（国网内蒙古东部电力有限公司呼伦贝尔供电公司）
摘要：在国家不断深化产业结构改革和调整的宏观背景下，我国电力行业为适应国民经济高速发展及社会用电需求日益增长的情况，电源点及输配电网的建设规模不断扩大，电力设备及材料的采购量不断增加；同时，随着电力技术的发展进步，电力设备及材料技术等级的不断提高，也促进电力企业技术设备的更新换代。但是，随之而来的是导致大量拆除及替换下来的废旧物资的产生。对此，电力企业内部往往处置手段单一，管理模式粗放，经济效益低下。如何对废旧物资进行有效处置及合理利用是电力企业废旧物资管理需要考虑的重要问题，本文就电力企业废旧物资集中处置实行精细化管理作简要地阐述。
关键词：电力企业；废旧物资处理；精细化管理
1实行精细化管理的意义
适应社会发展的需要。产业结构的调整与改革工作的推进，企业的生存的大环境发生了变化，要适应变化就要作出相应的转变，尤其是绿色环保与可持续发展理念被社会广泛接受。企业的存在是以盈利为目的的，市场变化及社会需求对企业发展都有一定的制约作用，在已有的条件获得最大收益就要提升对资源的利用效率，对现有的资源进行合理的配置，实现以最低的消耗达成企业利益最大化的目标。废旧的物资会增加企业的成本，利润空间的提升就要将成本转化为经济效益。要采用一定的方法，让资源从静止的状态变为运动的状态，并在流动的过程中产生一定的效益。资源的重复及多次利用符合时代发展的潮流及经济发展的需要。集约化的体现。精细化管理的前提是要实现物资管理的集约化，将分散的物资以合理的方式集中到一起并采用科学的管理方式，减少管理工作付出的成本及存在的问题。实行精细化的管理，就是对废旧物资进行细致的分类，让其发挥不同水平不同层面的效益，减少浪费的同时增加收益，达到类似于开源与节流并行的效果。
2调研基层，了解废旧物资管理现状
2.1管理粗放随意性大
废旧材料物资，由于使用价值不大或完全没有了使用价值，人们对它的重视程度较之新品也大为削减，所以，在报废物资的管理上，除了专职部门外，关注者稀少，回收、堆码存放、修旧利废、等一系列管理问题就显得粗放，该回收的没有回收，该利用的没有利用，有的工程拆旧下来后，不管还有没有用就随意堆放在露天场所也无人问津，很多的可以利废使用的废旧材料物资在无声无息、悄悄的锈掉烂掉。而且由于缺少妥善管理，使得失窃现象时有发生，对固定资产的管理也造成了一定的困难。
2.2报废流程欠规范，帐、卡、物对应困难
由于固定资产报废流程较慢，工程主办单位申请报废处理和生产技术部门提供工程物资报废单存在时间差，使得实物移交数量与生产技术部门提供固定资产卡上报废数量不符很难及时发现，帐卡物核对把关困难。
2.3废旧材料物资处理机制不够完善
废旧材料物资处理机制不够完善存在三大隐忧：一是基层单位的废旧材料物资，没有彻底和完全的移交，在基层单位的自我管理中，有流失之嫌。二是个别单位或个人，有废旧材料物资价值不大，企业又没有用途，可以贱卖处理的错误意识。三是对于拆旧物资的再利用不够重视，物资浪费较多，部分物资由于技术的推陈出新或者市政规划的调整，新架上没用多久的架空导线，就要进行上改下工程，对于这些线缆，技术部门、施工单位缺少统筹规划，野蛮施工造成人为报废。
3研究策略，逐步完善废旧物资管理
3.1加强制度及流程管理
切实有效的制度是一切行为的纲领，通过制度建设明确废旧物资管理的范围，及各相关单位的职责、报废过程、移交程序、要求及应做的记录和台帐。
