（南通振华重型装备制造有限公司 226010）
摘要：本文深入的探究了我国各企业在精益生产方式下的协作配套管理体系，详细的论述了如何进行精益生产方式管理模式下的协作配套管理体系进一步的完善以及发展，希望本文的论述可以为提高我国各企业的生产管理质量提供一些有价值的帮助。
关键词：生产方式；实例；协作配套管理体系；管理
引言：随着我国各行业的发展，在其配套生产过程中，精益生产方式越来越普及，而再精益生产方式下的协作配套管理体系作用更大，而且对于企业提升自身的生产效益作用也更显著，并且也是企业生产管理高质量要求下的必然结果。当今社会的发展，各行各业对于自身的协作配套管理体系也是越来越重视，而且其对应的配套规模也是越来越庞大，同时随着精益生产方式的普及，各种生产配套项目在落实以及管理中也是暴露了很多的问题，加强其相关项目的有效管理也就成了必然的选择，然而想要加强在精益生产方式下的企业自身各配套协作单位的管理以及统筹，那么其管理理念优化创新分析就是必然的选择。
一、精益生产方式概述
精益生产方式即生产准时制。简单地说就是针对商家以及生产企业的实际需要，结合相应的生产量，统筹产品生产的方式。这一过程中，针对主厂对协配厂、协配件等都要进行精细化的有效管理，并且还会对批量生产的协作配套单位进行合理的管理改革调配，进而通过相应的调整构建一种适合企业自身需求的全新的协配件管理模式，进而形成精益生产方式中的协作配套体系。这一体系中的核心即准时化采购，规定时间，指定地点，准量准时运输，进而避免浪费，做到生产的尽善尽美。同时有效的控制配件采购成本，像订货、运输、管理、检验等都会更加的衔接顺畅。而且准时化采购还可以杜绝浪费行为，减少配件的库存积压，这样企业的资金应用效率更高，进而保障投放的产品成本最低，市场竞争力最强。
二、精益生产方式下的协作配套体系应用
（一）协配产品开发中的管理
不断的开发以及设计，并且还需要保证保存的速度，这就是该体系最突出的特色，主厂和协配厂高度配合，从而高效衔接，实现同步工程。在最初研发自己的新产品时，它就对协作的配套厂进行了相应的选定，并且通过大数据以及云处理等技术分析了他们的协作性高低，这样就可以使协作配套厂可以全程参与，配合度更高；而且在生产准备中，质量和成本就已经进行了相应的控制，主厂还会帮助协作厂提升其制造水平。进而将协作的特有优势充分发挥，使开发周期缩短。
（二）协配厂的选择
在采购过程中，单一采购来源是绝不可取的，曾经因为单一采购产生过协作不畅的问题，协配厂的选择也要依照其质量、交货、成本等方面进行综合分析，针对性的选定。而且大部分的配件都是需要在原有配件厂的基础上进行后续的挑选，这个也是有别于大量生产模式的采购，招标选择，多企业竞争、保证质量、准时供货、提升效益，就是精益生产方式下的配件厂选择标准。而且对于一些符合标准的协配厂，在获取价格最优惠的同时也要注意扶持。当然同种协配件多厂供应，相互制约，虽然会导致变动比较大，而且还会使其管理难度提升，但是只要保证批量，交货准时这也是可以实行的。通过这一模式有效的控制了自身的配件库存，并且在强化产品检验的基础上，多企业竞争性采购，强调准时，进而实现了协作配套体系的优化。当然每个协配厂的订货也要规模化，这样才会增加其经济性。
（三）协配件的质量
企业对于协配件的质量控制可以通过自身的质量检测部门完成。但在精益协作配套体系中，质量检测不会有专门部门，这是因为其配件的质量管理已经完全融入到平时的设计生产中，也就是进行全过程质控，协配件厂家要保证零缺陷，强调品质，进而实现全面的质量管理，总厂借助这一模式对协配件质量、保障体系都是进行相应的适应完善。
三、精益协作配套体系管理的策略
（一）建立完善的精益协作配套体系管理制度
企业想要保证自身精益协作配套体系管理的有效性，那么针对精益生产方式的管理制度就必不可少，当然这也是有效保障在精益协作配套体系下生产的产品质量和进度的主要方法之一。企业在建立和完善这一精益协作配套体系管理制度时，要结合自身的实际精益化管理需求以及企业自身的发展来进行，同时还要设置对应的管理部门，承担监督和管理工作，有效约束生产配套过程中的协配厂的各项行为。当然该部门还要建立有效的问责制度，在制度中明确个人职责，进而保证精益协作管理的质量。
（二）加强产品设计的精益协作管理
产品的设计质量对于实际生产效益也是影响巨大，因此企业可以通过以下方法具体实施产品设计的精益协作配套管理：第一，企业根据产品需求，多实地调研，严格考核协作厂，在充分的了解产品协作需求后，再进行针对性协作配套。第二，综合考虑各方面的影响因素，将各协作厂精益化统筹，进而保证各种配件的供应顺序以及及时性，减少积压以及缺失。
（三）加强产品生产中的精益协作配套管理
产品生产中的协作配件质量对于其最终质量影响显著，不仅会影响企业信誉度，而且还会使产品的成本增加，不利于提升产品的经济效益。所以生产中的精益管理、准确的协作配套就势在必行，只有通过精益生产管理才会使各协配厂都可以按照事先明确的时间顺利准时交货。
（四）产品成本的精益协作配套管理
在企业的生产管理中，一个产品由设计到交货涉及众多的协作厂家，而这其中每一个协作环节的成本都会对于产品的最终效益产生重要的影响，所以加强产品成本的精益协作配套管理就十分重要。而企业可以从以下几点达到这一需求。
1、将精益协作配套管理层次简单化
企业各协配厂间要划分好职责范围，不能造成零配件产品界限的模糊，明确其生产方向，同时按照他们的实际需求，完善以及细化相应的交付以及生产标准，从而实现不同协配厂间职责的分工以及责任的细化，最终实现体系、考评的精益化。
2、将管理流程细致化
企业想要实现精益协作配套体系细致化，那么就必须采取客观公正的态度来分析和评价自身以及协配厂的精益管理流程，并且提高一些实际工作流程的操作性、针对性。同时不能使精益生产管理拖慢企业的运行效率。也就是说企业自身的精益协作配套体系要在细致化的同时保证其运作的可行性以及效率。
四、总结
精益生产方式在我国的生产企业中作用巨大，是保证产品生产的质量以及保证生产进度的重要方式，而且还可以有效的减缓企业的零配件积压压力，同时还可以有效的解决目前企业对于协配厂管理所存在的难以调度配套问题，在不断的总结优化的基础上，针对性的采取更加合理的精益协作配套体系，从而使精益生产方式的实际生产以及管理效率不会减慢，最终提高其产品的生产配套水平，为企业的持续发展奠定良好的基础。
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