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摘要：本文分析了现代企业经济管理模式的特点，结合现代企业经济管理模式的现状，通过研究和完善信息管理模式，加强企业人员培训，完善经济管理机制，改革经济管理模式，提高企业经济管理水平，促进企业经济的稳定发展。
关键词：现代企业;经济管理模式;管理结构
1现代企业所实行的经济管理模式的特点
现代企业经济管理模式随着时代的发展不断变化，也将随着经济发展形势和社会发展趋势而发生变化。因此，为顺利实施企业的经济管理体制，应严格结合社会和时代的要求，并联系企业的现状，深入研究和分析企业的现状。经过研究，目前企业的经济管理模式具有以下特点。
1.1强相关
当前，指导经济管理工作正确开展的是该企业的经济战略目标。企业中所有管理工作的实施均以战略目标为中心。由于企业管理和运作的所有环节和项目都与资金使用和资金管理有关，因此企业的所有管理工作都与企业的整体经济管理有关，企业的经济管理实施的质量将决定整个管理系统的成败。
1.2强有力的指导
财务指标通常反映公司中高层管理人员做出的决定。财务目标通常可以指导企业的经济管理，而大多数经济管理是根据财务目标制定公司的增长计划，并以此为基础确定发展目标和发展政策的。由此可见，在企业的持续发展中，企业的经济管理模式起着非常重要的指导作用。
1.3全面性
现代企业实施经济管理的根本目标是获取最大的利润，它贯穿于整个企业运作的各个环节，因此具有很强的综合性。通过经济管理，企业可以科学地计划和有效地控制其生产过程和运营过程，从而快速提高企业的经济效益。
2现代企业经济管理模式的现状
首先，信息管理模型不完善。随着信息时代的到来，企业需要每天筛选大量数据，与此同时，公司每天都将产生大量经济数据。如何正确保存企业经济数据信息已成为降低企业经济管理风险的重要途径。一些现代企业管理人员对经济数据的关注较少，缺乏足够的安全保护意识。另外，许多人员缺乏管理经验，管理操作的灵活性低，增加了企业经济信息泄露的风险。二是企业人员培训不足。市场经济结构将因各种因素而相应改变。当出现新的经济管理制度和财务管理要求时，企业应及时进行概念培训，增加企业管理人员的知识储备，并为下一步的经济决策提供科学的数据支持。一些现代企业缺乏敏锐的市场感知能力，开设的培训课程较少，主要是依靠管理者自己学习新理论，导致管理者综合水平差异很大，降低了经济管理效率。第三，经济管理机制不健全。经济管理机制是协助企业实施经济决策的重要保证。一些现代企业的经济管理机制相对不完善，企业部门的管理权限不明确，导致部门间干涉，责任回避的不良现象发生。第四，经济管理模式比较简单。许多现代企业采用的经济管理体制更新缓慢，与市场发展严重脱节。同时，企业管理者在进行财务管理工作时，深受传统的经济管理观念影响，对新的管理模式适应性差，导致企业经济发展缓慢，员工工作效率降低。第五，经济管理体制相对落后。企业经济决策的执行者和监督者主要是企业的财务部门。这种结构较少受到其他部门的约束，并且容易滋生不良气氛并延迟解决问题。
3现代企业经济管理模式的改进策略
3.1完善信息管理模式
经济数据掌握着现代企业的发展命脉，通过完善信息管理模式，对降低企业信息泄露风险有着积极的意义。信息化时代的来临，拓宽了人们数据获取渠道，同时也缩短了信息获取时间，然而同时也提高了经济信息泄漏的几率。通过完善信息管理模式，可以有效提升信息管理的安全等级，为现代企业稳定发展提供基础保障。例如，某现代企业为了辅助经济决策推行，制定了详细的信息安全管理制度，并成立相应监督机构，对企业员工日常行为进行监督。同时，该企业利用互联网技术，建立企业内部局域网，所有经济数据都可以借助局域网进行传输，提高信息管理的安全等级。
