（平顶山天安煤业股份有限公司一矿 河南平顶山 467000）
摘要：经济的快速发展促进了科学技术的进步，在煤矿行业中，煤矿综采机电设备的性能和作用也得到了进一步的提高。煤矿综采机电设备的性能在煤矿相关工作中扮演着重要角色，所以做好机电设备的管理工作，保证机电设备的正常运行就显得很重要了。基于此，笔者结合自身工作经验，分析了当前煤矿综采机电设备管理过程中存在的问题，进而提出了相应的解决措施。
关键词：煤矿综采；机电设备；管理措施
随着我国经济的快速发展和我国工业化以及城镇化进程的不断加快，我们社会对各种能源的需求不断增加。为了满足人们日益增长的煤炭需求量要求，煤矿开采中的机械化程度不断提高，不仅提高了煤炭开采效率，而且降低了人工劳动强度和劳动成本，提高了煤矿企业的经济效益，而且随着相关技术的进步，煤矿开采机械化程度仍然在持续提高，所采用的机电设备不仅结构越来越复杂、功能越来越多样化，同时，它也增加了管理工作的任务和难度。
1煤矿综采机电设备概述
虽然我国的煤矿开采已经有着悠久的历史，但是煤矿综采机电设备的应用时间较短，但是在近几年煤矿企业的发展过程中，机电设备应用数量的不断增多，不仅提高了煤矿开采的效率，而且在许多安全风险系数较高的作业类型中代替了人工，大大提高了煤矿作业的安全性，并且提高了煤矿企业的生产效率和经济效益。但是在我国煤矿综采机电设备的快速发展和应用推广过程中，相关的管理工作和技术的发展还相对滞后，且主要表现在一是不正确的机电设备使用和操作会降低其运行的效率而增加其资源消耗，而且会缩短设备的使用寿命；二是机电设备的故障概率增加会降低运行效率，增加设备检修与维护的时间，因而也造成资源浪费，影响煤矿开采作业的正常进行，甚至会引发安全事故而造成人员伤亡事故。
2煤矿综采机电设备管理中存在的问题
2.1管理制度落后
目前，管理制度落后问题是我国煤矿中普遍存在的问题。在管理制度上，不仅设备管理制度会给综采机电设备的管理造成影响，煤矿企业的人力资源等方面的管理制度也会对综采机电设备管理造成影响。在煤矿企业中，综采机电设备的管理制度主要会对两个方面造成影响，一个方面是煤矿企业的市场竞争力，另一个方面是煤矿开采的规模。为了解决这方面的问题，煤矿企业在运行和发展的过程中应该重视综采机电设备管理制度的建设。通过科学的管理，是煤矿综采机电设备的工作能力和工作效率都提高上去。
2.2设备运转的费用较高
煤矿综采机电设备不仅采购费用偏高，这些设备在安装完成投入使用之后，还需要注入大笔资金。综采设备安装之后，还需要支付大笔费用保障机电设备的正常运行，这些综采设备通常体型巨大，运行过程中需要消耗大量的能源，这些消耗的能源同样需要支付资金；设备投入运行之后，日常还需要对其进行维护、保养、修理等，根据相关数据对比分析，发现综采设备正常运转过程中所消耗的成本费用大于吨煤的5％。如果综采设备出现故障，除了维修费用之外，还会带来巨大的损失。这是因为现代煤矿企业为了提高开采的效率，都是按额开采的，当综采设备出现故障，企业的出煤量就会受到影响，给企业带来巨大的经济以及名誉损失。
2.3综采机电设备的使用问题
目前煤矿生产中所用的综采机电设备技术含量不断增加，结构也越来越复杂，所以对操作人员和日常检修维护提出了较高的要求。但是目前在煤矿企业生产中对产量和生产效率以及安全等问题比较重视，而容易忽略设备的使用和管理问题，所以容易导致综采机电设备的使用中存在不规范的行为。甚至会由于过于追求生产效率和产量，而出现违规操作设备以及超期服役、超负荷作业等问题，而且没有按照规定进行必要的检修和维护，这就导致设备的使用寿命缩短，并且故障概率增加，从而造成机电设备使用和检修维护费用的增加，以及煤矿企业经济效益的降低。
3加强煤矿综采机电设备的管理措施
3.1加大管理投入
