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摘要：施工现场管理是工程项目的重要环节，尤其是在工程这样复杂的工程项目中，做好施工现场的管理是至关重要的。基建工程项目的施工现场管理不仅关系着工程的施工质量，还关系着企业的经济成本，更关系着社会的安全稳定。本文从施工现场管理对工程的重要性、基建工程施工现场管理存在的问题以及如何加强施工现场管理等三个方面进行了分析，以供参考。
关键词：基建工程；施工现场管理；措施
基建工程作为我国经济建设的基础性工程，对促进我国国民经济建设和社会的和谐稳定发展具有十分重要的意义。基建工程施工现场管理的有效性，直接关系着工程建设的质量、进度以及企业的经济成本控制，但是当前我国基建工程在施工现场管理中存在着很多明显的问题，在基建工程项目中，施工现场管理扮演了重要的角色，就直接决定了基建工程的成败。但是就目前的实际情况来看，在基建工程项目之中还存在诸多问题需要改善，这就需要我们逐一的分析，这样才可以制定合理的策略，满足基建工程的施工要求。
一、基建工程中加强施工现场管理的重要性
工程项目在施工的过程中，会受到很多因素的影响，尤其是基建这样复杂的工程项目，不仅施工中干扰的因素多，而且自身的施工也是一项非常复杂的过程，这就导致在施工的过程中必然会遇到很多的困扰，这就需要在工程施工的过程中，加强施工现场的管理，及时的发现施工中存在的安全隐患，将施工风险降到最低。基建工程项目的实施还有诸多问题需要解决，如人员变动、设备多元化、要求复杂化等方面，每一个问题都可能影响到施工现场的管理，再加上实施的时间问题，这样就可能在实际的建设期间面临诸多不稳定性的因素，可能一个看起来不是很关键的因素，一旦爆发之后，就可能对整个基建工程项目带来毁灭性的打击。所以，作为项目管理的筹备方，就需要在现场的施工管理之中落实本职工作，以绝后患[1]。基建工程项目本身的分量较重，无论是规模上，还是实际的费用上，都会花费巨大的开支，但是如果各个方面都提升了，伴随而来的问题也会逐渐增多。所以，在基建工程项目的实施环节，施工现场管理是不可少的，只有现场管理工作顺利，才能确保整个项目都能够按部就班的进行下去。正是如此，项目相关的管理人员就需要在实施项目管理的时候落实本职工作，紧盯每一道施工工序，这样才可以确保施工安全，让企业获取最大的利润。因此就需要在工程施工的过程中做好施工现场的管理，施工过程有保证，工程的后续工作才能顺利的开展，才可以有效的确保工程的工期、施工质量。因此，在基建工程项目的施工中，相关工作人员一定要做好施工现场的监督和管理，严格控制施工过程，降低施工风险，保证企业的经济效益。
二、基建工程施工现场管理存在的问题
2.1施工现场管理人员专业素质不过关
在一项工程项目中，施工过程直接决定着整体工程的施工效果，可以说是工项目中最重要的一个环节，因此做好工程施工现场管理是十分必要的。基建工程施工现场的管理一般是由专门的管理人员进行管理的，管理人员要及时的发现施工过程中存在的问题，并及时采取解决方案。但是当前在施工现场管理中存在的主要问题是管理人员由于自身的专业素质不足，对施工过程中出现的技术问题不能及时发现，在发现之后也无法采取有效的解决办法，严重的影响了工程的施工进度。
2.2施工设备的使用与养护不当
施工设备是工程项目施工中的重要工具，随着科学技术水平的提高，施工设备的技术含量也在不断的提高，这就需要在工程施工的过程中，设备的使用人员必须具备相应的技术能力，但是当前在工程中有些工作人员在施工设备的使用上，没有按照相关的规定，导致设备运行不当，故障频出，延迟了施工时间。另外，在施工的过程中，不注重设备的养护，导致设备长时间的超负荷工作，严重的存在故障风险，降低了设备的使用寿命，同时也增添了施工风险。
2.3严重忽视施工现场的安全管理
工程现场的施工安全不仅关系着工程整体的施工效果，同时关系着施工工人的人身安全，因此做好施工现场的安全管理至关重要，尤其是基建工程这样特殊的工程项目，加强施工现场的安全管理。当前工程现场安全管理的现状并不良好，管理人员现场安全管理的意识不高，导致安全隐患频发，不仅扰乱了正常的施工工作，而且对施工人员来说具有与极大的危害。
三、加强基建工程施工现场管理的措施
3.1提高施工现场管理人员的专业素质
基建工程施工现场的管理与其他工程项目的管理不同，其必须要确保管理人员具备一定的专业能力和施工技术，施工单位必须要提高施工现场管理人员的专业素质和技术能力，主要可以从以下几个方面进行。第一，施工单位定期为管理人员组织技术培训和考核，主要培训工程施工中常用的施工技术，以及施工技术的错误操作和解决办法。并对培训的结果定期考核，提高管理人员的重视。第二，为管理人员组织相关管理方面以及职业素养方面的培训，提高管理人员的现场管理能力，完善管理人员的职业素养，提高管理人员对本职工作的认知。
3.2提高工作人员施工设备的使用和养护能力
第一，设备管理部门要严格的做好设备的维修和养护，定期对施工设备进行检查，对使用较频繁的设备更应该多加关注，以免由于没有及时的维修和养护，耽误了工程的工期，也缩短了设备的使用寿命。第二，在工程的施工前期，施工现场的管理人员，就要根据施工方案来确定施工设备的使用时间，并做好设备使用人员的培训工作，确保设备操作人员按照有关规定使用设备，同时施工现场的管理人员还要在设备使用中勤于指导，以免出现操作失误的现象。
3.3严格加强施工现场的安全管理
基建工程项目的施工现场相对于普通的工程项目相对复杂，必须要严格加强施工现场的安全管理，坚决杜绝一切安全隐患的发生，确保施工人员的人身安全。第一，强化施工现场管理人员的安全管理意识，在施工过程中，严格的贯彻安全生产条例，针对贯彻不当、违规行为等要严格惩处力度。第二，在施工现场大力宣传施工安全的重要性，可以采取宣传讲座，张贴宣传标语，开展安全宣讲大赛等等，将施工安全的理念深刻的落实到每一个工人、管理人员的心中。才能将加强施工安全的理念真正的落实到实处，才能使施工现场的人员安全得到有效的保证，从而提高基建工程的整体施工效果。四、结束语综上所述，施工现场的管理可以说是工程施工中最为关键的一个环节，具有十分重要的地位。必须要得到施工单位的高度重视，在施工现场的管理中，提高管理人员的管理意识，从根源上提高施工现场管理的水平，注重施工设备的使用和养护，保证工程的施工进度，加强施工现场的安全管理，切实保障施工人员的安全和工程项目的质量，为基建工程项目的整体施工打下坚实的基础。
4结语
总而言之，在建工程项目实施的过程中，现场的施工管理占据了重要的地位。所以，不断的强化施工进度的管理意识，再配合上自身的管理经验，努力提升管理水平，了解基建项目管理过程中的质量控制要点及必要性，这样就能够只找到基建项目施工现场管理之中面临的问题，最终提升基建项目的工程质量，推动国家经济更好更快的发展下去。
参考文献
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