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摘要：在全球经济一体化进程不断推进的背景下，各大企业面临的市场竞争力愈发激烈，主要体现在人才竞争上，科学合理的人资管理，对企业持续健康发展有重要意义。而激励体系的实施可根据企业人员的心理变化，激发员工工作的积极性和上进心。激励策略是否完善，是否符合企业发展的实际情况，决定企业能否团结职工，提升企业的凝聚力，对组织体系的生存发展也有促进作用，基于此，本文结合理论实践，先分析了激励对人资管理工作的意义，然后提出激励策略在人资管理应用中存在的问题，最后探讨了企业人资管理激励策略，希望对相关单位有一定的参考和帮助。
关键词：人资管理；激励；策略
引言
人力资源管理主要是指对于员工的工作进行合理组织与计划，并从这个过程中，有效激发员工的工作潜能，提高专业水平，逐步实现最终的发展目标与计划。在开展人力资源的管理过程中，可以采用适当的激励措施，站在长远的发展角度进行考虑，结合内部因素与外部环境因素，进一步加强人力资源的管理工作。从宏观的发展角度进行分析，相关的管理人员要意识到人力资源管理发展存在的问题，要立足于实际情况，及时作出有效的调整策略，进而从根本上保证人力资源管理工作的有效性与科学性，为人才的可持续发展提供更加广阔的平台。
一、人力资源与激励机制概述
人力资源开发，不仅是为企业招聘有用的人才，更为重要的是要挖掘其潜在能力，并且能够让员工为了实现组织目标而努力工作。人力资源开发的最终目的是提升员工的整体素质和工作能力，并且充分调动人的积极性和主观能动性，使个人的工作绩效最大化。一般来说影响个人工作绩效和工作质量的因素主要有两个：一是素质和能力；二是工作态度和积极性。影响工作态度除了个人能力水平外，还与企业的激励机制有着很大的关系，健全的激励机制不仅可以吸引优秀的人才，更能够为了获得奖励而努力工作。激励机制是企业为实现组织目标，根据员工的实际需求，采用多种多样激励方式并制度化、标准化，从而促进员工和企业的目标共同实现。激励机制主要有两大类型，包括奖励机制和惩罚机制，一般来说以奖励为主，惩罚为辅。激励机制全面反映了工作绩效与报酬、奖励之间的关系。激励机制体现一个组织的价值取向、支持什么、奖励什么。健全的激励机制必须将工作报酬和工作绩效相结合，充分发挥激励机制的激励作用，最大化开发利用员工的价值。
二、人资管理中采用激励机制的重要意义
（一）激发员工的工作积极性
在企业的人力资源管理过程中，激励机制是最重要的核心内容，正确采取激励策略成为衡量企业领导管理水平的重要标志。企业实施激励机制，不仅能够提高工作效率，还能够将员工的主观能动性发挥到最大化，为企业的稳定发展打下稳固基础。
（二）提升员工的综合素质
首先，根据企业内部规定的激励标准来看，员工要想保证自身能够符合标准，就要从加强自身的综合素质入手，从根本上提高自身的工作能力，以获得更高的福利待遇。在人力资源的管理过程中，通过激励策略，能够有效地为员工创造良性的竞争氛围，还能够加强员工的危机意识，使员工的工作状态能够得到有效的调整，进而提高自身的综合素质。
（三）实现企业稳定发展目标
在企业的人力资源管理过程中，激励策略不仅能够对员工的工作行为进行约束，还能够将员工的潜能挖掘出来。相关的领导人员应当对员工进行适当的引导，为其拓宽发展渠道，逐步构建良好的竞争氛围，使其能够在完成基本工作的同时，实现企业的稳定发展目标。
三、当前企业人资管理中存在的问题探究
（一）薪酬激励不完善
