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摘要：随着社会经济和科学技术的快速发展，企业单位以往传统的绩效管理模式已经不能很好的适应时代发展的实际需求。就需要对其进行不断的改革与创新，在充分了解现如今企业单位绩效管理工作中存在的各种问题之后，针对性采取相应的解决对策，不断提高绩效管理效率和管理质量，更好地促进我国企业单位可持续发展。
关键词：大数据背景下；人力资源；绩效管理
1大数据背景下人力资源管理创新的必要性
21世纪以来，随着全球经济一体化发展，中国经济得到快速发展。同行业竞争日趋激烈，企业单位间的竞争是人力资源的竞争。人力资源对企业单位发展非常重要，要提升单位的核心竞争力，必须加强人力资源管理。企业单位只有建立优秀的人力资源管理团队，才能将知识资本与经营管理实现良好转化。当今，技术创新与产品等各方面发生日新月异的变化，促进了市场经济的飞速发展，使得市场竞争日趋激烈。企业单位改革背景下要获得竞争胜利，必须提高自身核心竞争力，对企业单位人员提出了更高的要求。企业单位只有实现人力资源合理高效管理才能适应单位健康持续发展，大数据背景下，企业单位应利用高科技技术，加强人力资源管理创新，提高人力资源管理效率，强化员工的自我管理能力。
2企业人力资源绩效管理中存在的问题
2.1人力资源绩效管理信息化程度不高
目前，企业在进行人力资源绩效管理工作时，还存在着信息化程度不高的问题。企业缺乏对大数据平台的运用，在进行绩效管理时，获取绩效数据信息的来源和途径都比较单一，往往是通过月度或者季度绩效表格来进行记录，最后再统一交于人力资源部门进行审核，在这个过程中不仅不能保证绩效数据的准确性和真实性，还大大降低了企业人力资源绩效管理工作的效率。另外，有些企业虽然建立了信息化的绩效管理平台，但是却缺乏对信息化管理平台的综合运用，只是实现了基础的绩效数据录入计算与分析，不能真正的利用大数据来对员工进行动态化的绩效管理，忽视了绩效管理的趋势与规律分析、人员变动分析等，并且还存在着绩效数据与员工实际业绩不同步的问题。
2.2人力资源绩效管理工作流于形式
在我国的企业发展进程中，大量的企业在进行招聘的过程中，都会受到晋升以及管理等不同层面因素的作用，这也就使企业无法招聘素质相对较高的专业性人才，这样一来也就会让企业丢失了一些能够对数据进行有效处理的的复合型专业人才。所以，在这种状况下，多数的企业所进行的人力资源绩效管理工作也变得形式化，通常都是一种表面现象。大部分的企业都是在月末或者是年末才进行一定的绩效考核。在进行相应的考核时，上级领导也都是按照现有的资料对员工进行赏罚。在当前，多数的企业文化正在处于发展和革新阶段，但是领导依旧是对员工的工作业绩更加关注，然而员工真实的工作态度以及工作质量并没有进行一定的重视，这就导致了企业的人力资源绩效管理工作并没有对其应用的价值进行更加深入的展现。
2.3人力资源绩效评价方法不科学
当前许多企业内部人力资源管理工作但水平并不高，其中的一个重要原因就在于企业内部的人力资源绩效评价方法不科学不客观。在进行人力资源管理绩效评价的过程中必须要通过一定的评价标准和评价方法，对部门内部设定的业绩目标以及落实情况进行综合性评价。在评价过程中要将相关部门所设定的业绩目标和所达到的实际成果进行比对，这样可以非常直观的让员工和管理人员了解当前企业内部人力资源存在的一些问题。
因此可以说人力资源管理绩效评价的质量和效率直接影响了企业内部员工工作的主动性和积极性，不良的绩效评价直接影响了企业的稳定发展。根据笔者调查发现，现如今市场的发展复杂性使得企业为了在竞争当中能够脱颖而出，往往会隐藏当前企业发展不足的地方，展示企业的优点和竞争力。这种表现直接影响着绩效评价的真实性和公平性。在进行人力资源绩效管理工作的时候，只有建立健全良好的评价体系，并选择适合当前企业发展的绩效评价方式才能够真正提高员工的积极性和主动性，还不合理不完善的绩效评价方法就会直接对员工的工作情绪和企业的工作氛围造成不良的影响，进而影响企业的稳定和可持续发展。
3新时期合理解决企业单位人力资源绩效管理创新发展的有效策略探讨
在上述文章内容当中已经着重围绕着大数据时代背景下我国企业单位在现阶段的人力资源绩效管理工作的不足之处进行了剖析，因而为了更好地促进该项工作的合理推进和创新发展，则应该在其实际环境的基础之上，提出更加具有针对性的、具有创新性和科学性的解决办法，以此来促进该项工作的顺利开展。
3.1以大数据为依托来构建企业单位人力资源绩效管理的数据系统。因为企业单位所包含的部门和工作人员都是比较多的，因而需要将每一个部门和每一个员工的基本信息都进行网络编辑，将其汇总于大数据平台之上，通过技术的手段来实现高效的人力资源绩效管理，从而提升整个人力资源管理部门的工作效率。因此，需要积极地构建大数据平台，汇总企业单位全员的基本信息和档案情况，鼓励大家积极参与的大数据平台的板块内容构建当中，支持大家提出建议，并在这个平台构建完毕之后，鼓励大家能够在这个平台上发表自己的关于绩效管理工作的相关建议和想法，给予大家充分的表达建议的权利，由此来促进该项工作的交流更加便利化和高效化。
3.2积极引进具有专业知识和经验丰富的绩效管理人才。人力资源管理中涉及到的模块较多，绩效管理只是其中之一，专业的人力资源管理工作者需要对模块知识进行全部掌握，而企业单位的绩效管理工作则应该选择在绩效管理模块业务能力较强、理论知识储备丰富的人员来负责，这样可以在专业性和经验性，以及最终的工作效率上都具有良好的保障，由此来不断地推进我们国家企业单位的绩效管理工作能够取得新的成绩。
3.3积极创新绩效管理工作的方式。在大数据时代，企业单位人力资源绩效管理工作应该注重时代性，对于原有的、落后的工作方式加以创新，使之更加符合大数据时代的要求和社会进步的要求，使得大数据技术能够为该项工作提供更多的支持。
结束语：总而言之，大数据的时代背景下对企业的人力资源绩效管理的发展和创新有着极其重要的作用，有关部门应该对此加以关注，在了解和掌握大数据起源和特征的基本条件下，从多个角度对大数据时代背景下的企业管理所面对的发展现状进行研究和分析，推动大数据时代背景下企业人力资源绩效管理的发展和革新，从而为企业的持续稳定发展打下坚实的基础。
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