浙江丰虹新材料股份有限公司 浙江安吉 313300
摘要：随着中国经济发展进入新的阶段，中小型企业在我国的地位越来越重要。根据2019年的数据显示，中小型企业所创造的市场总价值占国内总生产值的60%，可见中小企业已经成为我国生产力发展的重要力量。尤其是科技型的中小企业，他不仅为社会提供了充足的就业岗位，而且增强了我国经济的发展活力，实现了科技创新与成果之间的相互转化，解决了地区发展不平衡的重要问题。但是中小型企业的发展也往往面临着一些问题，例如其组织结构不如大型企业成熟完善，因此企业结构和企业管理往往成为制约技术型中小企业发展的主要因素。本文基于科技型中小企业的主要问题，对其职能型结构的组织优化进行探讨和分析。
关键词：科技型中小企业；职能结构；组织优化
引言
随着经济的发展，中小型企业的社会作用日益被重视。尤其是科技型的中小企业，其发展主要以技术创新为核心动力。因此科技型中小企业的发展，在近年来十分迅速。但是随着其不断发展，所面临的竞争压力也越来越大，因此科技型中小企业如果想要长久的发展，在注重其技术发展的同时，还应该注重其组织结构的转型。因为典型的科技中小企业，其管理者经营者主要以科研技术人员为主，这类人在科学与技术上往往可以做得很好，但是也正因如此，他们会忽略对企业的管理。因此企业结构出现漏洞，企业管理也出现了问题。这些问题制约了中小型企业的进一步发展，甚至会反作用于科技发展进程，导致科技型中小企业发展受阻。
1.科技型中小企业职能结构的现状分析
1.1 总体目标导向需要明确
科技型中小企业最初起步的时候，大多是靠市场融资，以及市场销售，因此科技型中小企业的发展是极其不稳定的。在科技型中小企业当中，各个部门通常会有自己部门的目标，但是却缺乏公司的整体目标，这就有可能导致部门的发展与公司的实际发展轨道偏离。与大型企业不同，科技型的中小企业，没有强大的经济基础和稳定的销售市场，因此即便是小小的偏离和失误，也有可能会导致中小型企业面对强大的危机。而中小型企业这种缺乏总体目标导向的情况，不仅会影响员工的工作效率，还有可能影响到企业的发展。
1.2 企业资源重复设置
中小型企业主要以智能型为主，因此同一职能部可能会负责不同的项目。例如，在科技型中小企业当中，研发部门的不同项目都有各自的负责人，虽然不同项目中，编写代码的工作，都是一样的，但是，却有不同的人任职。在大型企业中，这种方式主要是为了促进每一个项目的研发。但是大型企业无论是在资金还是资源上，都能承担这样的配备。然而中小企业，不仅缺乏稳定的资金来源，而且组织结构的重复会大大加重企业的负担。因为在项目结束与项目到来之间的空窗期，项目组的资源是处于空闲状态，提升了中小企业的经营成本。
1.3 沟通不正规
许多科技型的中小企业，追求扁平化的管理模式，公司的办公氛围也是非常随和的。虽然这种管理模式非常人性化，但实际上科技型的中小企业，在沟通的时候极其不正规。例如许多科技型的中小企业，并不注重企业的管理，因此缺乏专业的行政管理部门。
加之员工之间的信息沟通方式不正规，甚至有些中小型企业不通过邮件来沟通，而是通过微信来办公。这种情况很容易导致企业各部门之间的信息不对等，企业资源的共享不充分，进而影响企业决策者进行决策。
2.缺乏企业文化的管理
科技型的中小企业，往往人数较少，而且工作人员主要由技术人员构成。技术人员性格多数比较内向，因此，技术型的中小型企业中，往往缺乏员工之间的互动。很不利于团结员工，促进企业员工的凝聚力。而且中小型企业的项目需要各个成员共同努力配合才能完成，但是因为工作流程的缺少，往往都是依靠员工的自觉。这就很不容易激发团队成员的成就感和事业感，也会影响团队的工作效率。
2.1 优化科技型企业组织结构的措施
基于上述问题，如果科技型中小企业不采取相应的措施，那么就无法促进企业效率的提升，实现中小型企业的稳步发展。实现科技型中小企业组织结构的优化，需要采取具体的措施。
2.2 设置项目监控工作岗位
项目监控人员主要负责企业所有项目的信息管控和资源配置。该工作的负责人可以对公司的研发人员以及研发资源进行统计，并且对企业所承接的所有项目进行分析。然后，对，公司的现有人员，进行工作的分配。这样做的目的主要是避免人力和资源的浪费，更加利于调配企业的科技与人力资源。
2.3 建立正式的沟通机制
扁平化的管理模式，并不是无人管理状态，因此科技型中小企业应该对各个部门的结构进行严格设置，明确不同工作人员之间的职级。同时应该建立中小型企业的沟通平台，确保信息的内部流通，以便于各个部门之间能够做到信息的共享和贯通。
2.4 注重企业文化的建设
科技型的中小企业，虽然规模很小，但是也应该注重企业文化的建设，这是因为企业文化能够对员工起到凝聚作用。当然，这种企业文化的建立并不是空喊口号。科技型的中小企业，可以从人本的角度出发，因为企业员工比较少，所以很容易做到员工关怀。为了发展中小企业的企业文化，企业务必要注重行政部门的设置。这样才能调动中小型企业的工作氛围，激发员工的工作热情。
结语
对科技型中小企业进行职能型组织结构的优化，就像在企业的发展中安装净化器。首先它保证了，职能型组织结构本身具有的优势。其次，还能够吸收其他组织结构的优点。这样能更加促使公司的管理层，从不同的角度，了解公司的发展情况，做出合理的战略决策。除此之外，优化职能型组织结构，还能够促进企业员工工作效率的提升。为员工创设良好的公司环境，从而提高其工作热情，激发其工作动力。
参考文献：
[1] 闫旭, 翟慧慧. 基于DEA模型的我国科技型中小企业融资效率研究[J]. 商讯, 2019(16).
[2] 武华, 张文松. 生态位视域下科技型中小企业初创期的成长动力及发展策略[J]. 企业经济, 2019, 461(01):29-35.