南钢公辅事业部制氧厂 江苏南京 210035
摘要：自2019年以来，制氧厂党总支在党的十九大精神指引下，在公司党委和事业部党工委的领导下，以卓越党建为引领凝聚人心，同频共振，秉承“用心服务，做到极致”的理念，开展各项工作。结合公司党建品牌创新、“三比三强”钢铁先锋工程及“卓越党建”为引领，在“党员四诺”的活动感召下，严、细、实、恒地开展工作。全年完成氧气产量93487万m³,氮气111105万m³，氩气1029万m³，压缩空气135883万m³。 全年销售液氧31865吨、液氮7295吨、液氩25993吨、医用氧9362吨，全年销售总量74515吨，销售收入9897万元。降本指标刷新纪录，全年总降本4498万元。促进双文明再创佳绩，2019年3月获得“学习强国”优秀组织奖、2018年获得“现场管理达标创优优秀单位”、公司“先进基层党组织”、二季度党员责任区先进集体、“安康杯”优胜单位，合理化建议优秀单位等荣誉；为打造和谐制氧团队、创建一支思想过硬、素质全面、创新能力强的党员骨干队伍提供强有力的思想保证。
关键词：行政；党建；创新；组织
一、不用扬鞭自奋蹄，在强国知识学习的舞台上一站到底
我们比学习，强政治素养。为进一步推进制氧厂党性学习工作，组织引导全体党员深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，不忘初心、牢记使命，切实增强“四个意识”、树立“四个自信”。积极组织党员干部通过“学习强国”平台开展活动，全厂的党员掀起了你争我赶的学习热潮，自3月份开展学习以来，学习业绩及排名一直位于前列。
我们深信团结的力量无穷之大，奋进的精神你我必备，学习的激情共同拥有。在这个脑洞大开、创新思维的年代，燃烧最强大脑。让在线学习成为常态，将理论知识学习融于日常的工作中，在厂部范围内形成了良好的学习氛围。每天的平台学习、教育及答题测试成为政治任务，也成为一种自觉的习惯及党员同志必修课目。树立党员每天“不达41分及以上，不截屏”的信念，同时要求通过在“学习强国”平台上答题学习，使全体党员干部的理论知识水平不断提高，思想上得到进一步的武装，理想信念更加坚定，让习近平新时代中国特色社会主义思想真正入脑入心。
扎实开展学习型、创新型、服务型党组织活动。各党支部落实“双文明”目标，争当“三个率先”，宣贯卓越党建的理念及知识；推行 “党员四诺”，制作党员个人诺言展示牌，张贴于本岗位；凸显“五个要素”，加强“8+X”工作制度：三会一课制度；民主评议党员制度；组织生活会制度；党员活动日制度和学习制度。深入学习 “十大关系”解析、“阿米巴经营”读本内容。通过宣传发动，让形势任务教育主题活动在自身的工作平面上开展起来。
厂领导每月定期召开基层员工面对面的交流沟通会，倾听基层员工的声音。加强“反腐败促清廉”教育活动的落实，按照规定动作在全体党员中开展主题教育活动，党总支组织召开党内外群众座谈会、党委和支部民主生活会，落实学习工作计划。
二、深入实际做好协同攻关工作，加强党员骨干主观能动性，发挥模范带头作用。
我们比服务，强工作作风。协同制造部、安全能环部、公辅事业部、炼铁事业部，在4万低压制氧模式下，高炉用氧调节模式，让高炉把氧气用足。与战略运行部、安全能环部、制造部、公辅事业部协同攻关，打通液氧外购流程，保证公司钢、铁产量最大化。
零距离服务一线用户。全年多次带人带设备前往特钢和板材事业部用户，解决用户问题，帮助用户改进和查找故障。到炼铁事业部解决氧气调压站问题，帮助调试阀门，安装5只安全阀。针对修改公司质量标准主动到电炉厂做好解释工作。针对一炼钢对氮气、氩气质量的疑问，深入用户现场，帮助用户分析钢水氮样，找出问题原因，得到用户好评。
三、立足实际创新、降本，大力开展党员责任区竞赛活动。
我们比技能，强履职水平。以党员突击队、党员示范岗等有效载体开展节能降耗活动，依靠自身实力攻克难题，传承“各级党员领导率先实干”的优良作风，将实现降本增益、积极创效的口号作为一种责任去践行。
实施低压富氧、空分创新技改。 1#、2#制氧创新改造低压氧，氧气管网分压运行。4万m3/h高炉低压富氧顺利运行，实现每天节电8.7万kWh，全年节能1800万元；创新1#、2#制氧空分下塔填料改造，实现国内第三家，最成功第一家，下塔阻力降低15kPa，变负荷能力达到75%，每天节电2万度，新增氩气300m3/h，液体创收720万元。
外购液氧，气化保供业绩优异。历史上首次外购液氧，9—12月份1#高炉大修期间，通过多部门协作，打通液氧外购流程，管控液氧反灌、气化风险，共外购液氧1.3万吨（1359万元），气化液氧3万吨，确保了5万m3/h~5.5m3/h高炉富氧，为公司提升铁水产量7万吨创造了条件。
