（国网四川阿坝州电力有限责任公司 四川阿坝州茂县 623200)
摘要：电力行业是国家的重要支柱产业，在国家经济发展中起着重要作用，维持电力电网稳定运行，提高供电的可靠性和稳定性，是实现经济快速发展的重要保障。电力物资采购是电力企业日常运作的重要环节，要实现电力企业的稳定运行，做好电力物资采购、加强物资的质量管理是很有必要的。本文介绍了电力采购物资质量管理，并提出了在大数据背景下的优化措施，希望能够为相关研究提供参考。
关键词：物资质量管理；电力采购；大数据
一、电力采购物资质量管理的内容与意义
就目前来看，电力平台主要有服务型平台和设备买卖平台。其中，设备买卖平台相对多见，它可以以网站的形式出现，相近于淘宝，主要从事电力设备买卖工作，当然，这一平台存在这一定的局限性，在购买设备时，需要结合清单，挨着挨着去比较，然后在平台上确定相应的产品。为了找到合适的产品，他们需要找很多厂家看型号，甚至拿着图纸一个一个的去要报价。这样的采购效率比较低，很浪费时间。另外一类是以服务为主的平台，他们本身是不卖产品的，但是他们拥有很多优质供应商的资源，他们还拥有很多总承包商的资源。总承包商所需采购的产品相比国电要少，更适合一些中型的供应商。服务类平台，比如魔电网一站式用电服务提供商，它能整合总包商和供应商的资源，总包商可以将采购需求发布到平台上，系统自动匹配到对应的供应商，供应商依据采购清单上的产品图纸进行报价，多家供应商报价完成后。由平台专业的采购团队选择低中高三种采购方案提供给总包商[1]。
二、基于大数据的电力采购物资质量管理体系建设与完善方向
在电力物资采购过程中，可以充分运用大数据技术，挖掘个数据之间的联系，并将有效信息收集出来，以方便快速查阅，为终端提供良好的服务，通过大数据技术，可以初步对各物资进行分类，减少了分类过程中标准不统一带来的一系列问题。对于物资质量有极高要求的电力系统而言，其物资的质量与标准之间的统一性，直接关系到电网甚至是网间电力系统的稳定，因此在启动物资质量管理体系之前，借助大数据完成相关分析，能够用最短的时间从中找出质量标准比较接近甚至是一致的物资，在计划内完成相关采购任务。而在出入库管理上，将系统设置与工程进度的相关计划融合在一个平台上进行数据分析和管理，有助于让相关物资管理部门能够完成周期性时间范围内的物资消耗信息对比，便于统计出易耗品的实际用量，在进一步规划下阶段物资采购与管理计划的过程中，能够为电力工程施工做好完善的物资储备和后勤保障工作。而在此期间所完成的相关数据信息测算，还能够为企业的财务管理工作提供具有实际操作价值的财务风险管理依据，在企业进行财务风险控制与管理措施预设以及下阶段成本支出测算的时候，提供扎实且具有执行力的数据信息保障[2]。
就现阶段来看，在大数据背景下，电力采购物资质量管理还不够成熟，还处于逐步发展阶段，数据的缺失和执行环节上的差异有可能对数据信息的真实性造成一定的影响。
因此在下阶段的工作中，应着力完成以下方面的研究与探索：
一方面，实现数据的合理判断。运用大数据技术，将所获得的数据按照一定的规律联系起来，以合理配置电网资源为基础，结合未来需求，对采购进行分析和判断。同时，借助大数据的虚拟计算，将用户的通电习惯完成关联分析，从而对电力工程发展方向做出实际规划，这样就能够明确电力物资的实际使用方向与范围。逐步让电网发展更科学、更系统、更智能化的同时，也进一步规避了因为电力采购物资质量管理中人为因素的干扰所形成的不当利益输送链条的出现，最大化的规避了违约风险和法理风险。尤为需要强调的是，在目前政府提出节能减排政策的执行过程中，大数据分析系统能够借助多媒体云计算体系，在实现电网改造和清洁能源使用的层面上，将现有物资的能源消耗与环保物资的能源消耗完成横向虚拟对比，帮助企业决策者和物资采购人员，在完成电网改造规划的过程中做出精准的选择。
另一方面，将各部门联合起来，建立良好的协作关系。在电力系统中，不同的部门对所采购的物资都有不同的标准，有各自的要求，所以，在以往的采购中，大多是以部门为单位，制定相应的采购计划。这种采购方式，具有一定的优势，即可以充分考虑到各部门的具体需求，所采购的物资更能够满足实际需要，有利于工作的顺利开展。当然，这种采购方式也存在一定的不足之处，有可能因为技术指标之间的差异，导致资源存在过度消耗或者是重复消耗的问题。由于缺乏有效沟通以及当时的技术条件不能满足虚拟测试的基本要求，所以在一定程度上的确造成了资源的浪费。借助大数据分析系统，能够将不同部门之间的物资消耗在完成有效横向对比的基础上，利用多媒体虚拟技术开展理论测试，或许这种测试并不能真正的完全替代实际操作环境，但是这的的确确为资源的有效整合与合理利用，提供了一个比较中肯的意见与建议。各部门之间的阶段性协作也由此打开了突破口。特别是对于目前不同电网之间的基础项目合作而言，不仅关系到同网之间的技术合作，还会涉及到其他单位的合作，这种合作基于物资消耗的角度上来说是全方位的，对物资质量管理有着极为严苛的要求，这是项目质量有效管理的必要保障。所以就需要在基于物资质量管理体系统一性的基础上，从物资采购开始，加强各部门之间的合作与协作。客观条件如果具备的情况下，可以让各部门之间都指派一个专业技术人员参与到工程项目物资质量管理部门中，对所有物资消耗的合理配比进行量化分析[3]。
三、结束语
总体来说，电力是国家重要能源之一，电力供应的稳定与否将会直接影响国家经济的发展。做好电力物资采购方面的质量管理和控制，能够促进电力企业获得更好的经济效益。在信息化的今天，互联网发展迅速，大数据技术也得到广泛的应用，在这一大背景下，进行电力物资采购时，为了提高质量管理和控制，就需要完成有效数据的甄选，加强部门间的合作与协作，不断完善资源管理体系，让电力企业的日常运作得到可靠保证。
参考文献
[1]苗小晋.电力物资采购产品质量风险管理探讨[J].中国高新技术企业，2017，（8）：248-249.
[2]孙朝阳.电力物资采购管理的风险防范研究[J].科技信息，2016，（13）：358.
[3]万芳.当前电力物资采购产品质量风险问题及管理策略[J].科技创业家，2017，（10）：161，163.