筑工程造价实施精细化管理，已经成为迫在眉睫的任务。
        一、现状分析
        当前我国建筑工程造价管理还存在着部分问题，比如招投标市场不完善，管理体系不健全。有的投标单位采取不正当的手段来获得投标，使得工程造价被不合理地拉低，施工质量也遭受影响。且现阶段的施工管理中，大多数人依旧是把重心放在质量和进度的控制方面，却忽略了造价信息与人员的管理。一旦出现材料变更或是赶工期的情况，就会引发结算混乱的局面。此外，财务管理中还容易出现做假帐等一系列问题，使得实际金额同预算相差较大，无法真正体现出造价控制的功能。
        二、精细化管理策略
        对建筑工程企业来说，对施工进行精细化管理，这就要求从工程建设的全局出发，对施工各个环节的具體任务进行明确，将具体责任落实到施工人员个人，保证在整个施工过程的连续性，继而才能够顺利的进行工程建设，保障建筑工程的建设质量。
        （一）决策环节的造价管理
        工程造价管理是工程建设管理中非常重要的环节之一，也是建筑企业实现经济效益最大化的有效手段。决策环节是一个初始阶段，对于造价的科学控制起着至关重要的作用。在该阶段中，主要包含了项目可行性研究、财务分析、投资估算等一系列内容。通常情况下，投资估算就是把建筑工程造价分成静态与动态两个部分，其中采购设备与其余一些建设费用同时间变化无关，所以属于静态投资。而还有一些关系到价格、汇率和税率的部分，由于变动性较大，故而属于动态投资。建筑工程项目计算包含了价格变化所造成的投资额转变，以及建设利息与固定投资方向的调控等。在对应的财务体系当中，财务评价需要根据资金时间价值与基础财务报表当中的信息展开分析，结合我国目前的财税制度体系，对其中的财务效益及费用进行运算，最终实现决策阶段的科学造价控制。
        （二）设计环节的造价管理
        该环节的造价管理工作主要分为设计招标、限额设计以及合同控制三个部分。首先需要从经济和质量兼顾的角度出发，完善设计招标工作，并在开展主体招标过程中完成其余配套工程的同步招标。此时可能会有多个设计单位参与综合评选，对此需要根据有关标准，合理筛选出最适合的设计单位，确立科学的设计方案，达到节约工程造价的目的。其次，限额设计的作用就是调节造价额度，设计工作人员应当要切实掌握造价总定额，依据实际材料情况来开展预算和估算，之后对施工图设计与概算实施有效控制。就目前情况来看，设计变更会在很大程度上阻碍造价控制工作的开展，所以应当要完善投资估算的涉及限额，比如造价限额、材料消耗限额等等，一般是把材料费控制在总额的70%左右，同时设置相应的奖惩制度。最后是合同控制，目前有的设计人员存在着经济观念以及责任意识较弱的问题，影响到了最终的设计质量，所以需要从根本上着手，在设计合同上签署经济条款，尽量避免和处理好设计变更的问题。若是设计变更违反了实际合同规定，就需要扣除相应的设计金额。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        （三）招投标环节的造价管理
        首先，招标需要坚持公开、诚信的原则，在招标前对竞标单位的资质展开细致的审查，以免出现非法转包等情况，影响工程的造价与质量。其次要合理编制招标文件，收集并分析多方面的数据信息，将各种影响因素都考虑到位，尤其是涉及到时间、数量、费用等方面的信息，更是要反复核查，与此同时要杜绝低价中标与恶意竞争的情况。最后要对合同签署的工作进行有效优化，对于每一则合同的条款都要进行仔细的检查，对一些容易出现矛盾的地方，比如工期、费用等，必须要作出明确规定，不可模糊不清。
        （四）施工环节的造价管理
        在施工环节中，首先要做的就是增强合同管理力度，对工程变更的情况进行合理控制。管理人员应当要把事前、事中与事后的控制工作结合起来，尽量避免工程变更的情况发生。同时要把子项目变化情况掌控在合同规定的范围中，若是施工单位或材料供应商没有严格依据合同来履约，那就可以对其实施反索赔。其次要科学控制好投资，依照具体的监督管理规定，需要明确好职责分工，完善投资控制工作。可以以月为单位，检查工程施工进度款项，以免发生投资失控问题。最后，针对项目投资还需要从技术方面进行改善，要积极采用新型材料及施工工艺，利用经济措施来实施项目投资的控制工作，确保能够把各项费用的总额控制在合理的区间内。
        （五）竣工环节的造价管理
        竣工环节是建筑工程造价管理的最后一个环节，其对于工程整体效益而言也能产生极为关键的影响。对此首先要严格检查实际工程量，根据签证凭据来开展审核工作，尽量把计量误差控制在最小的范围内。同时要落实调查研究工作，不可出现和实际情况不吻合的开销。其次是审核套用单价，建筑工程的造价定额具备了权威性和科学性的特点，所有人员在使用计量单位和数量标准的时候都应当做到严格落实，不可随意改变。最后要严格审核费用，依照当地管理部门的文件与相关规定来进行取费，并根据合同与投标书来明确实际的费率。在审核过程中需要重点关注取费文件的时效性，并确保取费表和建筑工程的性质相符，提高费率计算的精确性。
        结束语
        综上可知，开展建筑工程造价精细化管理，需要从决策、设计、招投标、施工及竣工等多个环节入手，切实落实相应的手段与措施，如此才能实现项目资金的高效利用与良性循环。
        参考文献
        [1]李浩.民用建筑施工管理中如何应用精细化管理[J].建材与装饰，2019，（27）：173-174.
        [2]陈敏锋.建筑工程项目精细化施工管理模式构建[J].房地产导刊，2019，（24）：141-142.
        [3]谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（4）：49-50.
        [4]饶桂莲.建筑工程造价管理要点及优化策略浅析[J].门窗，2017.
        [5]李丽容.关于建筑工程造价管理要点分析及优化策略探讨[J].四川水泥，2017.
        [6]李元桂.基于BIM技术谈建设工程造价的精细化管理[J].山东工业技术，2018（10）：237.
        [7]王忠秀.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建材与装饰，2018（49）.
        [8]刘增超.房建施工管理存在的问题及精细化管理措施[J].四川水泥，2018（11）.
        [9]陆华丽.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用浅述[J].居舍，2018（31）.
        [10]柳贵涛，史谨戒.基于联盟契约的工程项目组织准备精细化管理研究[J].项目管理技术，2018（5）.