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摘要：企业加强科研项目管理的目标是形成有效符合企业自身发展规律的管理模式，这其中的科研管理制度、科研项目管理过程监控和科研项目绩效考核等多个环节都应该得以优化，以此来形成高效并且规范的项目管理制度，使得企业的科研项目管理得到补充和完善，以此来推动企业科学技术的进步和发展。
关键词：科研项目管理；优化空间；发展趋势
1科研项目管理的特点
1.1科研项目管理具有复杂性
对于企业的科研项目管理而言，其研究的领域和研究的内容具有很强的针对性，同时研究的内容是也十分复杂，研究方法也多种多样，既有应用性研究也有基础性研究，既有探索性研究也有验证性研究和解释性研究。不同的领域、不同的研究方法和不同的研究目的之间的差异性都非常大。科学技术的进步和发展带动了社会、行业和企业的进步和发展，同时社会、行业和企业的发展同样促进了科学研究的升华，使得科研项目不断地融合发展，引发了新的应用性技术和基础性技术的不断涌现。
1.2科研项目管理还具有培养性
科研活动是培养高层次科技人才的一个重要途径。科研项目管理的过程也是贯穿着集中人才、培养人才、激励人才和出成果出人才的过程。特别是在一些重大科研项目中，亦或是在多部门、跨行业、跨区域、跨国际的合作科研项目中，都需要科研项目管理进行顶层谋划，引领人才团队，整合各类资源，做大量的组织、咨询、筹划和沟通协调工作。通过科学高效的项目管理方式打造出高技术水平的科研项目，形成高水平的科研团队，培养出高职称的科研人员。
1.3科研项目管理具有自主性
企业的科学技术研究主要是通过市场的需求决定研发的方向，实现市场和研发双向驱动，进一步满足市场需求，提升研发质量。这个过程决定着科研项目都是具有市场探索意义的研究，决定着科研项目研究人员市场探索意识和产品的服务意识。基于此，企业科研项目研究人员一定要确定自己的研究方向和研究目标。目前企业的科研项目往往是科研管理部门根据市场的需求、技术发展趋势和社会的发展来设定选题，然后经过科研管理人员的筛选。科研管理人员不可能对所有的科研项目都有所了解，所以他们的科研项目论证也具有一定的片面性。科研项目的管理是具有探索意义的自主性的，自主性的价值体现就是自主研究和自主探索过程应该得到相应的保障和经费资助。
2科研项目管理的优化空间研究
2.1激励机制
①激励体系应有多层次性和差异化设计。应满足各类科研对象、科研人员的需要，适应科研活动本身的个性化、类别或个体的差异性，如基础学科项目和应用学科项目的生命周期往往差别很大，成果效益也分为显性和隐性；科研人员老、中、青各阶梯人群，其内外需求、自我满足程度都各有特点。应区别对待不同学科的项目，不同层次的人才，包括绩效考核、物质津贴奖励等在内的激励重点和方法也应有所不同。
②真正做到公平激励。包括：第一，项目立项、评审、考核和成果认定等环节上在正视差异的基础上做到公开、公正；第二，根据美国行为学家亚当斯提出的“公平理论”，基于人对自己因成绩所获报酬前后相对量的对比而确定报酬是否合理，设置恰当的缓级递进式目标激励，或增加创新性成果奖酬的比重，使科研人员在完成既定目标时获得心理满足和由此确定个体成就报酬的合理性，从而更有益于由管理的动机激励转化为研究者的自我激励。
③激励机制在管理中的全面覆盖。激励是管理策略，也是管理手段。科研人员不仅有利益需求，更有精神需求、进取需求和权益需求。除了物质奖励和精神的鼓励、荣誉称号，访学交流、培训和进修等都可分对象分时段纳入激励机制，形成多元化的激励模式。
2.2企业需加强项目管理制度建设，创新管理方式
项目管理作为一种科学规范的管理方法，在科研项目管理中，实施好项目管理的基础应该是科研制度建设。企业必须根据科研课题管理的自身特点，建立项目管理流程及规范，并在此基础上，根据实际运行过程中的经验与教训，逐步加以改进。通过制度建设，使项目实施管理过程做到有据可依，杜绝推诿扯皮现象发生。同时，针对项目下达部门的要求采取相应的项目管理方式，如分级管理法、目标管理法、跟踪管理法等，并做到各种方式相互配合。
2.3科研项目管理团队
现在是瞬息万变的时代，也蓬勃发展的时代，这对科研项目管理团队来说，既是机遇，也是挑战。项目管理多元化的、国际化的发展趋势，要求建设全面型的能主动更新管理知识和技能，在管理理念和方式上能与科研人员成功互动的管理者队伍。有学者曾以逻辑维度、空间维度和时间维度的划分建构了我国项目管理知识体系的三维结构，其中的逻辑维度即指项目的各级管理者，认为在项目生命周期的不同阶段，不同的项目管理者肩负着不同的责任。为了说明项目管理者对项目管理的重要作用，可在项目管理知识体系中增加一个管理层次维度，深入学习掌握现代项目管理知识，持续深化拓展管理知识结构，有助于科研项目管理者的自我定位和明确职责方向。在管理实践中，根据项目实施的周期环节和资源调配、风险预测等情况，能够适时调动知识储备和信息化技术等调整掌控。
3科研项目管理的发展趋势
3.1加快信息整合和共享，鼓励成果转化
基于目前的信息飞速发展的时代，科研项目的开展先期是需要对相关数据进行收集和整理的，如果科研管理部门能够建立信息数据库打破“数据孤岛”的现状，对于科研项目的研究是具有深远的影响的，也是推进科研项目深入研究的重中之重。科研成果是科研项目的出发点也是落脚点，科研项目的研究成果是科研项目的结题重要标志。为此，科研项目的结题不应该拘泥于形式，应该更多的关注成果的实际价值，这就需要科研管理部门构建系统的科研项目管理体系和评价机制，加强对于成果的跟踪，并把成果转化定义为以后申报课题的重要考量标准，以此来保证科研项目成果的转化。
3.2精益化
经过数十年的理论和实践积累，现代项目管理进入精准项目管理要求阶段。目前对此并没有统一的标准，但公认为精准管理的成功是形成企业国际核心竞争力的关键因素。而企业核心竞争力具有如下５个显著特征：价值性、独占性、不可复制性、难以替代性和延展性，这同时反映了科研项目管理走向精益化的趋向。
3.3信息化
时值方兴未艾的信息化时代，科研项目管理越来越多地依赖于计算机网络和软件管理，信息化已经成为增强国家核心实力和现代企业强化竞争力和经营效率的重要工具。高新科技创新的步伐逐渐加快，信息集成化创新加速，其与先进制造、新材料、能源技术、生物技术等多学科的交叉持续深入，使新技术代际周期正在缩短。数字计算的疆界在不断拓宽，智能互联必将催生更广泛的创新。
结语：
企业是我国科技发展与科学研究领域中的重要力量，因此，利用现代信息技术，加强项目管理人才培养，将项目管理知识体系和方法引进科研项目管理中，对科研项目进行全程管理，确保企业科研项目高质量地按计划完成，提高企业的科研项目管理水平，全面促进企业科研项目成果化、精益化和信息化。
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