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摘要：众所周知，电力行业对于人们生活和工作的重要性。而要想做好企业自身的经营管理工作，以此保持企业竞争力，就必须要具有清晰完善的财务管理制度。在各个企业当中，如果具有完善且合理的内部会计控制制度，就能够保证各项经济活动和工作的顺利进行。与此同时，对于电力企业内部财务信息的可靠性和有效性，能够给予充分的保障，而且还能够确保电力企业在进行资金运转时的安全和完整。尽管如此，在企业的实际运行过程中，仍然需要严格注意和防范财务风险以及经营风险，严格禁止在企业经营过程中出现欺骗和徇私舞弊的现象，保证企业严格按照相应的要求标准以及法律法规进行经营，从而确保企业运行的高效性。
关键词：电力企业；内部财务；会计控制
引言
近些年来，我国各个电力企业的内部都出现较大的变动和改革，这不但给企业自身带来了前所未有的挑战和困难，同时也迎来了巨大的机遇。要想做好企业自身的经营管理工作，以此保持企业竞争力，就必须要具有清晰完善的财务管理制度。在各个企业当中，如果具有完善且合理的内部会计控制制度，就能够保证各项经济活动和工作的顺利进行。与此同时，对于电力企业内部财务信息的可靠性和有效性，能够给予充分的保障，而且还能够确保电力企业在进行资金运转时的安全和完整。尽管如此，在企业的实际运行过程中，仍然需要严格注意和防范财务风险以及经营风险，严格禁止在企业经营过程中出现欺骗和徇私舞弊的现象，保证企业严格按照相应的要求标准以及法律法规进行经营，从而确保企业运行的高效性。
一、内部财务会计控制的方式
首先，电力企业需要构建一个符合自身实际情况的内部会计控制制度，为控制工作的进行提供依据以及流程规范；其次，在进行控制工作时，要保证使用的方法具有科学性、有效性、合理性，不可脱离实际。具体而言，要对电力企业电子信息进行控制，同时要控制电力企业的内部报告，并要切实控制好企业的财务方向，更为重要和关键的是，要将企业预算控制，以及电力企业的会计系统控制两者分开，保证两者的独立性，互不影响互不干扰。从当前的实际情况分析，在社会发展中，对电力的需求在大量的增加，这对电力企业而言，经营压力也将不断的扩大，因此，为了电力企业的长久发展，就要加强对内部财会控制，关键是要创新和完善控制方式和控制方法，充分发挥出会计控制的作用，促进企业的可持续发展。
二、电力企业内部财务会计控制的作用
电力企业作为我国民生支柱型产业之一，其内部财务会计控制的作用首先是，可以大大提高企业会计信息的准确性，保证会计记录真实，其次，有利于国家政策的解读与普及，方便国家与电力企业相关的法律法规深入人心，第三，可以在一定程度上规避电力企业在经营中可能遇到的各类风险，确保电力企业的经营活动有序开展，不仅如此，电力企业内部财务会计控制是电力企业内部管理的重要组成部分之一，充分发挥其作用，还可以提高固定资产的完整性与其他资产的安全性，将部分问题及风险消灭在萌芽状态，对企业资产及发展都有其维护作用，第四，有利于电力企业根据企业特点设定合适的考核制度，精细化管理过程，有效提升员工工作效率，安排合理绩效奖励制度，激励员工在个人工作岗位上积极进取，努力创新。
三、电力企业内部财务会计控制的几点建议
（一）监督管理制度的建立
电力企业要建立健全科学的财务会计控制监督体系，实现企业内部现代化管理模式，保证企业领导在企业财务会计控制过程中的领先地位和作用。
另外，电力企业内部财务会计控制体系完善、科学，将针对各种经济活动以及企业经营过程中的多项经济运行，特别是企业资产管理、企业融资、企业管理企业资金、企业成本费用管理、企业预算与投资管理、企业利润与收益管理与分配、企业财务人员分析与管理。这些方面都需要在企业财务会计控制体系中体现出来，并根据企业的实际运行情况进行实时改进和修改。
（二）建立会计控制的评价和检查机制
在电力企业中，内部财务会计控制的重要环节是及时对控制机制进行检查和评估，通常企业内部控制机制的评估和检查主要由企业审计部门负责。但我们必须明白，控制机制检查评估的最终目的是要找出企业运行中存在的缺陷和问题，督促和督促员工及相关领导认真负责，确保财务快速控制的顺利进行，使企业内部管理能够有效地发挥作用，使相关制度真正发挥作用，提高企业经济效益，促进企业综合实力的增强，从而达到完成目标和计划。例如：预算评估管理完成后对结果的总结，总结优势，发现不足，评估结果可以考虑与物质奖励相结合，激励员工为公司努力工作。建议电力企业采用线性报酬方案，企业管理人员的薪酬与预算管理的考核相联系，不是为实际业绩与预算的差额付薪，实际业绩获得奖金数额与预算目标的大小没有直接关系，这样各部门管理者和员工不存在为自己的利益而互相“博弈”的行为，因此线性报酬方案是一种改进。
（三）财会人员的素质的提升
注重对企业内财务会计人员的专业水准以及职业道德的培养，增强他们的管理与监督意识，也是十分重要的。让工作人员树立终身学习的信念，不断完善和扩充自己的知识结构，不仅要做常规工作，更要对法律、金融、投资、市场、营销，甚至信息方面有所涉及。
（四）完善控制制度，使用现代化管理方式
想要完善会计控制制度，第一步，电力企业就要构建符合企业实际情况的管理制度，从而充分的发挥出相关人员在会计控制工作中的作用。完善、健全、合理的会计控制制度，其中必然涉及到诸多的电力企业经济活动，与此同时，也会涵盖电力企业中的各项业务环节，尤其是在企业资金管理，资金筹集，以及企业的投资活动，还有企业资金的预算管理，更为重要的是，必然包括经济效益的收入，以及利润的分配，上述内容都要对其进行不断的调整，促使其更加完善，并在实际工作中，要根据实际情况查缺补漏，除此以外，制定的制定，以及制度的完善，对电力企业的财务管理控制工作而言，也可以起到一定的推动作用。
结束语：
总而言之，在电力公司内部实施严密的财会管控，有助于保证公司各方面经济活动的顺畅开展，另外确保公司资产的健全性与安全性，提升公司财会信息的品质与真实性。然而，电力公司内部的财会管控工作还存有诸多不足，其中最关键的是公司职工未深入了解控制理念，致使公司财会数据不够精准与健全，无法第一时间核查公司资金的收入与开支状况。对此，要不断加强财务会计工作的监和管理，完善制度和管理体系，为企业的长期发展提供保障。
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