在企业内部人资管理中，薪酬的重要性不言而喻，对于员工情绪和积极性有着很大的激励作用。
但是就实际而言，很大一部分企业的人资管理中薪酬体系都存在不完善的情况，这就给员工工作积极性造成严重影响，最终阻碍了企业的进一步发展。对于企业而言，人才具有重要的地位和价值，要想在吸引高素质人才的同时，留住人才，避免出现人才流失的问题，企业人资管理中就需要对薪酬体系进行完善和优化，这样才能最大程度的调动员工工作积极性，同时薪酬体系建立必须要遵循公平公正原则，以此确保人资管理水平的提升，最终促进企业的健康有序发展。
（二）道德激励作用弱化
随着我国向市场经济体制的转变，人们的道德观念受到极大冲击，物质需求对传统道德提出强有力的挑战，在员工激励中曾经起过巨大作用的道德激励，因为缺乏物质基础而越来越失去其昔日作用，人们的价值观念和取向开始多元化，道德的评价权威和约束作用受到挑战和弱化。
（三）激励方式单一
现如今，我国很多企业在人力资源管理激励方式方面的激励手段单纯的对员工进行奖金或者物质奖励，这种传统形式在以前物质匮乏的时代对单位员工有着非常大的吸引力，能够起到不凡的作用，但是随着如今我国人民生活质量的提高，单纯的奖金已经不能充分调动起员工的工作积极性。除此以外，部分企业对于员工精神层面的激励方式考虑十分不足，缺少精神认可、职业规划和文娱活动等原因导致员工的工作态度得不到根本改变，而且员工得不到单位的认同感，这样就会导致职工丧失发挥自身实力的热情和积极性。
四、企业人资管理中如何有效采用激励策略
（一）建立健全完善的薪酬激励体系
在人力资源管理的过程中，要逐步构建完善的薪酬激励制度，从根本上激发员工的工作积极性，还能够在一定程度上为员工拓宽发展的空间，逐步创造出更高的经济效益，逐步实现利益共赢的基础目标。另外，相关的管理人员还要注重激励机制的个性化，针对于不同岗位的员工，提出不同的要求，例如对于刚刚毕业不久的大学生，就可以通过物质激励的方式，给予适当的奖励，从根本上保证其将重心放在工作中。
（二）目标激励
目标激励是指通过设置适当的目标，鼓舞和激发人的正确的动机和行为，达到充分调动人的积极性和创造性的目的。设置目标的时候必须注意设置总目标与阶段性目标相结合，这样可以有效地调动员工的积极性。
（三）智力激励
智力激励是指通过一定的方式开发智力资源，提高人的智力效能，增强智力劳动创造的价值，更好地完成群体目标。其主要方式有学习培训、参与决策，竞赛评比等。学习培训要注意机会均等。否则容易引起职工韵消极和不满情绪领导者吸引员工参与决策，可以实现决策的民主化，科学化。而且可以提高员工的荣誉感和责任感通过竞赛评比这种形式有效地激发起员工的创造热情，增强员工的集体荣誉感和责任心。
（四）采用较为多元化的激励方式
要想最大程度地调动员工的工作热情，要加强多元化的激励方式的应用，不能过于利用奖金来作为激励员工的方式。因此，企业要深入分析员工总体的生活水平，灵活运用精神激励和物质激励等方式，比如提供旅游机会、福利性住房等。在对员工进行激励时，要做到具体问题具体分析，确保良好的激励效果。
结束语：
总之，现今的企业如果想在激烈的社会竞争中取得更好的发展，就必需要重视企业中对于人才激励机制的完善，要做到充分地发挥激励机制的作用，因为激励机制将直接影响企业的竞争力，甚至关系到企业的生死存亡，所以企业是否拥有很强的竞争力，就看企业的资源即人是否起到应有的作用。
参考文献：
[1]刘博.试析人资管理中如何有效采用激励策略[J].丝路视野,2017(21).
[2]刘艳萍.试析人资管理中如何有效采用激励策略[J].纳税,2017(4):61.