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摘要：我国社会当前工业化发展速度越来越快，这就直接促进了电力施工行业的发展进步，电力施工现场的复杂程度越高，并且往往也会存在一定的安全隐患，在施工现场，质量控制和安全管理是两个很重要的内容，它直接关系到工程质量安全，也会直接关系到施工单位的经济效益，因此说在未来的施工过程中需要对施工现场质量控制和安全管理问题加强重视，采取更有力的措施来进行规范。
关键词：电力工程；施工现场；安全管理；质量控制
1电力工程施工现场安全管理与质量控制问题
1.1电力工程施工现场安全管理中存在的问题
现阶段，不少电力企业依然存在重视短期经济效益而轻视安全管理的现象，虽然在国家的强制性制度要求下企业近年来开始采取安全管理措施来提高现场施工生产的安全性，但是施工现场的安全事故依然要引起我们的重视。比如电力企业的不少员工自我保护意识还有待加强，在现场施工中存在违规操作或者误操作的问题，这是导致事故发生的主要原因，对现场施工人员和其他人员的安全威胁很大。其次，关于现场施工的安全管理制度和责任机制还没有得到有效执行，对员工和现场施工的制约作用不大。另外，如果部分员工没有全面分析风险问题的能力，也不能准确判断风险因素，缺乏安全生产有效管理工具，导致现场管理混乱，安全隐患问题依旧不能清除。
1.2电力工程施工现场质量控制中存在的问题
当前我国电力工程项目施工过程中普遍存在工程质量管理流程不够清晰情况，导致施工过程中质量管理十分混乱，对工程如期完工造成十分不利影响。电力工程施工过程中质量管理流程不够清晰主要体现在以下几个方面：①施工质量管理专业人员不足。承建企业处于各方面考虑，在相关质量管理控制方面分派人员数量有限、人员素质有限，导致在管理中常常出现质量监管记录不够全面、反馈不够及时等情况，对工程质量提升造成不利影响；②工程施工质量监管程序不够明确。承建企业在施工质量监管流程执行方面并不严格，导致某些监管人员根本没有去施工现场进行质量监测，对工程施工质量提升造成十分不利影响。
2电力工程施工现场安全管理措施
2.1提高安全意识
在进行电力工程施工过程中，要提高施工人员的安全意识。安全意识施工是安全的基础保障，在施工现场人员数目庞大，需要全体人员共同参与完成施工项目建设，施工人员的安全意识与工程整体施工水平息息相关。施工企业要加大对施工现场人员安全意识培育的重视程度，使其树立良好的安全责任意识，端正工作态度。完善相关的竞争机制，提高施工人员隐患防范意识，提升其主观能动性，与培训人员积极配合，进而提高施工人员的综合素质。
2.2做好机械设备的管理
机械设备是引起施工安全事故的重要原因，而要想降低安全事故的发生，施工企业就必须注重机械设备的管理。首先，在设备投入运行前，要做好设备性能的调试，确保设备无性能问题，保证设备能够正常运作；其次，做好设备的日常维护与管理，安排专业的人定期对设备进行维护，需要防潮、防火的设备要做好防潮、防火工作，同时，要将机械设备需要注意的事项张贴在设备醒目的位置，供使用者阅读；再者，要注重机械设备运行环境的管理，确保线路无损。另外，机械设备必须由专人使用，严禁非专业人士使用机械设备。
2.3注重施工现场的安全隐患排查
首先，施工企业要成立一支专业的队伍，全面负责施工现场的安全隐患排查工作；其次，由工作小组定期排查施工现场，检查各个施工环节是否规范、施工作业人员是否佩戴安全帽、电路是否安全、工程结构是否稳固，一旦发现问题，要立即处理。在施工现场安全隐患排查中，要综合分析各个危险点，并制定相应的方案；同时，要做好每次排查工作的记录，就排查工作中出现的问题进行探讨，防止后期出现类似的问题。