该企业的研发部门制作了内部社交软件，汇报工作统一使用该软件进行，对于企业共用电脑数据都设有权限，不允许私自拷贝。社交软件设置为不可截屏，一旦有员工执行截屏操作，其社交软件将暂时冻结，需要向上级提交截屏图片、截屏说明、直属部门负责人签字等材料，相关部门在核实数据信息提供的准确性后，恢复员工的使用权限，借此提高企业经济数据信息的安全等级。
3.2加强企业人员培训
人力资源储备量是推动企业经济发展的重要动力来源，通过加强企业人员培训，不仅可以提升企业管理人员的综合素养，而且能够有效提高企业的市场竞争力。例如，某现代企业在每月中旬都会组织员工进行培训，培训内容包括经济安全管理、责任意识、经济管理技能等。市场经济结构的调整，更新了众多的法律条款。该企业筛选与企业发展相关的条款制作培训课程，以对比形式向所有人员讲述目前市场经济结构的改革方向。为了提升培训效果，该企业利用互联网技术设置网络评价机制，在完成系统培训后，参训人员利用自身在企业中员工代码，登录系统进行答题，测试题目会从题库中自动生成，在员工完成作答后，分数自动上传到培训管理部门，针对测试结果，动态调整下阶段培训课程，使企业员工综合能力始终保持在较高的水平。对于多次测试均不合格的员工，企业会集中进行培训。若培训后员工成绩仍旧不理想，该企业会将其调离现岗位，进而提升所有参训人员对培训课程的重视程度。
3.3健全经济管理机制
经济管理机制是辅助经济政策推行的重要保障。通过健全经济管理机制，不仅可以加快企业经济政策的落实速度，而且能够提高企业经济结构的稳定性。例如，某现代企业结合目前市场经济发展情况，在制定经济管理机制时，将企业财富作为主要运营方式。财富运营管理模式是辅助企业制定科学性投资计划的管理方法。企业在规划未来经济发展方向时，需要充分结合经济管理工作的推进情况，利用现阶段经济数据整理结果，以市场发展趋势为主导向来确定未来企业发展方向。就企业经济结构而言，其主要由固定资产、隐形资产和企业负债三部分构成。企业负债能力可以间接体现目前企业经济实力。该企业采用规范经济数据上报格式、明确资金审核流程等手段，来提高企业自身的负债能力，使其在应对突发经济问题时，可以借助负债能力渡过难关。
3.4革新经济管理模式
经济管理模式是现代企业发展的重要支撑。通过改革经济管理模式，一方面可以提高公司经济活动的有序性；另一方面，对于提高企业的市场生存能力具有积极意义。例如，为了确保公司经济决策的顺利实施，现代企业使用信息技术来构建信息管理系统和信息传递结构。信息管理系统是公司每天收集的运营数据信息。公司管理层结合企业当期的经济损益，科学地制定了下一阶段的经济运行策略。为了验证经济策略的应用价值，企业使用大数据系统验证经济决策的风险，根据模拟操作中的问题制定有针对性的解决方案，逐步完善经济决策。企业。在经济决策过程中，公司建立运输系统，收集决策过程中所运输的问题，并及时反馈给总部系统，以提高信息处理的及时性。此外，中转站负责监督政策执行情况，定期报告实施进度，确定阻碍政策实施的因素，并有效提高企业经济管理模式的有效性。
3.5调整经济管理结构
通过经济管理结构，对提高企业经济管理的应用价值具有积极作用。例如，现代企业在原始财务部门的基础上建立了管理财务部门。该部门的主要工作是协助企业财务部门整理经济活动。企业组织经济活动时，部门将根据经济目标认真整理活动内容，并将其分配给相应的责任部门，以便各部门明确职责。此外，该部门将监督当前企业管理人员的工作质量，对于操作不合规的个人（例如，被动懈怠，缺勤和提前退休的个人），该部门有权直接处罚，从而限制了企业员工的行为。
结论
综上所述，改善信息管理模式可以提高企业经济结构的稳定性，加强企业人员培训可以帮助员工树立正确的经营理念，完善经济管理机制可以减少企业财务工作总量。经济管理模式可以提高企业市场的生存能力，调整经济管理结构可以提高下一阶段经济决策的科学性。规范企业的经济管理模式，对于提高企业的市场生存能力具有重要意义。
参考文献：
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