各部门在工程实施前根据设计书填好废旧物资退库单（一式叁份），施工完毕核对设备数量无误后，施工单位和工程主办单位分别在废旧物资退库单上签字确认，由工程主办单位将废料送往公司专门的废旧物资仓库，仓库废旧物资回收管理专职核对旧料物资设备内容、型号、编号、数量等信息无误后签字确认，将材料送入废料仓库。同时，填写固定资产报废申请单上报生产技术部门，进行物资报废鉴定，物资物管部门根据生产技术部门提供的联系单或报废单处理，按照先内后外的原则，所有废旧材料物资，首先要满足我们内部的修旧利废使用，然后再对外处理，
尽量使价值再生转化最大化。
3.2提高废旧物资的再利用
公司筹建废旧物资回收仓库，对废旧物资实行统一回收、统一管理。首先加强废旧物资的源头管理，严格控制废旧物资的产生。基本建设、小型基建、更新改造、大修理等工程实施过程中需拆除物资的，应在工程初步设计中明确拆旧内容包括拆除、运输及吊装费用，并就拆除物资的报废和再利用作出技术鉴定。其次，废旧物资拆除后，生产技术部门应配网物资回收情况进行审核、分析，及时会同设计部门，提高拆旧物资的再利用。最后，废旧物资仓管员根据技术部门的签订意见及再利用计划，对回收物资进行分类管理，并同时做好相应登记，如A类物资为可利用物资，其管理要求应参照新品物资的管理，按不同的物资种类及规格，分别五五堆放，及时盘存，并及时做好出入库及台账记录；B类物资为待鉴定物资，尽量参照新品物资管理，但可以相对粗放，防止发生由于仓储管理不善而生产报废；C类物资已报废物资，这类物资可以按类堆放，粗放管理，防止失窃现象发生即可。
3.3利用信息化手段实现废物物资回收透明、在控
废旧物资种类繁多，又比较零散，致使物资在回收入库、拍卖察看、现场提货时难以实时监管，在处理过程中，容易引起一系列的问题，如数量上的偏差，物资的失窃等等，为了有效防止此类事故，可以通过在废旧仓库围墙四周装设了球型摄像头，在车辆进出的大门两侧装设两个可360°转动的枪型摄像头，实现仓库无死角的视频监控覆盖。另外，在交易磅秤四周装设了高清摄像头，对过磅交易进行实时监控。通过高清摄像头，能清楚地记录现场拍卖物资的种类、数量、重量等信息。并且将数字视频监控技术与信息网络相结合，通过局内网，实现对仓库的远程实时监控。
3.4提高安全意识，加强对废旧物资后阶段管理
为防止废旧物资回流进入电网，对于电能表、变压器等废旧物资在提货处置前须拆解处理，不能整台直接提货，如变压器处置，回收商需在提货现场完成对变压器的拆解工作后才可以提货出库，表计必须现场碾压粉碎后才可以提货出库；计算机等信息类物资在处置前信息技术管理部门应做好涉密处理，方能提货。
3.5加强管理队伍建设
物资管理涉及了企业的成本问题，对于管理人员要有一定的要求。首先要有成本方面的意识，部分管理人员没有意识到废弃物资也会存在管理方面的成本，管理工作不到位，造成了经济损失。其次管理人员要具备专业的知识，对于生产运营等部门而言，往往无法就物资废弃进行相应判断。最后一点是要加强对在岗员工的教育培训工作，不断提升人才的专业技能，从而提升管理队伍的整体的水平，提升管理工作的整体的水平。
结语：
企业在物资管理方面实行精细化管理是时代发展的要求，在市场竞争加剧，企业生产成本上升的情况下，对物资进行合理的利用，有助于企业提升利润空间，减少在生产过程中产生的浪费以及不必要的成本。考虑到企业自身的特点，对物资精细化管理，对于环境保护工作有一定的作用，是可持续发展理念的体现与践行。
参考文献：
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[2]于慧.供电企业废旧物资集中处置实行精细化管理的意义[J].科技资讯,2012,35:128.