2.4增加风险管控
在落实好责任制度的同时，也要强化风险管控，因为风险管控也是安全生产管理的重要组成部分。如果风险管控工作没有做好，就会严重威胁到施工人员的生命安全，阻碍电力工程的有序进行。所以，要重视风险管控建设，一方面强化危险点分析，在施工进行的各个环节都要及时排查危险点，对容易出现问题的环节要加大排查力度，明确施工现场的所有危险点，要做到心中有数。根据危险点的不同特性，制定合理的预防措施，通过消除、隔离等形式对其进行防治，降低安全隐患发生概率。另一方面，要对重点项目进行管控，消除潜在隐患，编制应急预案，开展反事故演习活动。一旦发生危险时，现场人员能够进行自救，并做出合理解决对策，将事故波及范围降至最低。
3电力工程施工现场质量控制措施
3.1制定和落实完善的施工现场质量管理机制
要想从根本上促使电力工程项目的施工质量可以得到有效提升，就必须要与电力施工目标、方案等进行有效结合，对施工质量的监督和管理机制进行合理的构建和利用。在具体操作过程中，要结合实际要求，遵循施工过程中的基本要求，保证施工管理工作的有序开展。除此之外，还要与相关质量标准进行有效结合，这样可以对规程进行规范化处理，为整个项目的顺利开展打下良好基础。在对电力工程项目而言，在各个环节施工作业的具体落实过程中，必须要保证遵循“规范操作、工序监控”等基本原则，这样才能够保证管理水平的有效提升。尤其是对于“一次合格”的规章制度，必须要真正有效的落实到实处，体现在各个环节的施工当中，这样才能够取得良好的管理效果。与此同时，还要结合实际要求，对施工质量责任机制进行科学合理的构建和落实，保证各个环节的责任问题可以真正有效的落实到个人身上，一旦在质量方面出现问题，可以第一时间找到相关负责人。
3.2施工现场材料管理
建材属于工程高质量建设中的一项必备条件，应得到质量安全管理的高度重视。在对电力工程建材实行管理过程中，应当建立完善管理制度和标准，这样可确保建材质量达标。这就需要工程单位先建立完整的建材质保体系，建立完善具有高度可行性的施工计划，促进工程主体人员加大对建材质控的重视，调动主体人员职责感和法律意识，促进其全身心地参与到工程建设中。而建立相应、合理的安全管理制度后，就是将其体现于实际管理工作策略上，需要涉及职责体现和建材质控方法。开展合理的建材管理工作，能够有效提高工程主体人员建材管理质量和成效。实际上，工程单位需要将建材的购置和储存做到细节性质量把控，制定现实的施工进度标准，从而进一步促进工程主体人员合理运用建材。
3.3电力工程项目施工过程中的管理工作
在电力工程施工过程中，为保证项目保质保量地完成，首先要制定相应的监督管理机制和责任机制，要求现场所有人员必须根据施工和管理要求开展工作，避免人员的大量流动。此外，由于施工环境非常复杂，所以还要求施工技术人员端正态度，提高责任意识和安全意识，及时发现和处理新情况和新问题，对不合理的方案及时提出异议，做好计划变动的记录和分析，保证调整以后的施工方案符合施工实际需求。当然在施工中所有的变动都要经过严格的审核和批准。在后期施工中要不断吸取前一次工程的经验教训，加强对隐蔽性工程和关键重点工程的关注，提高安全管理的重视程度，可应用信息技术做好现场施工的动态监督与管理，同时要积极利用现场各项资源，使各项资源得到合理配置。
4结束语
电力工程现场施工安全管理和质量控制对工程整体效益的发挥具有重要意义，只有完善的安全管理措施和有效的重量控制措施才能保证电力工程施工高效完成，避免在施工中和施工后期出现不符合生产质量要求而返工或影响电力工程应用的情况。
参考文献
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