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摘要：当前电力企业的运作发展过程中，劳动用工组织管理是一个相当关键的环节，劳动用工管理不仅规范了企业和员工的劳动关系和用工模式,还明确了企业和员工的权利义务关系,是关乎企业发展与员工利益的关键。建立和谐的劳动用工关系,对激活企业各类人员的工作积极性,防范用工风险,控制人工成本有重要意义。鉴于此，本文主要分析探讨了电力企业劳动用工管理情况，以供参阅。
关键词：电力企业；劳动用工；管理
1完善并健全电力企业劳动用工管理制度
电力企业在制定劳动用工管理制度的时候。要考虑到员工切身利益与企业自身的发展需求。制定劳动规章制度规范的主体必须为电力用人单位；电力企业劳动用工制度规范内容要满足合理性与合法性要求要控制好相关劳动制度的范围与合理性，同时要注意不可违反现有法律的要求；企业集体合同、劳动合同以及规章制度要相互适应与促进；电力企业在制定劳动用工管理规章制度的时候要考虑到各项要素，满足全面、细致、完善与健全的要求，从而使劳动用工管理有法可依，有章可循；电力企业在制定劳动用工管理制度的时候要经过集体协商与民主表决程序，并且还要向劳动者告知与公示。
2加强劳动合同契约化管理
①健全完善劳动合同标准文本和管理制度。修订完善劳动合同标准文本,细化合同期限、工作内容、劳动纪律、绩效要求、考核标准以及续签、终止、解除劳动合同条件等条款,提升操作性,强化劳动合同对实现员工能进能出的重要作用。健全劳动合同管理规章制度,明确劳动合同签订、履行、变更、续订、解除和终止等各环节的管理,为规范劳动合同管理提供制度保障。②严格规范劳动合同管理。推进落实全员劳动合同制度,实现劳动用工契约化管理,依法与员工签订劳动合同,加强监督检查,做到应签尽签。规范开展劳动合同管理,依据劳动合同、管理制度、考核结果,依法开展劳动合同的签订、变更、续签、终止、解除等相关工作,做到及时规范。③完善全员绩效管理并为劳动合同管理提供依据。立足岗位、细化职责,建立完善核心指标突出、简便管用的绩效考核体系,把企业的经营目标和工作任务分解、转化为员工的绩效目标和行为要求,并实施分层分类、逐级考核评价,提升组织绩效,引导员工持续改善行为,并为规范员工管理提供依据。探索建立绩效考核结果与岗位升降挂钩的岗位动态管理长效机制,将考核评价结果作为员工岗位“能升能降”的依据。
3业务外包劳动用工的管理
在对业务外包形式的劳动用工进行管理时,首先要注意的是选择正式登记注册的承包单位,还应注意外包对象的服务资质与经营范围情况。电力企业在正式与承包公司签订外包合同时,应该在合同中列明外包人员的相关信息如姓名、身份证号码,还要将外包人员隶属于外包公司明确地表示出来,两者之间需签订劳动合同。如果有必要,企业可以对外包人员的劳动合同进行审查,并将复印件保留下来。值得注意的是,我国法律中明确规定承包方如果在承包过程中损害了第三人或者自身的利益,发包单位不必承担相关责任与赔偿。
因此,为了规避风险,双方最好在外包合同中声明承包方的具体业务由承包公司自行管理,发包方不得参与。
4全面提高劳动关系双方的法律意识
国家建立劳动法相关的法律制度，就是通过法律的方式引导劳动关系双方在正常的渠道下，进行生产生活。而电力企业想要进一步完善劳动用工管理，不仅要从企业领导层面提高对劳动管理法律法规的认识，也要加强企业内部劳动者的法律意识，在企业的日常管理工作中，企业应该以多样化的方式，向企业劳动者宣传劳动法律观念，从根本上培养劳动者的法律意识。劳动者和企业作为劳动关系双方，都要加强法律意识，以正规的手段进行调解、仲裁，形成科学的劳动关系，从根本上提高企业的人力资源管理和配置。比如，某电力企业，在企业内部定期举办劳动法律宣讲会，让企业员工了解关于劳动关系和劳动法等最新政策，了解员工的想法，让员工能够利用法律保护自身利益，而企业也可以利用法律更好对劳动者进行约束，该电力企业通过这种形式，进一步提高了企业劳动用工制度的建设水平。
5保障职工合法权益
有关部门应当加大劳动用工方面的管理力度,对于出现的违法违规现象,应当及时指出,并且责令其改正,加大力度整治一些劳动纠纷比较多的企业。同时,相关职能部门应当予以配合,若是企业当中出现不依据法律规定签订合同或者是长期拖欠薪资等现象时,应当加大惩处力度,从而促进企业劳动用工管理更加科学合理。通过这种方式的采用,使得劳动者的合法权益得到进一步保障,同时,从企业方面来说,促进企业对这一部分管理引起高度重视,并且树立起一定的法律意识,满足劳动者以及企业的需求,稳定社会秩序。
6强化劳务派遣劳动用工的管理
电力企业在进行劳务派遣劳动用工管理时,应该首先对派遣机构的资质与信誉进行查证与核实,双方所签订的派遣协议也应该最大程度地保证其责权清晰、条款完备,对劳务派遣人员的岗位职责与标准进行明确的规定,使其严格遵守相关规章制度,且严格服从公司的安排与决定,还应对派遣机构的社会保险的缴纳等工作做好监督管理。除此之外,电力企业还可以根据自身实际情况做一些特殊规定,例如,针对那些由于劳务派遣单位行为不当所导致的劳动者权益受损,而使企业承担连带赔偿责任的情况,应由派遣单位支付企业的经济损失。
结束语
总而言之，我国电力企业的发展离不开劳动用工管理．劳动者与企业之间的劳动纠纷、冲突与矛盾会影响到企业与社会的稳定和谐发展．因此我们需要结合电力企业劳动用工管理中常见的不足与问题进行分析，从而找到应对的措施，促进我国电力企业劳动用工管理工作的顺利开展。
参考文献
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[2]陈艳萍.电力企业劳动用工管理浅谈[J].时代金融.2017(08)
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