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摘要：随着我国经济社会的快速发展，对电力能源需求量的持续增高，给电力企业发展带来了前所未有的发展机遇，但是同样也面临着激烈市场竞争的压力。我们知道，21世纪下经济的发展，人才将成为最大的推动力，所以电力企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，在竞争中处于优势，不断加强人力资源管理至关重要。本文就对电力企业人力资源管理措施进行深入探讨。
关键词：电力企业；人力资源；管理；对策
随着社会经济的不断发展以及市场竞争的日益激烈，电力企业工作中，其基础设施建设和以及相关技术也在不断进行更新与升级，以此来适应当下市场竞争的局势。因此，电力企业对人力资源合理有效管理显得尤为重要，不断提高电力工作人员的专业技术知识，进而提高电力企业的工作效率，为电力企业带来更多的经济效益。而且，目前我国社会正处于信息化技术大发展时代，当下企业之间的竞争说到底还是人才的竞争。所以，加强对人才的培养力度对于提高电力企业的竞争力发挥着巨大作用。
1、电力企业人力资源管理存在的问题
1.1缺乏专业的员工遴选准入规划
企业进行人力资源管理，首要任务是妥善解决人才队伍的新陈代谢。其中，又以明确何种人才最为适合企业当前的发展最为关键。人才的遴选是企业人力资源管理的起点，这一领域的专业程度，直接影响到企业未来的发展。当前，在国有电力企业当中，“选人”环节还存在一些不足，内部人力资源部门往往过分依赖于专业属性，片面解读行业未来的发展趋势，人力资源管理与企业、行业发展存在脱节。部分企业在招聘伊始，并为形成系统性的人才需求计划，部分企业即使有成型规划，却习惯于凭借当前人才需求状况进行布局，招聘工作存在盲目性、模糊性。此外，由于缺乏长远的人力资源规划，抑或人力资源与企业发展战略相脱节，导致部分企业没有规范化的招聘程序，甚至出现等到工作岗位空缺才着手开始考虑招聘事宜的情况。部分从事人力资源管理的从业人员同样缺乏专业素养，片面要求学历、院校等硬性指标，对人才的甄别过程过于粗放，甚至以裙带关系作为考量因素之一。
1.2缺乏完善的激励机制
很多电力企业其实并没有很完备的激励制度，长此以往，员工就会丧失工作的积极性，进而会导致企业效益下降，创新力下降，就更谈不上提高核心竞争力的问题了。相对于其他行业来说，电力企业工资待遇相对稳定，工作相对轻松，而且在人们心中的地位是比较高的，因而是很多人比较羡慕的一个工作行业，但是每个人都是想往高处走，不是因为满足于现在的生活就放弃追求更好的生活，因此这就需要企业有相应的激励措施来调动员工工作的积极性，使他们敬业乐业。而当前电力企业由于受传统经济体制的影响，工人拿到的工资还是比较稳定的基本工资，工人做多做少最后所得的报酬却相差无几，这就让员工失去了工作的积极性，更谈不上创新奋进。长此以往，不仅会使企业的经济效益受到损失，而且还会造成人力资源的流失，所以要在电力企业建立完善的激励机制来留住人才，发挥员工的自身价值来带动企业的发展。
1.3人员的专业素质有待提高
由于电力企业的相关领导没有重视人力资源管理工作，造成部门管理人员在进行人才招聘的过程中降低了要求和标准，造成人力资源管理人员在专业素质方面无法达到要求。想让人力资源管理水平提高，首先需要具有较强的管理队伍，形成完善的管理体系，然后很多区域电力企业的人力资源管理人员只是由领导的亲戚或者职工子女充当的，很多是一些大专或中专的毕业生，这些人员尽管具有丰富的工作经验，然而在专业素质方面无法达到要求。
2、加强电力企业人力资源管理的方法
2.1拓宽招聘渠道，提升员工待遇
为了能够得到更多的电力人才，首先要拓宽电力企业的人才选拔和招聘渠道。
