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摘要：企业的健康稳定发展，关系着整个社会的和谐和稳定。而人才是实现企业可持续发展的第一生产力。因此，企业应当重视企业的福利管理工作，通过不断完善相关的管理体系，提高福利管理工作的质量，充分发挥福利的激励作用，在提高现有员工的企业忠诚度的同时，吸引优秀的人才进入到企业当中，推动企业的长远发展。
关键词：企业；福利管理；问题；规范；策略
1企业人力资源福利管理中存在的问题
1.1缺乏公平性
公平正义是社会主义核心价值观所弘扬的重要精神，其作用在企业薪酬福利管理中也体现得淋漓尽致。公平的薪酬福利制度对于吸引人才和激励员工都是一把利刃，但是在现行企业薪酬福利管理中公平性却没有得到完全的体现。总的来说，企业是作为一个整体，其有很多分支结构组成，不同科室不同岗位的工作内容、工作性质与工作强度都有着很大的差异，公平就应该从这些方面来体现，但是在实际分配过程中却并非如此，笔者认为主要有两个方面的体现：（1）在企业福利分配过程中标准的财政工资占了大部分，这就使得一些特殊人才的福利待遇与普通人员相差不大；（2）在企业的福利待遇分配过程中是以学历和职称为基准，这就无法良好的体现各个岗位人员的工作特点，比如一些工作人员从事的是工作量大、专业技术水平含量较高的工作，但是却没有职称优势，这在薪酬福利分配过程中就体现出公平性不足的问题，这也是导致专业技术人才流失的主要原因。
1.2员工福利管理认识片面化
我国诸多企业对自身员工福利制度建设的重视度不够，对其有效性和合理性认识不足，仅仅是根据各级政府的要求，被动制定员工福利方案。甚至有些企业认为，福利作为总体薪酬的一部分，没必要有专门的体现，都在工资中体现就足够了。因此，员工福利多年无变化，或者逐步削弱福利项目及支出水平。事实上，在目前经济不断发展，人民生活不断提升的形势下，单一的工资激励已无法满足员工个人多样的需求。工资体现员工的岗位价值及绩效表现，福利更多体现企业对员工的关怀与重视，更能传导企业的管理理念与企业文化，也更容易提升员工的忠诚度及企业的品牌影响力。
1.3绩效工资考核体系不完善，激励性较差
企业给员工的薪酬福利，也存在对员工产生激励作用，以提高员工工作积极性的目的。但是，当前企业普遍存在的一个问题就是单位内部绩效考核体系不够完善，因此使得員工在绩效考核上面获得的收益较低，工作完成的好坏之间差距并不大，这并不能对员工产生激励作用，不能提高员工的工作积极性。尽管当前企业在进行改革时逐渐完善了相应的薪酬管理制度，薪酬管理方法上面也有了很大的改进，但是企业的薪酬福利管理方法仍然比较落后。当前企业的薪酬管理方法仍旧简单的与员工的工作资历、职称相挂钩，人力部门在绩效考核时，也将这些指标作为考察的主要标准，这就使得一些资历较浅的员工，尽管工作比较出色，但是仍然不能去的较好的薪酬待遇忙着将在一定程度上降低员工对企业工资考核体系产生质疑，不利于员工工作积极性的提高。
2企业福利规范策略
2.1建立健全员工福利管理体系
企业应该坚持以人为本的原则，切实保障员工的基本利益，满足员工物质与精神两方面的需求，合理分配各项工作，建立健全员工福利管理工作体系。福利管理工作需要制定合理的支出计划，满足员工的福利需求，同是保障企业发展。员工福利管理工作应该结合到社会经济发展与实现情况的变化，如防暑降温，供暖补贴，探亲路假等。实利管理工作应该建立统一的执行标准与项目，为员工福利体系健全奠定基础。健全员工福利体系要从员工的实际需求出发，改变传统的单一的福利结构，满足员工不同层次的需求，以发挥其激励的作用。
2.2福利的实施必须保持对外界劳动力市场的公平性和竞争性
对外公平就是员工的福利收入不能低于外部市场上劳动力的福利水平。福利制度的外部公平性是公司挽留员工的一种常见形式，同时也是一种出奇制胜的法宝。一大批著名公司都曾经是依靠福利的外部公平挽留了核心员工，拯救了自己。福利制度的制定是一个非常复杂的问题，它首先明晰自己公司的基本情况、所处的战略环境、采取的竞争策略、资产受益情况等一系列重大问题的基础上，然后根据市场上其他竞争对手采取的福利制度，实施符合自己公司发展的福利政策。一般而言对外公平要求公司根据自己的实际情况来调整福利政策，如果公司处于高速成长阶段，福利策略就采取市场领先型；如果公司处于成熟阶段，福利策略就采取市场追随型；如果公司处于衰败阶段，福利策略就采取市场落后型。
2.3根据员工的需要实施激励政策
员工的具体情况不一样，需要的激励政策也是有一定差异的，“弹性自助福利计划”作为保证福利发挥激励作用的一种重要形式，在应对不同员工方面发挥着重要作用。所谓弹性自助福利制是指除去政府规定的法定福利项目，再根据不同员工的职位制定一个相应的福利费用的预算额度，员工可以根据自己的福利额度，自我选择自己所需的福利项目。“弹性自助福利计划”主要是根据不同员工的需求设计相应的福利项目，有效地起到了保证福利发挥激励作用的目的。弹性自助福利制提供的福利项目满足了各类员工的需求，充分体现了以人为本的企业宗旨，不仅可以提升员工的忠诚度、增强员工的归属感、刺激员工的工作动力，而且还有利于企业保留人才。
结束语：企业员工的福利、薪酬和奖金是三个不可缺失的组成部分，他们在现代企业管理中发挥着不同的作用，薪酬是企业员工的基本保障，奖励具有明显的奖励与鼓励作用，福利则具有间接、长效的激励作用。高薪是企业对员工短期的报酬，而福利则是企业对员工长期的保障与激励措施。
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