（南通振华重型装备制造有限公司 226010）
摘要：在当代，因为工程的造价会受各种主客观条件的影响，这也就导致其在成本的管理以及控制时困难较多。本文就以此为基础，探讨了当今流行的加强材料定额管理新思路，就其如何加强材料定额的动态管理以及控制进行了相关的理论总结和方式探讨，以期望可以为一些企业提供一些有意义的参考，从而使它们可以增加自己的经济效益和社会价值。
关键词：材料定额管理；动态管理；新思路；造价
引言：
在当今社会中，工程的造价管理是任何一个企业不可避免的一个管理重点，而在这一过程中，材料定额管理可以有效的控制其成本造价，对于企业的实际效益影响显著。本文就结合作者所在公司的实际材料定额管理实践经验，进行相关的论述以及探讨。
一、加强材料定额管理的作用
（一）编制材料物资供应计划重要依据
工业企业其对应的材料物资供成计划能够显著的影响其工程制造的成本以及效益，而通过对于生产任务和单位产品的消耗定额的大数据统计，就可以有效的算出各类材料的需要量，进而再加入相应的材料损耗，再考虑到材料内部的资源供应需求，这样就可以显著的控制自身的建设成本，而且也是企业全降低自身产品生产成本的重要手段，当然这一过程中也需要管理人员严格执行材料消耗定领管理制度，这样才可以确保消耗定额能够达到合理的要求。并且如果通过长期实践进而制定得到一套完整的企业定额管理新思路，并且这一新思路因为是根据企业自身的技术专长，配备情况，管理水平进行相应的编制，所以也更加符合企业的实际生产需求，也可以体现企业的综合实力，所以，企业可以通过消耗定额来确定相应的产品材料需要量，进而使自身的生产成本得到有效的控制。
（二）反映生产技术和经营管理水平的重要标志
材料定额管理在当今激烈的市场竞争中具有独特的生产优势，通过材料定额管理，企业就需要根据自身的实际需求不断的改进自身的生产技术，提升相应的管理水平，这样才可以使企业的产品生产成本低于社会均价，从而确保自身的竞争优势，使企业立于不败之地。并且通过企业定额还可以有效的反应企业的生产力，并且在这一过程中还需要准确测算和控制各种的生产要素，也是对企业管理能力的一种体现，可以反应企业控成本能力的高低。并且通过材料定额管理还可以促使企业更加有效的使用以及节约相应的生产材料物资，当然这是要在制定先进合理的材料消耗定额的前提下进行相应的控制，对于促进产品生产全过程的优化也是具有重要作用。
（三）提高工作效率，保质保量的必然要求
材料定额并不是无休止的控价控成本，它是指在节约和合理使用材料的前提下，根据自身生产的大数据，在保质保量的前提下，结合生产所需消耗材料、半成品、配件、水、电、燃料等与产品相关的数量标准，当然这一保准也是包括材料的使用、损耗、废料量，这是一个全量的衡量标准。这一过程中，要强化企业经营管理，保证以最少的劳动占用以及消耗获得最显著的效益。在这一过程中，需要大家抓得细、标准高、考核严，这也是提高工作效率的有力保障。
二、加强材料定额管理新思路
（一）材料使用全过程监控管理
在实行材料定额管理时，首先就根据自身实际的生产流程，进行了材料的全过程监控管理，并且在这一过程中，明确各种材料的管理职责，标准统一，规范管理，而且还详细的规定了材料的交接办法，根据自身的实际需求修定了所使用的材料管理流程，进而实现控成本。并且公司还对材料定额考核相关的文件也进行了重新修订，每月定期召开分析会议，组织分析解决办法，奖超罚错。进而不断的完善企业自身内部的定额资料，实现降成本。
（二）加强现场材料管理
企业要加强对于自身现行生产工艺状况，进而结合自身的生产大数据进而确定实际的产品核定材料消耗定额。根据自身投产后的节能效益，有针对性的合理修订定额。而且还需要强化单项、专项工现场监管，当然这一过程中也需要严格执行相应的材料消耗定额制度，同时企业也需要严格按定额考核和评比，严格执行物资管理规定。
（三）要强化对材料定额管理工作的分析
企业也需要收集和积累自身进行材料定额管理具体的执行情况数据，并且多调查研究分析，从而弄清材料节约以及浪费的诱因，而且还可以进一步的总结其消耗规律，这样就可以从本质上揭露浪费出现的原因，及时的查漏补缺，最终实现材料单耗，成本的双降。
（四）践行材料限额管理
在实行材料定额管理的同时，也进行了材料的限额管理，双管齐下，根据已确定的产品设计任务书，结合具体的投资以及产品的概算，从而对成本进行相应的控制，使其尽可能符合经济性的要求。当然，定额管理的过程汇总，对于优化的新思路也要以保证品质为先，这样才可以提高产品的核心竞争力。
（五）动态管理和控制
在实行材料定额管理时，也进行了动态管理和控制，也就是在具体的生产中，要根据产品生产的进度和质量，把控生产节奏，控制施工的成本。对于一些工艺复杂，生产过程繁琐的产品也是如此，在实行材料定额管理时，生产的动态管理就显得尤为重要。要在生产管理以及成本控制体系健全的前提下，有效的控制产品的生产流程，这样才可以做好产品生产成本的动态管理，并且将材料定额管理制度落到实处。在这个过程中像生产所需的材料，要做好市场调查，结合当地供应商的实际情况制定科学合理的采购计划，并且还要做好这些原材料的质量把控，对其进行严格的检查和记录，坚决不能选择信誉不好的供应商。而且企业还需要准备一份材料定额管理的应急计划，一旦材料的价格市场出现较大的变动，需要我们变更生产计划时，我们就可以根据应急计划以及变更的原因，和相关单位签订变更生产协议，保证生产效益。
（六）借用信息化手段
电子采购技术可以使企业物资管理部门能够大范围的寻找目标材料资源，同时借助大数据技术又可以整合所需材料资源，询价比价也更加方便快捷。优化采购过程，提高采购效率，从而使材料的定额管理更加的顺畅进行。而且使用电子信息技术进行材料的定额管理时，可以有效的简化物资的管理流程，并且保证其相应的调运效率。协助管理人员进行全方位的物资管理，降低物资被遗忘、丢失、损坏的可能性，特别是那些需求大、内容多的物资，通过这一系统可以有效的保证物资的管理以及储运需求。
（七）精细化管理
想要保证材料定额管理的有效性，提高管理的责任约束力，那么精细化的管理制度也必不可少，通过将相关人员的责任明确化，任务具体化，减少材料管理的流程，进而保障生产的顺利进行。而且还要设置对应的物资管理检查部门，承担监督和管理工作，并且通过这一部门有效的约束各项材料浪费行为。
三、总结
材料定额管理是企业精细管理的基础，而且这也是一个企业提升自身产品竞争力的有效的手段，同时以此为标准估计产品的材料总耗用量，还可以起到一定的控制作用，所以企业通过材料消耗定额管理新思路的探索，通过这个经济杠杆，可以有效的对自身的生产物资进行相应的消耗控制和监督，进而实现最终的降消耗控成本的目的。
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