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摘要：随着经济社会发展的迅速发展,人力资源成为了推动企业发展最重要的动力.对于电力企业来说,随着新电改的不断出台,电力企业制度的改革也在不断的进行着,因此对于电力企业人力资源管理工作的机制提出了新的要求,需要电力企业人力资源的管理具有一定的创新能力,才能更好地促进电力企业的发展.
关键词：电力企业；人力资源；工作创新
一、提高电力企业人力资源管理水平的重要性
1、企业顺利运行的基础
电力企业的管理工作主要分为三个方面，分别是人力、物力以及财力。而在这三个方面的管理中最根本的就是对人力的管理，即人力资源的管理，人力资源管理是另外两个方面管理的基础，因此，人力资源管理水平的不断提高对于企业各方面的资源配置，以及企业的正常运转都具有非常重要的作用。电力企业只有不断的提高人力资源管理水平、创新人力资源管理制度，才能够协调好企业各方面资源之间的关系，从而促进企业的不断发展。
2、企业发展的需求
在企业管理中，管理工作与规划工作都是由员工来完成的，企业预定目标的实现与企业经济效益的提高都离不开员工的努力，因此人力资源的管理水平能够综合体现出电力企业在市场竞争中的核心竞争力。电力企业想要制定合理并且长远的战略计划，就必须要重视对员工的管理，只有员工不断地努力创新，才能够保证电力企业的正常运转。因此为了实现电力企业的长远发展，企业一定要对员工进行科学化的管理，以此来提高员工的综合素质与能力，只有这样，员工才可以适应企业的发展需求，从而提高企业在电力市场中的核心竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。
3、有利于企业建立管理制度
电力企业的正常运行与持续不断地发展离不开企业中的人才，人才的综合素质不仅能够帮助电力企业提升企业的综合实力，还可以有效提高企业在市场中的竞争力。从某种意义上讲，企业的成功是建立在科学化的人资资源管理基础上的。科学合理的人力资源管理离不开管理制度的创新，同时这对于企业管理制度不断完善也具有一定的积极作用
二、当前电力企业人力资源管理中存在的问题
1.人力资源管理目标不完善
针对目前的电力企业来说，对于人力资源管理的设立缺乏明确目标。首先，电力企业人力资源管理的重要作用就是充分的调动工作员工的积极性，并且促进电力企业经济的快速发展。其次，电力企业在制定人力资源管理的过程中，往往存在“照搬照抄”的现象，通过寻找模型模板来套用到电力企业之中，不仅无法提高电力企业自身的发展，而且导致员工的工作效率大幅度降低。一些薪酬指标由于没有针对员工水平做出客观公正的评价，很容易员工大量流失。
2、没有对人力资源管理者进行相关培训
人力资源开发的管理者在整个开发的过程中占据着非常重要的位置，在进行开发之前，首先要对开发管理者进行相关的培训，提高他们的素质和能力，接下来的工作才是对于员工的开发。我们国家的电力企业虽然在很大程度上强化了对员工的开发，但是对于管理者素质和能力的提高没有予以充分的重视。管理者的工作质量对于整个企业的发展和效益有着重大的影响，如果不对相关的管理人员进行培训，那么很可能使人力资源甚至是整个企业受到重创。
3、电力企业人力资源管理不完善
电力企业在制定人力资源管理的过程中，因为缺乏对于电力企业自身实际情况进行的准确判断，将人力资源管理单纯的看作是劳动力管理，严重忽视了人力资源管理的重要作用。另外，电力企业为了实现电力企业自身的快速发展，制定与实际相背离的指标，电力企业人力资源管理浮于表面，最终不了了之。
4、企业员工缺乏创新意识
当前我国很多电力企业都是国家控股，这就使企业管理体制比较规范，缺乏创新，员工对工作的认识也不全面，存在误区，认为只要做好自己的工作就可以了。这种安定意识让他们缺乏对工作的积极性和创新精神，使创新能力普遍较低。
