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摘要：在企业的日常经营与管理当中，福利是很重要的一部分。特别是在公司的领导层当中，对其重要性的认识已经成为了一种共有性的认识。但是在实际的工作当中，对企业福利的管理也是存在着一定的难度的，这就给负责企业人力资源管理的部门和人员增加了工作的困难度。本文对目前企业福利管理的现状以及存在的问题进行了分析，并提出了提高企业福利管理有效性的具体策略，以期为行业的发展提供参考和借鉴。
关键词：企业；福利管理；有效性
引言
人才争夺的愈演愈烈，归根结底是企业日益增长的生存和成长压力的反映。能够成功地吸引到人才的加盟，除了依靠企业的雇主品牌、人才培养计划、职业发展通道和具有竞争力的薪酬水平等，优厚的福利也是不可忽略的重要条件之一，劳动力市场上的人才越来越关注企业间的福利差异这一现象表明了福利对于吸引人才的重要作用。在保留人才方面，由于其所具有的独特性，福利可以体现出更为重要的作用。通过福利制度的设计，福利不仅可以具有保健性，而且还具有激励性，可以使福利同样能够激发员工的动力和积极性。
一、薪酬福利概述
薪酬福利是各个工作人员都十分重视的问题，这也使增加工作人员稳定性的决定因素。薪酬福利方案的实施是要在公平和竞争的基础上进行实施的，这样才能使工作人员对企业的安全感有所增加。制定的薪酬规定时，要根据企业的薪酬水平与市场经济的平均水平将对比，最终决定发放给工作人员的薪酬范围。而福利则起到了薪酬增强剂的作用，合理的福利可以将工作人员对企业的抱怨和不信任减少或消除，达到增强工作人员对企业的满意程度的目的。福利在很大程度上体现了企业对工作人员的重视，在日常工作中，有很多工作人员早就把福利当作自己基本工资的一方面了。
二、开展现代企业员工福利管理的必要性分析
（一）贯彻落实国家规定
从国家规定的角度分析，国资委在前几年年就针对中央企业员工的收入分配管理进行探讨，并下发了指导意见。根据相关文件，明确规范化企业员工的福利项目管理，同时，禁止将任一工资性项目在福利费与其他成本费用中。企业应该从自身的角度出发，重视福利管理工作，满足企业与公共双方的利益的平衡。
（二）实行人性化管理的客观需要
如何有效开展企业人力资源开发工作，则不应该忽视其中的福利管理内容，这样能体现出员工在企业中的重要程度。其对于福利制度的满意程度直接影响到其工作效能。人性管理中的最有特色方面就是福利管理的内容，也是开展人性化管理的重要内容。
（三）企业完善自身人力资源管理的主观需要
现代企业在新时期要求下正在朝着经营多元化、规模集团化的要求发展，应该保证企业管理的集约化要求，大力提升企业的工作效率。所以，在开展人力资源管理中，应该从企业实际需求出发，不断采用与时俱进的管理理念，深化改革，重视员工福利管理的要求，不断创新思考，保证渠道规范化处理，实现福利制度的构建平等化发展，优化相应的福利计划管控体系在此基础上，保障企业员工获得必要的物质保障，符合他们在精神层面的需求。
三、企业福利管理中存在的问题
（一）福利项目过于单一
企业福利项目的制定不能有企业管理者来完全把控，他们对基层员工对福利的需求了解程度不够，对福利计划的合理性没有概念，当福利落实下去之后很难收到良好的效果。没有员工参与的福利计划必然会与员工的心理需求存在出入，会引发员工的不满情绪，与发放福利的目的相背离，浪费资金的同时影响企业目标的实现。
（二）福利管理的激励作用不明显
由于国家对企业的福利待遇是有相关的法律规定的，所以说在企业当中，员工对于福利待遇的享有具有普遍性。所以说，这不利于调动员工的积极性，甚至是在少部分的员工心理，他们认为这些福利待遇是薪酬的一部分。而这是由于这样的思想和福利的管理状态，员工们会觉得这是一种规则制度的范畴，会感受不到企业的人文关怀，因此不利于激发他们工作的积极性。还有的企业在进行企业福利规划的时候，并没有做到科学的统筹规划，因此管理带有随意的成分，这样不仅不利于企业的福利管理，而且管理的成本也会相对增高。
四、提高企业福利管理有效性的措施
（一）沟通福利需求
企业要对员工的内心需求及时掌握，可以使福利选项更加丰富，满足更多人的需要。沟通方式包括：开通提供建议的渠道，例如专属福利意见箱或是电子邮箱，对于合理化的建议要采纳并适当地给予奖励；开办交流会，让员工畅所欲言，使企业领导及时掌握员工的思想动态，对个人福利需求进行把握；邀请员工参与到福利内容的设定当中，从员工自身的需求出发，福利的设置会更加合理。保证此类沟通方式切实有效，对员工意见要充分尊重，这样一来，不但有助于企业设定出最合理、最符合需求的福利内容，还能是员工对企业的信任感大大增强，更愿意投身到企业的发展建设当中。
（二）在各取所需的基础上有所创新
在企业中，弹性的福利管理政策有利于人力资源管理的顺利开展。可以说企业的福利管理要战鼓到员工的不同需求，但是只是一味地满足员工的差异需求，而不对他们的工作业绩进行考核，会使员工产生一种消极工作的态度。也就是说，员工们不存在努力工作，也会得到应有的福利待遇，那么员工的竞争意识就会削弱，长此以往就不会对员工产生一种激励的作用。所以说，要想发挥福利管理的实际效用，就要在满足员工实际需要的基础上有所创新，也就是说要把员工福利待遇的获得与他们的工作变现和业绩相联系起来。因为福利是企业多员工的一种优待和长期投资的过程，员工需要做的是用自己的实际工作来过来回报企业。因此只有实现员工与企业的双重利益的满足与实现，才是做好的福利管理政策。
结束语：
企业的福利管理工作是人力资源管理内容中的重要组成部分，也是激发员工更高工作积极性的保障性因素。企业通过加强对各项福利制度的建立与完善，来保障每一个员工的切身利益能够得到有效满足，使得人文关怀得以落到实处，确保人力资源管理工作可以从企业与员工两个方面出发来实现制度上与实践中的创新，使福利制度能发挥出应有的价值，以带动整个企业的进一步发展。
参考文献：
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