首先，电力企业要相应地调整企业内部的招聘模式，对于电力企业内部员工子女在进行招聘时，要严格对其进行选拔和考核，并且要对其进行名额的限制。另外，尤其对于城镇电力企业来说，更要提高企业的福利待遇，通过企业自身的改变来不断吸引电力相关人才以及人力资源管理人才进入到电力企业工作；吸引更多高素质、高技术水平的人才进入到电力企业内部工作，更好地服务于企业，进而为电力企业在当今竞争激烈的环境中能够可持续发展做出贡献。另外，电力企业可以与各大高校进行校企合作，走进高校来招聘电力相关工作人才和人力资源管理人才，从而将更加先进的电力技术与人力资源管理手段带入到电力企业中，为电力企业注入更加新鲜的有活力的血液，进而提升电力企业人力资源的技术管理水平。
2.2提升人力资源管理意识
电力企业要提升人力资源管理效果，就要相应地提高对于人力资源管理的认识程度。首先，电力企业人力资源管理人员要相应转变人力资源管理的管理思想，从根本上认识到人力资源管理对于电力企业发展的重要性。其次，电力企业在进行人力资源管理时更要坚守以人为本的管理原则，以此吸引更多的人力资源管理人才进入到电力企业内部。最后，电力企业要定期对员工进行培训工作，同时要规范电力企业相关工作部门的工作人员的行为举止，设定科学合理的考评体系，对工作人员的工作能力以及工作态度等各方面进行综合评价，进而提高工作人员的工作积极性，整体提高电力企业工作人员对于人力资源管理的认识程度。
2.3构建合理、高效的薪酬与福利激励机制
电力企业应当抓住社会主义市场经济发展所展现出的旺盛活力，构建适应于自身发展的激励机制，并将其广泛应用于企业运行当中。在兼顾企业关怀的前提下，确保企业内部薪酬配比的公正性，提高电力企业工作人员的工作热情。应当摒弃“唯效率”意识，充分考虑从计划分配到市场分配所需要的过渡时间，实行固定薪酬与浮动薪酬相结合的薪资管理模式，保障电力企业工作人员的基本生活需要，进而通过差异化绩效对优秀员工进行激励。此外，应当以行业特征为基础，结合电力企业长远的发展需求，制定行之有效的绩效考核标准，在充分借鉴其他行业的基础上，突出电力企业特殊性，并强调能源保障的主体意识。在探索电力企业绩效管理的同时，应当遵循四大方针:首先是明确价值导向。在绩效考核指标设计之初，应当保证其与企业、行业发展目标的一致性。考核应当坚持双向举措，不仅对优异者以兹鼓励，更要对懈怠者有所惩戒，形成企业内部明确的价值导向。但是，应当充分考虑员工年龄特征及历史贡献，渐进施加绩效考核影响力，不宜采取过度激进的改革策略，破坏企业内部的基本人事稳定。其次是确保公开公正。绩效管理的考核办法应当严格遵守应有的方法和流程，各个考核方案应有具体细则，考核结果有章可循，以客观数据和经营事实作为科学评估的基础。此外，应当注意德才兼备，加入对企业人员品德修养的要求，实现全面科学的评估。摒弃“论资排辈”等传统观念，为企业树立人才导向。再者是强调沟通的重要性。人力资源管理工作不同于其他工作，需通过广泛、深入的沟通，引导企业人员不断挖掘自身潜力。最后是绩效考核的奖励政策应向薪酬激励方向倾斜。从员工自身发展需要的层面而言，精神及物质的双重满足是基本追求，而物质满足所涵盖的领域更为广泛，效果也更加立竿见影。根据员工的具体表现，企业可以从养老、医疗等途径入手，构建全面的物质激励体系。
3、结语
总而言之，伴随当前社会发展速度，进一步加快人力资源管理逐步会向系统化、专业化的方向发展，电力企业一定要重视加强人力资源管理体系的完善。传统的人力资源管理体系已经无法达到企业发展的要求，一定要与实际相结合，合理的调节管理模式，完善的人力资源管理体系，依照行业发展的具体要求，合理的规划，员工的职业发展，进而让企业的市场竞争能力提升。
参考文献：
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