三、造成电力企业人力资源管理问题的因素
1、传统观念束缚了电力企业的人力资源开发
对人力资源和人力资源管理的重要性认识不够，没有树立正确的人力资源及人力人力资源管理的观念。传统观念认为，人力开发靠教育和培训，教育和培训的投入是一种单纯的支出，而不是投资。我们必须改变传统观念，从根本上解决对教育的认识问题，注意发挥学习对人的素质的提升功能，把学习作为提高职工素质和经济效益、谋求企业发展的重要途径，从长计议，舍得投入，加大对职工的培训力度，让职工业务素质切实得到提高。从笔者所在公司实际情况来看，广大职工的求知愿望是比较强烈的，但学习的方式往往以“自学”为主，这多少带有自发性，与企业的实际难免脱节，需要企业在抓好人才规划的基础上，加强针对性培训，包括选送优秀职工脱产进修等。人力资源是企业的战略性资源，企业的其他资源都是人力资源的附属资源。最好的、最优秀的人才是免费的，因为他们为企业创造的价值完全掩盖了企业付给他们的报酬。相反，不好、不优秀的人才是非常昂贵的，因为他们经常在工作中出现这样或那样的问题，他们给企业带来的潜在损失远远大于他们为企业创造的价值。
2、传统人事管理体制束缚了管理者的手脚
目前，我国的电力企业对员工的管理仍然是以身份管理为核心，主要表现为：一是员工身份分为“干部”或是“工人”，且是“先天的”，在进入企业前就由相应的“资格”决定了。二是员工身份分为“主业员工”或是“招聘员工”，在相同岗位上做相同事其工资待遇却不一样。这种将没有本质区别的劳动力人为分割为不同类型人员的现象不利于人力资源的整体开发、管理，不利于调动全员的积极性。
四、提高电力企业人力资源管理水平的措施
1、电力企业应该建立行之有效的激励机制
有效的激励机制就是将员工的劳动态度、劳动能力、劳动量与薪资挂钩，从而进一步调动员工的工作积极性，因此，构建行之有效的激励机制则成为人力资源管理工作的重心。所以，人力资源管理人员在日常工作中，应该做好电力工作的调查，结合电力工作的实际情况对激励机制进行构建与完善，从而提高电力员工的工作动力，促进电力企业的良好发展。
2、转变人力资源管理理念
企业管理者要树立起人才才是第一资源的思想观念，在遵守企业未来发展战略的基础上，创新管理观念和制度，以培养人才专业能力，帮助员工制定职业生涯发展规划为核心，努力吸引和培养更多的专业技术人才和复合型管理人员，全面提高电力企业人才队伍的整体素质。在实际工作中，管理者应当针对不同的员工构建相应的发展渠道和培训内容，调整培训工作中理论知识和实践能力训练课程的比例，保证理论教育和实践培训的比例，保证不同种类的人才都能够有属于自己的发展空间。
3、创新管理模式
在传统的人力资源管理中存在着许多不合理的制度与措施，这样就会导致电力企业在发展过程中受到一定程度上的阻碍。因此，电力企业就需要改善传统的人力资源管理制度、创新管理模式，为企业的发展提供有力保障。想要创新管理模式就需要将企业的发展状况与当代的经济形势进行有机结合，逐渐转变电力企业的人力资源管理理念，尤其是需要改变领导阶层的管理理念，并且坚持以人为本的创新原则，彻底的对管理模式进行改革。此外这样的改革还会改变员工的工作状态、激发员工的工作积极性，使员工愿意主动地为企业做出贡献，不仅能够提高员工的工作效率，还可以使员工与企业共同成长，从而推动电力企业的不断发展。
综上所述，在市场竞争日益激烈的今天，电力企业只有不断地提高人力资源管理水平、创新人力资源管理制度，才能够适应社会的不断发展，从而提高电力企业在市场竞争中的核心竞争力。此外，电力企业还应该重视对企业员工的培训，使员工的综合素质不断提高，这样才能优化企业管理，从而帮助企业实现可持续发展。
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