灵活组织制氧运行模式，氧气放散率进一步降低。根据公司生产情况变化，2018年灵活运行7万-9万-10万-12万制氧模式，合计安排制氧机组开、停55次。及时调整制氧机负荷和液化装置生产，氧气放散率控制在0.6%左右，大大小于考核指标1.22%。
投产8年首次顺利完成西门子14200kW同步高效大电机在线检测保养，同时对在近年来运行中出现的启功程序与实际运行偏差通过系统参数优化调整，与西门子首席专家共同讨论、交流进行修订启动程序，完成空投试验程序设定，彻底解决了公司关键设备启动运行难题。
推进制氧厂两化融合管理工作。完成制氧系统进EMS调研，实现杭氧生产数据进公司EMS系统。完成新机修办公楼网络贯通。多次处理制氧DCS 系统故障。针对现场人员少，实现1#4#和2#3#制氧操作站并站操作。针对2#空压站无人值守后的火灾报警系统无人监控，实现2#空压站至1#空压站火灾报警联网。通过浴室电子洗浴卡改造，实现浴室定时段、定时间和定人员的智能管控。杜绝长期浴室外来人员难控制等难题，达到安全、节水、节能目的。
提质增效。结合2019年度公司生产整体状况，制氧厂根据行业技术发展情况，对标国内先进水平。新建4*5000m³/h变压吸附智能化制氧机组，实现设备智能化提升且满足公司生产需求。
以“快速”“创新”“启发”为关键词，本年度微创新项目合计收到：54条，分厂奖励30条，奖励公布了共计7批次。
四、发挥党员安全岗监督保障作用，安全工作扎实开展、落地有声。
开展安全信息化管理。建立安全隐患整治上报微信群，员工发现安全隐患及时上报。完成制氧二道门建设，信号接至操作室，分类统计出入生产区域人员车辆信息，精确显示生产区域内在线人员车辆动态，第一时间掌握应急状态时涉险人员情况，提高应急救援效率，杜绝未经培训、未经批准人员车辆进入生产区域，全面提升企业风险管控能力和精细化安全管理水平，降低生产区和储存区安全隐患。为实现门岗无人化管理提供了条件。全年无一起盗窃事件发生，安保工作井然有序。
全年实现安全事故9个为零，达到了年初制定的EHS 目标。落实安全环保职责，完善安全管理制度规程和检查标准。加强安全环保培训，增强安全环保意识。全年共组织安全环保管理制度、法律法规、EHS体系、事故案例学习、观看安全视频等20多次安全培训。
完善党员安全岗管理制度，建立健全闭环体系。一是建立党总支成员、支部书记、党员骨干区域安全责任网络，自觉形成重大检修项目、工程建设项目各级领导靠前指挥的优良作风，筑牢制氧厂每一道安全防护大坝。二是通过各种形式在全体党员、员工中反复宣传“安全事故是可以避免的、是可以预防的”安全理念，有组织、有计划地开展党员骨干安全培训，促进安全零事故、安全零风险的目标实现。三是坚持党员安全岗活动制度化。党总支每月组织两次区域安全专项检查，支部每周一次，各专业岗位党员骨干每天进行区域安全检查和隐患排查。厂党总支组织党员安全岗专项检查100余次，查出各类隐患近180项，整改率100%，基本实现“不让任何一名员工受到任何形式的伤害”的承诺。
五、南钢首家无协力、无劳务单位；力推现场管理标准化，打造绿色制氧。
为做好“现场管理创优”活动，特成立以一把手牵头的“现场管理创优”工作领导小组。以“立足本岗位、奉献本岗位、实现自身价值”的主题为活动载体，对1#制氧机组大修后的现场进行刷漆，美化现场环境，提升视觉效果。党员骨干们以“克难攻坚、迎难而上”的主题为载体，开展每月“党员义务奉献日”活动，“不忘初心”微信群里一呼百应，为“撸起袖子加油干”的活动主题平添色彩，真正体会“幸福是奋斗出来”的深刻含义；以旧出新，从点滴做起，日积月累，厚积薄发，从废品堆里找效益，。
全体党员牵头力推现场管理创优工作，是南钢首家无劳务人员用工单位。成立现场管理党员突击队，全年组织100余次劳动，修旧利废67.48万元。厂部给予大力支持，每月按照10%发放员工现场卫生奖励。
六、党政工团强强联合、力促双文明建设再创佳绩
2016年以来，厂部先后培养五名九零后的新近大学生，其中一名在制氧车间担任基层的重要骨干，其余四名分别在电气质检科、机械设备科成为专业技术性人员，厂党总支“三严三实”的作风，在新进厂员工的人生轨迹中深刻烙印，激励他们勇往直前。
组织开展开门红劳动竞赛、事业部劳动竞赛、开展巾帼不让须眉活动，组织女职工外出活动。
厂团支部围绕青年成长、服务社会，组织开展、参与新进厂大学生接站、“五四系列活动”、青年联欢会、青年辩论赛、青年职业生涯规划、雷锋纪念日等系列活动。
在“三比三强”钢铁先锋工程主题活动的感召下，制氧厂不忘初心、牢记使命，跟进公司“一体三元五驱动”的发展战略，推进两化融合，以智能化、信息化为引领，加快创新步伐。在公司党委的领导下，厂党总支不断加强自身建设，团结和带领广大职工，为制氧的科学发展保驾护航，实现制氧厂新的飞跃和辉煌。