十一冶建设集团有限责任公司 广西柳州 545007
摘要：在社会经济水平显著提升的背景下，市政工程的建设数量有所增加，市政工程是利国利民的工程，工程比较复杂，资金投入大，包含面广，所以在市政管理过程中可能存在各式各样的问题，我们就需要建立一定的规范制度。文章主要针对市政工程管理过程出现的问题进行分析，包括怎样加强市政工程管理，以及有哪些整改措施等。
关键词：市政工程管理；问题；措施
引言
随着我国经济的快速增长，人民的生活水平得到了翻天覆地的提升，根据马斯洛需求模型印证，人们的生活需求也达到了新的高度。随着城市化水平的不断提高，市政工程的升级建设也不断被市民们所呼吁。提升市政工程质量，建设魅力城市是提升人们幸福感和满足感的重要手段之一。为了缓解当下社会主要矛盾，各市政府也在极力提升市政工程实施效果和建设水平。但由于各市政府相关从业人员的能力和素质参差不齐，相对应的管理理念高低不均，业务能力差别较大，市政工程管理工作仍存在纰漏和不足，同时由于没有先进的可借鉴的经验输入，市政工程管理工作思路比较陈旧，一定程度也影响了我国综合国力的提升。
1市政工程概论
市政设施是指在城市区、镇（乡）规划建设范围内设置、基于政府责任和义务为居民提供有偿或无偿公共产品和服务的各种建筑物、构筑物、设备等。其范围也是较为广泛，大到城市道路、桥梁、地铁等，小到生活中各种管线、雨水、上水，、中水、电力等都属于市政工程范围。
2市政工程管理中存在的问题
2.1工程机制不健全
当前市政工程机制不够健全，关于市政工程安全管理的法律条例不够充分，对于市政工程的监察力度较小，对于市政工程的干预性较差，没有制定科学合理的规章制度对施工单位进行约束，容易造成资源浪费和成本浪费等现象。施工单位内部对于工程安全管理落实缺乏针对性，施工部门在应对突发状况的时候普遍缺乏系统合理的方法，工程安全管理体系不完善。
2.2工程管理人员专业性不足
管理人员在任何地方都不能缺失的人员，管理人员的工作成果的好坏是整个组织的关键。市政工程的建设更是离不开专业的管理人员，就目前而言，市政工程建设管理的过程中是存在一部分问题的，像市政工程管理人员的经验不足、水平低，对工程建设的知识储备不足，在工程实施过程细节不了解等，对整个的工程建设只停留在表面，管理人员在面对突发状况时，不能及时解决。这样的情况会导致市政工程建设无法顺利进行，还有可能在工程成本上的资金增加数额，工程质量还不达标的状况出现。而且，市政工程建设各过程中，在管理工作内容方面：对管理方面的工作安排不合理，对管理计划没有完善；在管理者方面：没有科学专业的编排过，培训过，导致管理人员在工作中工作散漫、随意，质量低的问题发生，给整个工程建设管理埋下了很大的安全隐患。
2.3行业监督监理体系不完善
由于市政工程工作量多，施工点繁杂，监督管理工作目前完全由市政部门派遣专人进行管理，整个行业中尚未健全完善起良性科学的监督监理体系，导致工程施工作业没有统一的管理标准，施工水平和质量良莠不齐。在这样的市场大环境下，很容易拉低市政工程建设的整体质量和管理水平，该行业亟需出台一套完整科学的监督监理体系，统一施工标准，狠抓施工质量，保证工程高质量竣工。
3应对市政工程建设管理问题的策略
3.1强化现场环境的安全管理
强化市政工程的现场环境安全管理，因为市政工程的复杂程度较大，因此要加强环境的科学监督管理，建立监察部门，通过对施工材料、施工设备、施工过程、消防通道、施工人员保护设施等方面进行全面的安全监察，保障施工人员的生命安全，并且通过勘察施工现场，进行全面的施工图纸设计，强化对施工现场环境安全管理的实际效果。
3.2对市政工程建设管理人员的培训
专业的管理人员在市政工程建设过程中可以减轻很大一部分压力，如果想要提高市政工程建设管理质量，就得对市政工程建设管理人员进行培训，通过培训提高管理人员的管理质量和水平。培训可以从两个阶段进行：第一，对市政工程的整个特征、发展情况、内容及要求要有一个详细的了解，还要从各方面考虑当地的条件，让管理工作更科学，进而体改管理的质量和效率。第二，对管理人员进行管理方式、内容等方面进行培训，工程建设的管理人员培训内容要包括：技术质量方面的培训也包含进度、安全方面的内容。在培训的过程中要帮助管理者对管理条例进行分析，还要对市政工程建设中可能会存在的问题做好预防措施，既可以让工程施工能够顺利实施，管理成本还能控制。施工管理人员对自身能力水平的提升要重视，端正学习态度，加深自身了解发现不足，为更好地进行工程管理工作创造条件。
3.3完善建筑工程监管体制
要确保工程保质保量的完成，就必须完善建筑工程的监管体制，目前监管体制存在的问题较多，无论是图纸文件审查还是工程现场监督都比较松散，没有一个明确的管理规定。而现在市政工程的建设监督从工程开始到工程结束都是只由一个人或者两个人来负责，这样导致监督的主观性较强，做不到全方位的监管，并且这种管理有失科学性和公平性。对此，我认为应该在施工过程中将每一个环节都落实到个人，如将交通建设中的每个路段，或者是每个项目的管理分开，而建筑工程建设更应该如此。明确每个人所要承担的责任和义务。而且一两个人负责工程的整个监理过程是远远不够的，但在不增加工作人员的基础上，其他监管领导可以不定时地查看工程的具体进度、质量是否合格，工作人员是否都坚守岗位等。
3.4提高施工过程的质量管控
市政工程建设在施工时，每个施工环节以及每个施工工序都要严格的监管，保证每个工作人员所做的每项工作都能按照既定的规章制度按时完成自己的任务，保证工程的施工质量。工作人员既是项目的执行者，也是项目的遵守者，一定要严格按照项目工程的要求执行和操作。工作人员对施工的设备、材料一定要严格的控制，保证每个环节都能保质保量地完成。同时，每道工序也需要严格控制，工序控制得当可以及时发现施工过程出现的任何细小的偏差，同时可以对施工过程出现的偏差进行详细的分析，找出可能存在的对工序质量有影响的因素。及时采取对应合理的措施，将影响工序质量的因素及时杜绝，同时还能将工序质量保持在一定可控的范围之间。大家都知道控制工序质量的两个可变因素就是不稳定性和不确定性，其中不确定性取决于产品的工序，由于产品工序的长短是一个确定的时间，但是工程施工是不确定的，存在很大的不确定性，影响因素太多，时间不好把控，导致出现工程工序质量不确定性。不稳定性则是由于工人的操作导致，由于市政工程的项目太大，包括的范围很广，承接单位安排的施工团队很多，有时经常出现交叉施工的现象，各个工序之间需要连续施工以及相互搭接施工。因此，每道工序一定要管理好各自的质量，控制好每道工序的质量，对每个施工团队都要严格要求，监督和检察工作一定要做好。只有这样严格要求自己的施工团队，提高施工过程的质量管控，才能建造出整条合格的工程项目，才能真正完成有质量的项目，提高自己的施工质量。
结语
总的来说，市政建设是城市建设重要组成部分，市政工程不仅推动城市现代化进程，还反映了城市的发展水平，市政工程管理是一项非常艰巨的工作，应综合考量，制定完善的管理体系，对每一个环节严格把控，按时保质完成这项工程。
参考文献
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