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摘要：电力企业作为国民经济发展中重要的环节之一，也是最基础的建设保障系统。因此，电力企业的薪酬制度需要结合企业的实际情况做出有效的判断，运用创新型的思维、科学合理的方式将“以人为本”的理念落实到劳动组织与薪酬制度分配中。加强对人力资源的管理，激发员工的积极性，才能提高企业的核心竞争力，促进电力企业更好的立足于市场经济中。鉴于此，本文主要分析探讨了电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配情况，以供参阅。
关键词：电力企业；劳动组织；薪酬制度；调配
引言
随着我国市场经济的不断发展，各大电力企业之间逐渐形成一种竞相改革的新局面。在这种新形势下，应该怎样找到适合自身发展的改革制度，做好企业内部的有效调控，成为电力企业的重要发展课题。在电力企业的正常运行中。对于各种资源的充分利用，对工作效率的提高，对员工素质的提升等方面都离不开劳动组织的优化与薪酬制度的改善。因此，电力企业要想在竞争如此激烈的市场中站稳脚跟，就要不断优化企业的劳动组织，改善企业的薪酬制度，提高企业的竞争实力。
1电力企业劳动组织优化措施
1.1优化劳动组织机构
为了使企业的发展能够顺利进行，在电力企业中要定时进行劳动组织的优化，这也是企业战略目标可以实现的保障。优化电力企业的劳动组织机构，要做到根据企业的发展方向，将企业未来的发展业务、辅助业务和其他业务等按照各自应该实行的流程，对其进行简化，将部分多余、缺少、重叠的业务流程施以相应的措施清减和摘除，或者加以合并、分拆增加，使理顺后的业务流程和各环节、各部门达到优化的标准。企业优化劳动组织的最终目的，是要按照优化后的管理流程和业务模式来调整企业的各部门，重新确定企业各部门的权贲。
1.2强化安全生产管理与控制
为强化电网基建安全运行管理工作，便于统筹优化公司的人力、技术、及各项应用资源，实施可靠性高与可操作性强的安全运维工作一体化，强调状态运检，应建立安全生产的高标准生产体系。具体工作如下：①要狠抓生产部门运维现场安全违章工作事件；②要强调设备的安全管理及运维；⑧要提升各类自动化、智能化运检设备、仪器等的运维一体化水平，建立现代电网企业可靠的精良装备体系，提高设备运维安全水平。
1.3提升内部岗位竞争制度的合理性
企业员工工作的努力程度或理性程度在一定情况下与所受的竞争压力成正比．立争压力越大越能激励人的工作理性和斗志。但长期以来多数国有企业竞争机制不健全，对员工没有形成很好的激励和约束，而引人内部岗位竞争机制不失为国有企业强化员工激励、合理配置人员的简洁有效的办法。公司在优化组织机构、合理设置岗位的基础上，制定了竞聘上岗实施办法、三岗制动态管理办法等魔聘工作先试点运行，再全面铺开，分个人岗位申请、资格审查与业务考核、聘用上岗三个阶段组织全员竞聘。在竞聘过程中，强化民主监督，进行公开、公平、公正的阳光操作：岗位竞争后，对落聘人员实行轮训管理办法，根据工种需求，制定培训实施方案和计划，培训期满，考核合格者，可参加空缺岗位的竟聘上岗。
通过实施全员竞聘上岗制度、岗位动态管理制度。淘汰了—批综合素质较低、工作能力难以胜任本岗工作的人员调整了部分业务特长与工作岗位不匹配的人员，进一步优化了人力资源配置艘队伍更加精干高效。
2电力企业薪酬制度调配的构建和优化
2.1完善岗位评价体系，保证薪酬分配的公平性
(1)在电力企业的薪酬管理工作中，要完善岗位评价体系，以岗位等级为基础确定薪酬分配标准，要完全摆脱平均主义思想．对于员工的薪酬分配要充分体现企业的公平、公正，对薪酬分配过程进行严格监督与把关。(2)在企业员工的选聘工作上，要严格坚持优胜劣汰的标准，对企业内部员工进行严格考核。并将考核结果与薪酬分配进行有机结合．将动态考核与薪酬分配单元挂钩，使得薪酬分配的杠杆作用得以充分体现与发挥。
2.2根据员工的个人价值确定合适的薪酬
薪酬的多少是根据员工的能力而定，但是电力企业在其中也有着重要的作用，合理的薪酬会让员工感觉到企业对于自己的重视程度，激发工作积极性。如果是不合理的分配会降低员工的工作热情，当无法满足员工需求时，就会出现人才流失的情况。因此，企业要建立合适的薪酬制度，结合员工实际的工作情况。在信息时代不断发展变化的今天，员工的个人能力决定了薪酬待遇的高低，电力企业也是如此。要想让企业长久立足于社会主义市场经济中，就应该结合自身的实际情况，以及对于社会的影响力，形成科学合理的薪酬分配制度。适当的使用激励机制能够增强员工的竞争意识，每个人的工作内容与工作权责也十分清晰，这样就能带动整个电力企业及时的改善，让员工真正在激励机制上实现自身的价值。
2.3适当的薪酬制度调整
事实上，企业薪酬制度几乎不会出现绝对的公平，在电力企业发展过程中，高层管理者还是要以大部分的职工情绪为依托，来考虑企业薪酬制度的相关问题。因为电力企业是一个大型的社会团体，里面的员工人数众多，学历水平各有不同，技术能力也不相一致，这使得高层管理者要从实际出发，可靠的为员工解决问题。所以，在建立薪酬调配制度的过程中，还要遵守这样的前提，就是薪酬制度的建设要在满足大部分员工能力范围内进行调整。只有这样才能团结企业员工，增强员工的凝聚力，减少由薪资不合理造成的影响。
结束语
总之，劳动组织优化和薪酬管理对于电力企业的发展具有积极意义。一方面，有助于降低企业运营成本。另一方面，能够提高员工的积极性。促进企业工作效率的提高。薪酬是对员工的一种肯定，电力企业工作具有复杂性，薪酬制度的合理性尤为重要。就新时期经济发展的要求来看，电力企业薪酬管理制度明显存在滞后性，要求相关人员重视这一点，对企业薪酬管理进行必要的调整。提高企业的市场竞争力。
参考文献
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