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摘要：变电运维一体化主要是通过对资源的优化配置和流程设计，对电力企业中的设备维护、检查等环节进行统一管理。变电运维一体化模式的运用，实现了变电运维的巡查和维修工作的融合，减少了岗位的分离，提升了变电运维工作的效率的同时，变电运维工作一体化发展，能够及时排查电网建设和电力输送过程中存在的问题，通过有效手段进行解决，保证电网运行的稳定性，降低企业的成本投入，让企业得到更高的经济效益。本文主要分析了变电运维一体化管控作业所存在的风险及其控制策略。
关键字：变电运维；一体化；风险；控制
当前，随着社会经济的迅猛发展，人们生产和生活中的用电量越来越大的同时，对电力安全、质量也提出了较高的要求。为了可以进一步保障电能供给安全，不少区域都展开了新一轮的现代电网建设工作，变电运行系统也随之改变，更多复杂化的变电设备被使用到电力系统中，变电管理工作的难度也随之提升。变电运维一体化工作的风险管理是必不可少的，是维护行业稳定发展的重要手段。笔者结合实际工作经验，从变电运维一体化管控作业中存在的风险分析入手，探讨了变电运维一体化作业风险控制措施。
1变电运维一体化概述
在我国传统电网运维的管理模式下，一般都是采用检修人员定期对电网进行巡检、维护的方式，这种传统的运维方法，除了具备很高的工作强度之外，工作的程序也比较繁琐，工作人员通常情况下都需要耗费大量的时间去对电网进行巡检、维护及处缺，检修人员需要等运行人员到场，共同办理相应的维护手续（如工作票等），运行人员完成维护所需要布置的安全措施后才能开展维护工作，因此可以说传统的变电维护方式效率不高，因此基于以上背景，开发出了变电运维一体化。变电运维一体化，全称为变电运行维护一体化，它的生产模式是变电运行人员对既定范围内的所有变电设备，根据既定的工作内容对变电设备开展检修、维护等作业，这种一体化实现了人力资源最大化释放以及资源优化配置，有效提高了电力公司对变电设备运行维护、检修的作业效率和效益。
2变电运维一体化管控作业所存在的风险分析
2.1管理风险
变电运维一体化的相关管理工作，在过去相当长的一段时间内都是整个工作的核心内容，承受着比较大压力与负担，经过完善与改造后，管理工作人员不仅需要完成日常工作的基本责任，还需要加入变电运行维修与检修工作，使其工作量进一步增加。同时，涉及的内容比较多，范围广，在管理中很容易出现问题。
2.2操作人员风险
变电运维的工作人员需要在实行变电维护一体化的过程中，要定期对电网企业相关设备进行检修和维修，同时还需要结合实际的运行情况制定出科学合理的方案，以此来确保电网设备运行的安全性与稳定性。而变电运维一体化的作业方式，就无法同时进行设备检修工作与运维工作，这样就会导致电网公司相关设备运行的安全性存在风险。同时，运维人员的工作强度相对较大，加上变电运维一体化作业的复杂性与高风险性，导致了相关工作人员在开展工作的过程中自身安全会受到较大的威胁。
2.3电力设备与技术风险
随着科学技术的不断发展，在变电运维一体化的过程中会引入一些比较先进的设备，而大部分技术人员的知识储备与技术性都相对比较缺乏，在实际作业的过程中面对可能出现问题而没有解决问题的能力，这就使得电力设备的性能无法得到充分发挥。同时，加上一些工作人员在工作态度消极，缺乏职业责任感，在实际作业的时候没有严格遵循相关的技术规范与要求，使得变电运维一体化的效果并不理想。
3变电运维一体化作业风险控制的主要措施
3.1开展作业风险评估，对风险进行控制
在进行该方面工作的过程中，首先应该按照相关的作业项目与流程，来构建相应的作业项目风险库，对其进行动态化的更新管理，这样可以帮助变电运维一体化作业人员及时了解到各个项目可能存在的风险以及风险控制的措施。比如，可以组织相关的工作人员进行风险评估专题会，对变电运维一体化作业中可能存在的风险进行整理与分析，结合变电站以及集体设备优化各种安全大检查形成的数据库、隐患数据库、风险数据库、红外设备数据库以及缺陷库等，形成一个比较完整的风险库，并且针对其中的风险做好相关的防范措施。通过采用“一风险、一图片、一措施”的模式，对其进行分类，并且编制安全风险可视化的管控手册，将导致风险的原因与应对措施准确化、直观化。除此之外，还需要把抽象风险转变为能够执行的步骤，这样可以避免作业的风险。
3.2实施一岗多责制度
针对变电运维活动中现存的管理问题，可以改进原来的运维管理工作制度，通过运用一岗多责制度，来加强相关岗位之间的联系，确保技术部门与管理部门可以就变电运维管理工作需求进行有效配合，在分配运维管理工作任务时，需要结合相关工作人员的业务能力来分配工作，尤其是处理变电设备检修工作时，必须要确保有一定检修工作经验的工作人员负责这一项工作，使变电站之中的人力资源也可被合理分配、有效利用，在变电运维工作现场还要指派工作工作人员分别负责巡查与监督，一旦有电力设备出现异常的使用状况，立即实施紧急检修工作，及时消除变电风险问题，利用电力检修工作来确保变电系统的实效性。
3.3组织变电运维考核与培训工作
变电站的工作要求与变电管理标准都产生变化之后，运维管理系统需要被全方位调整，变电运维工作人员必须有效适应全新的工作需要，除了自主学习新的运维管理技术之外，变电站也要在内部组织技能学习活动，需要给所有的变电运维工作人员展示新型一体化运维管理系统的主要优势，给变电工作人员保留充足的学习时间，能够以更好的方式适应变电工作环境中出现的变化，一阶段的运维培训活动结束之后，还要展开相应的考核工作，确定运维工作人员的实际学习效果，并及时地给予与考核结果相匹配的反馈，督促变电管控人员及时消除风险因素，提升整个变电运维管控工作的合理性。
3.4建立健全管理制度
健全的管理制度，是电力网安全运行的保证，他不仅能够对电力作业流程进行规范，还可以对从业人员的行为进行规范。变电设备运检人员没有按照公司规章制度对变电系统进行定期检修是使在实际检修过程之中出现问题的重要原因之一，对此我们需要加强监督责任制度。首先我们应该加强对检修人员工作完成度进行监督，要互相监督，保证检修准确性，完善公司责任制度和奖惩制度，对检修人员检修工作要有明确记录，明确责任，根据工作情况进行奖惩，提高工作人员工作活力，提高检修工作效率，使电力系统稳定高效运行。对于管理工作，第一，对当前检修任务进行全面细致的分析，分阶段的进行相关工作的移交。第二，制定运检工作实施的具体细节规程，对运检过程中工作人员的安全责任加以明确。第三，明确检修班的职责，并对其进行正确的指导，促进班组间的快速融合。
4结语
总而言之，在应对目前我国电力领域当中变电运维一体化作业风险时，应加强作业计划性管理、全面开展风险排查与评估、加强专业技能培训等措施来将变电运维一体化作业风险控制在合理化的范围之内，保障电网的安全、可靠运行。通过实施变电运维一体化作业风险管控实践研究，可显著减小在变电运维一体化作业中的风险因素，降低意外事故的发生率，推动电网企业的长久、稳定发展。
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