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摘要：随着改革的深入和市场经济的发展，我国电力工程建设发展的成绩显著，与此同时，电力工程项目的管理模式也在不断的变化中进行了更深层次的变革和完善。因此，电力工程项目的管理应该推陈出新，结合我国电力工程项目的实际情况，针对目前电力工程项目管理模式中存在的问题和不足，进行系统的分析和研究，最终提高电力工程项目管理水平。
关键词：电力工程项目；项目管理；创新
现代生产生活离不开电，电力工程运行的安全性、可靠性直接关系到百姓的正常生活和社会生产，近些年电力工程规模持续扩大，工程建设过程中存在着很多问题，如管理模式落后、管理人员专业素质水平不高等，探索电力工程管理模式创新途径十分必要。
1电力工程项目管理的内容
电力工程项目管理就是对整个的活动过程进行严格的管理，在实行电力工程项目管理的进程中，主要有两个方面的管理内容，分别是技术方面和社会方面的管理。技术方面的管理主要是管理在施工过程中出现的反映客观规律的科学的组织方法，这样做能够保障工程建设的顺利开展。近几年来，国家对电力工程项目管理越来越重视，我国整体的电力工程项目管理水平有所提高，这就直接促进了电力工程项目施工中生产了水平的提升；电力工程项目实施的过程中一些错综复杂的生产关系就属于社会方面的管理，在这部分的管理工作中，要求保证施工的活动符合国家相关的标准和法律法规，这在电力工程项目建设工作的高效开展有着重要的作用和意义。
2传统电力工程项目管理模式存在的问题
2.1管理部门人员
近年来，新能源的出现，电力企业都将新能源作为企业发展的新方向，但是传统的电力工程项目管理制度和管理人员结构并没有随着项目重点的变化而变化，管理制度和人员结构在一定程度上存在滞后性，直接导致项目进展过程中，施工质量和速度达不到预期的水平，而且在项目进行过程中，没有先例可以参考，长此以往就会在电力工程项目建设过程中形成恶性循环，导致企业的竞争力得不到保证。
现阶段电力工程管理中比较严重的问题之一，就是大部分管理人员的素质偏低，其文化素质整体水平不高，使得企业的管理效益低下且管理意识淡薄，不利于新技术的引进和尝试，也就无法创新项目管理模式。另外，大部分管理人员对新技术和新思想的接受度较低，这就使得投资观念不到位，工程造价和预算投资的工作无法顺利完成，组织协调性降低，从而会影响电力工程的施工进度，工作效率和工作质量，最终无法提高电力工程管理的水平和创新项目管理的模式。
2.2难以控制施工进度，部门协调工作较差
电力工程管理中控制施工过程的工作是重点，需要施工单位和供电企业中相关部门之间的协调配合。因为电力工程施工涉及到多个方面的工作，比如财务部门的回收资金和拨付资金、业务部门的商业交流和商业活动等，需要做好交接工作才能保证施工顺利与高效，更好地控制电力工程的施工进度。除此以外，相关管理人员还要确定好各个部门的职责，使得员工明确自己的责任，才能端正态度进行工作，使得电力工程的质量得到保障，也就保证了供电企业的市场竞争力。
2.3安全保障体系不完善
近年来，各大企业中的安全事故常有发生，导致环境污染，同时也造成了很多人员伤亡，2019年江苏盐城的化工厂爆炸，导致几百人死亡，在社会上引起了强烈反响。电力企业中的类似的安全事故也常有发生。因此，对于一个电力工程项目来说，安全是放在第一位的，安全需要完整的保障体系来支撑。
3创新项目管理模式和提高电力工程管理水平的措施
3.1管理模式创新
新时代，电力企业之间竞争激烈，我国电力工程发展迅速，首先必须对电力工程项目管理模式进行创新，只有创新才能满足日益进步社会需求。在现有的电力工程项目管理模式的基础上，通过学习国内外先进的电力企业管理模式，并结合自己的实际情况，探索出适合本企业发展的电力工程项目管理模式，从而提高自己的业务水平。在新的项目管理模式运行时，会出现许多突发问题，项目管理人员应该根据出现的问题综合考虑并给出解决方案，同时对出现的问题归纳整理，才能不断对项目管理模式进行改进和提高管理人员的水平。
为提高工作人员对电力工程项目管理模式创新的了解，在项目进展过程中，可将实际情况与严格的监理制度结合，通过对工作人员统一培训，提高工作人员的综合素养，实施科学的项目管理。通过对电力工程项目管理创新，能有效提高电力企业的经济效益和社会效益。
3.2严格监控管理项目，发挥监理机构作用
正是因为现阶段应用的项目管理模式在监理工作中存在缺陷，所以需要杜绝传统管理模式中监理形同虚设，没有实权的现象，对监理工作进行改进和调整，使得监理机构和监理人员能够在电力工程施工中发挥更加重要的作用。监理人员需要从施工人员、质量、进度等方面严格把关，协助管理人员识别、探讨、解决其中出现的问题，科学地结合工程监督和项目管理。
3.3构建高质量工程项目评价机制
一般来说，电力工程项目评价机制主要在项目运行一定时间后，相关工作人员对于整体运营效果实施有效分析及评估，重点对于项目设计、施工、工程验收和运营监控等诸多方面进行评价，确定其是否达到相关标准要求。基于工程项目评价，确保电力项目具体开展阶段的客观性及合理性，如果根据工程项目评价确定一定问题及不足，相关工作人员可以及时采用措施进行改进，也可为类似工程项目积累一定经验。通常确保电力工程评价过程真实性及客户性，要求管理人员针对电力工程项目提出各种问题，而这些问题均应与项目实际情况相符。这样才可确保问题有效性。同时基于上述提出问题制定具体工作计划，确保整体管理工作效率，假使工作计划确定后，要求管理人员对于项目实际情况实施全面调查，然后对于调查结果开展具体解析，然后才可对于整个电力工程项目进行分析评价。电力工程项目评价具体涉及管理、经济以及运营等诸多方面，基于评价过程全面了解项目建设及运营状况，尽可能积累相应的经验教训，便于针对后续项目管理过程实现高质量指导、促进作用，进而获得大量经济及社会效益。
3.4创新型管理理念的应用
电力工程管理人员需要加快创新工程管理理念、模式和方法的探索学习。国内电力工程管理模式发展相对缓慢，管理理念比较落后，给工程项目管理创新带来了很大的难度，因此电力工程管理模式创新的第一步是创新理念在工程管理中的应用，在先进的管理模式理念指导下开展电力工程建设与管理工作，逐步推动电力工程管理模式创新。电力工程项目管理者自身要认识到电力工程管理模式创新的必要性，转变原有观念，营造电力工程管理模式创新的氛围，提供必要的行政支持，同时在电力工程管理工作实际中积极探索发现原有工程管理模式中存在的不足并积极改正，循序渐进，逐渐进行电力工程管理模式的改革创新。
结语：
通过对我国目前电力工程项目管理模式存在的问题进行说明，并在尚存的问题基础上，提出对电力工程项目管理模式的创新，并给出具体的应用措施，从而为我国的电力工程项目管理模式发展提供一定的指导和借鉴。
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