在当前社会，煤矿生产对机电设备的要求不断提高。
在管理煤矿机电设备的时候我们不仅要对设备的型号进行科学的选择，还要对设备的运行进行优化升级。这样才能做好煤矿综采机电设备的管理工作，保障煤矿的安全正常的运行。为了做好这些方面的工作，我们就要加大对煤矿综采机电设备运行管理的资金投入，为设备水平的提高提供资金上的保障。同时，加大资金投入还能够及时的对机电设备运行中出现的问题进行及时的处理。
3.2科学检修
(1)充足、固定检修队伍要想做到“机有所包”，完善包机制，就必须配足机电检修人员并保证队伍稳定一个综采队的检修班，在册人员一般都在3O人左右，然而具体工作中由于种种原因(人员调动不能及时补充等)，实际出勤较少，出现漏检、失修。因此保证检修人员数量和人员稳定，是抓好检修工作的前提。还要把积极进取、责任心强、技术水平高的职工选送到检修班，搞好检修技术力量接替。
(2)周期检修，超前防范检修工作具有周期性，必须规范检修的时间和项目：即“三规定”，在规定时间内规定的人按规定项目检修。严格按周期检修，可以预防事故和延长设备使用寿命，做到防患于未然。不要等轴承发热才注油，必须按周期注油。查看台账，若设备确为老化，可根据情况相应缩短检修周期或及时更换。
(3)包机人自主安排工作检修班日常检修工作应有包机人自己安排，因为包机人对自己所包设备运行应该很清楚。如果管理者时时处处去安排检修工作，易造成包机人的惰性，让包机人误认为只要完成领导当班安排的任务就行了。因此，检修工作的安排尽量给包机人自我掌握的空间，让他们按自己的计划检修。
(4)备件到现场对易损件和大件要备用到现场，这样就缩短了事故影响时间。电气备件还要考虑存放地点干燥，并定期摇测绝缘，机械设备注意防尘、防锈蚀。
(5)建立台账、完善记录设备台账应该包括设备名称、生产厂家、何时投入何工作面、何时因何原因更换主要部件等内容；检修记录要规范，主要应该包括检修的设备或部件、时间、项目(还应显示如加油量、绝缘值等具体数据)、检修人以及现存设备隐患、急缺配件等，管理人员要经常翻看，及时了解设备动态。检修记录至少保存一个工作面结束。
(6)人性化管理、调动员工积极性各种社会活动，人是第一要素，设备管理首先是人的管理。检修工作具有其特点，不像生产班有明显量的考核，它的任务完成伸缩性较强。有些单位每天给检修班安排与检修无关的大量杂活，时间和体力被杂活消耗殆尽的检修人员只能转转、看看、听听、摸摸而仓促下班，设备失去了及时“护修”，隐患不能被发现，久之就会出现事故而“抢修”，正常生产秩序被打乱。制度约束固然有效，但有时显得杯水车薪，人本管理要从人性化管理入手才能从根本上解决问题。管理者要从工资待遇、工作环境、工作量等多方面为他们考虑，充分调动积极因素。自己顾不了自己的人，何谈爱护设备。要想保护设备，首先保护人，这样“被保护的人”才会自觉养护设备。
3.3规范操作
搞好质量标准化，严格按操作规程作业，不但可以减少事故，而且有助于延长设备使用寿命。譬如，推移工作面刮板输送机与采煤机应保持12～15m距离，弯曲段≥15m，否则易造成输送机脱节、增加运转负荷，严重地会使设备损坏；拉架以后，支架工应使操作手把及时回0。然而实际操作中往往没做到，这样很容易造成液压元件长期受压而损坏。设备使用和检修本是有机的统一，生产班规范使用操作，不但可减少检修工作量，而且可以延长设备使用寿命；检修班及时检修，可以避免破坏性使用。
4结语
煤矿综采机电设备的管理是煤矿企业管理中的重要工作，其能够对煤矿产品的质量和煤矿企业的利润产生直接的影响。煤矿企业在运营和发展中应该重视对煤矿综采机械设备的管理，采取科学的措施提高其管理水平。
参考文献
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