（国网内蒙古东部电力有限公司牙克石市供分电公司）
摘要：电力企业人力资源绩效薪酬管理在我国电力企业发展中具有重要意义。绩效薪酬管理直接关系到电力企业的业务成绩和目标成果，电力企业只有加强自身的战略落实，有效发挥人力资源的作用，才能实现企业的快速发展。
关键词：电力企业；人资绩效；薪酬管理
1电力企业人力资源薪酬管理的重要意义
当下国民经济和社会的发展都离不开电力资源的有效支持，这要求电力企业必须做好自身内部的薪酬管理，激发企业员工工作积极性，从而维护企业有效稳定运营，保障民众的正常生产生活用电。由此可见，人力资源管理在企业发展中至关重要，而薪酬管理则是最有效的管理手段，所以，电力企业在发展进程中必须强化对人力资源的薪酬管理作用。而薪酬管理必须遵循的原则是：公平公正。企业在公平公正的前提下还要营造出和谐良好的工作氛围，制定合理有序的薪酬分配制度，从而整体提高员工工作积极性，实现企业利润的增长。电力企业薪酬管理在以公平公正为原则的基础上还要勇于创新。创新对于社会发展进步大有裨益，在电力企业进行高效优质的薪酬管理时，必须要重视引入合理的管理理念，不断对现有的薪酬管理制度进行创新，为企业创新发展铺平道路。高效稳定的薪酬管理制度，可以最大限度避免人力资源管理与电力企业经营之间产生较大的矛盾。有力保障电力企业人力资源薪酬管理的公平性，既能够有效稳定员工薪酬工资的发放，又能够促使电力企业自身利润增长。
2电力企业中薪酬管理模式创新探究
市场竞争环境激烈，要求企业迫切提升对绩效管理以及薪酬管理的重视，提升此二者的管理水平有利于企业提升整体业绩。电力企业薪酬管理模式会随着企业生产经营的不断发展规划的改变，薪酬管理制度应当相应做出调整。
2.1完善薪酬管理体系
不同岗位的员工工作可以为企业创造不同的利润。电力企业在完善薪酬管理体系时，可以从员工工作岗位重要性及对企业的贡献度为标准对员工工资薪酬进行分配，或者按照市场上通行的薪酬支付情况来分配，综合考虑多个层次进行薪酬分配，建立合理高效的企业薪酬分配体系。同时，企业需要根据发展过程中出现的各种问题，对薪酬管理制度进行修补调整和完善。例如：可以针对岗位进行等级划分；可以根据员工在相应时间段内做出的绩效进行岗位编制；可以根据岗位工作的难易程度进行具体调整和划分。在电力企业完善相关薪酬管理体系时，必须秉持公平公正的理念进行，以避免考核量化标准不一致，导致企业出现管理问题。
2.2薪酬管理与企业战略规划保持一致
企业的薪酬管理制度最终是与企业利润挂钩的，企业在不同时期，根据市场调研会做出不尽相同的战略规划，电力企业人力资源管理绩效薪酬考核是为促进企业发展而服务的。为促使企业占据更多的市场份额扩大总体利润，企业必须做出长远发展的战略规划，并配套相应的薪酬管理体系。因此，在企业发展的不同阶段，根据市场需求定制出不同的战略规划，需要相应对薪酬管理方案进行调整和确定。例如在企业最初始的创立阶段，企业制定薪酬管理体系遵守的策略是：将员工和企业的一体化程度表现清楚，薪酬体系应当对企业与员工共同收获效益和承担风险的精神有一定呈现。在企业已经稳步运营一段时期后，此时企业规模效益较为良好，这个时间段内的薪酬管理制定，应当密切结合工作岗位和员工薪酬二者的利益相关性；根据员工工作的重要程度及其对企业的贡献程度做出相应的薪酬分配方案，以激励员工高效率工作，激发出员工自身的潜能。将电力企业薪酬管理制度与其发展战略相结合，必须建立和完善一个有序沟通的途径，双向的交流与互动，有利于打造企业与员工和谐相处共同向上的工作氛围。同时，这一举措也是实现企业薪酬战略管理不断走向完善的重要措施。
2.3建立人力资源考核机制
电力企业绩效薪酬管理的核心关键是：公平，而高效有序的考核管理机制，可以在最大限度上保障公平。人力资源薪酬管理可以通过精准有效的考核管理实现激励员工工作积极性，提高企业经营效益。电力企业在建立人力资源考核机制时，应当在充分了解和掌握企业薪酬管理制度的基础上进行，企业不同工作岗位的员工，其薪酬水平不同。建立相应的人力资源考核机制，应当对不同岗位员工的薪酬水平进行调查分析和统计研究，并且具体结合不同员工工作的重要度和困难度。在进行人力资源考核时，考核内容应当设置恰当，综合评析员工的工作表现和工作量，结合日常工作出勤率，保障考核标准涉及到方方面面，整体考核机制体现公平公正。通过高效精准的电力企业人力资源考核机制的建立，能够使得企业内部的员工具备更高的工作热情和积极性，使其在工作岗位上兢兢业业做出贡献。在人力资源考核结果中，对员工的工作水平和综合工作表现进行逐一统计，根据公平精准的考核结果对员工工资薪酬进行调整和发放。
2.4建立合理的薪酬奖励标准
合理的薪酬奖励可以激励员工进行更高效率的工作，企业员工的奖励不外乎两种：物质奖励和精神奖励。企业往往采取两种奖励相辅相成的方式，充分调动和提高电力企业员工工作热情。物质奖励和精神奖励互为表里，相对合理的奖励标准和机制对企业发展大有裨益。物质奖励的表现方式便是工资薪酬的调整和发放，企业员工在不同工作岗位上对企业做出卓越贡献时，可以相应提高其工资标准或发放福利。精神奖励则通常采取对员工发展有利的模式，例如，将员工的学历及专业基础技术等级作为提升员工工资的标准之一；鼓励员工在知识技术层面提高自己，将技能掌握作为电力企业员工职位晋升以及工资薪酬调整的重要依据；有利于电力企业的员工不断完善自身技能，总体提高工作效率，对员工自身的发展和成长大有裨益。这对企业及其工作员工的发展都是良性的，可以促进企业长远规划战略的实施和大规模获取利润。
3合理利用电力企业人力资源绩效薪酬管理
通过电力企业一系列管理实践的结果证明，综合运用企业的绩效管理和薪酬管理，可以在一定程度上提升企业发展优势，引导员工不正确的工作行为，更加精准、有序地管理好企业。如果没有良好运用企业绩效管理和薪酬管理，则企业绩效考核和薪酬管理激励将无法对员工工作积极性和效率产生作用。薪酬管理的明确体现是，通过调整薪资，对绩效较差的员工采取降低薪酬工资的处理方法，而对绩效优良的员工则进行鼓励，提高工资标准。个人的工作能力是其产生综合绩效的先行基础，而良好有序的薪酬管理可以激发电力企业工作人员最大程度发挥能力。不同的工作岗位要求其工作人员具备不同的能力和素质，通过人力资源绩效薪酬管理为企业选拔出合适的工作人员，做到人尽其才。
结语：
综上所述，电力企业在现阶段发展中，要想更好的适应市场经济体制需求，对人资薪酬绩效管理实行优化和完善是非常必要的。通过员工薪资的科学划分和管理，能够有效调动员工的工作积极性，为企业创造更大的利润价值，实现自身价值的最大升华，进而达到企业、员工双向进步的目标。
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