国网吉县供电公司 山西临汾 043300
摘要：电力企业作为国家电网、电站、电力输送的主要经营内容，这几方面的项目经营会对人们生活和行业用电产生一定影响，所以说，其具有较高的社会价值。企业经营发展离不开资金，在电力企业中，资金的合理化应用会影响企业发展现状，进而对企业的项目经营产生影响，基于此，有必要对电力企业资金安全管理展开详细探究。
关键词：电力企业；资金安全；管控策略
1电力企业资金安全的重要性
首先，电力企业的资金安全能够提高企业的财务管理水平，有助于电力企业内部控制制度的完善。对于电力企业的发展来说，完善的内部控制制度以及财务管理制度，能够有助于电力企业规范管理内部的员工工作，而资金安全一直是企业经济活动以及项目开发最需要关注的问题，因此就电力企业的发展来说，重视资金安全，不仅能够促进电力企业的内控制度的完善，更有利于电力企业财务管理水平的提高。其次，电力企业资金安全能够减少电力企业的经济损失，规避资金经营风险，资金安全，有助于资金的合理使用，减少电力企业的直接经济损失，同时科学的资金管理工作，电力企业制定完善的资金风险预警机制，同时发挥资金管理的优势，节约成本，提高效益，电力企业的资金安全还是电力企业合理的规避风险的主要措施，最终能够促进企业的管理水平的提高。最后，电力企业的资金安全能够增加企业的竞争优势，促进企业的发展。资金安全是电力企业发展中最需要重视的因素，只要有企业的发展，企业只要开展经营项目就需要资金发挥自己的作用，在电力企业的实际工作中，资金安全一直是需要重视的问题，它是企业增加竞争优势的主要因素，能够发挥自己的作用，促进电力企业的发展。
2电力企业资金安全管控现状
2.1管理体系不完善
结合我国电力企业发展的趋势和现状，电力企业在运行过程中没有完善的管理结构，缺乏一定的安全防范意识和风险防控体系。最凸显的一点就是财务数据系统落后，财务数据信息管理混乱，没有对历史数据信息进行存档，以至于后期运行过程中，涌现出各种各样的财务问题，不便于更好地查证。没有制定对财务数据的审查制度，导致财务数据信息当中涌现的问题不能够及时地解决，财务管理工作分散，不利于电力企业更好地发展。电力企业在运行当中的安全意识不强，没有建立资金风险防控体系，制约着电力企业的发展。
2.2管理理念落后，资产结构不完善
许多电力企业在现如今科技发展的背景下，没有把先进的技术理念融入其中，而且资产结构不完善，财务数据处理运用数据处理软件的概率较小，大多数的财务数据信息报表都是以纸质的形式存在。部分电力企业在运行过程中官僚主义明显，各个部门之间结构冗杂，整体的工作效率较低，不良风气严重，权利较为集中，缺乏科学性的民主决策，基层员工的参与性较小，制约着企业的发展。部分领导人员借助自己的权利以权谋私，对财务管理部门产生了一定的负面影响。
2.3资金管理监督机制未完全构建
有很多电力企业没有结合自身的实际经营管理情况来建立完善的资金管理机构，而有些企业虽然建立资金管理机构，但是没有发挥出其重要的作用，造成经营权与所有权不明确，导致企业资金管理工作质量较差。此外，我国已经形成了相对较为完善的外部监督管理体系，通过政府与社会监督的方式来提高资金管理效率，对于不能达到预期目标的情况进行必要的改进和完善。
3电力企业加强资金安全管控的策略
现代电力企业资金管理工作是非常重要的，资金利用率的高低对于企业的生存发展有着直接的影响。基于此，电力企业应该重点了解市场发展的动态，同时结合实际情况制定出切实可行的资金管理措施，以提升资金利用率，全面促进自身的发展和进步。
3.1确立资金安全风险管理意识
加强企业资金安全风险管理，可以合理防范企业资金安全风险。为了实现这一目标，电力企业中需要树立正确的资金安全风险管理意识，企业领导及管理人员应发挥模范带头作用，认真了解学习企业中的资金安全风险知识，明确资金安全风险点，同时与企业经营项目结合；另外，电力企业应聘请专业的资金安全风险管理人员，定期开展专业的风险管理讲座，并将其编制成册，使企业所有成员的资金安全风险管理意识不断提升。
3.2强化资金预算管理，建立资金预算编制体系
做好资金预算管理工作，提高企业抗风险的能力。坚持五维资金预算编制体系(年、季、月、周、日)，细化预测编制通过多种方案、总量平衡、现汇平衡和增加滚动调整频次等使资金预测更加贴近实际，减少预算偏差，保证资金有序运行。与生产和业务部门建立有效及时的沟通机制，实现日滚动资金平衡，保证企业生产经营及资金收支平稳，合理安排资金支付，严格执行资金预算管理和资金支出审批制度，预算外资金要有公司批示方能支付，大额资金支付执行联签审批制度，以确保资金支付安全，控制资金风险。
3.3完善资金管理流程
通过加强资金业务结算流程的管理力度，建立相对严密有效的内部控制管理机制，能够对电力企业资金的安全性，进行事中控制。例如，我国某地区的企业，在组织管理工作中，建立健全并完善的资金支付授权审批管理制度。通过此种方式，企业对超权限的审批管理模式进行了严令禁止。以此同时，电力企业资金管理工作中，还重新制定了资金支付的管理流程，加强了对资金支付工作的申请、审核、支付以及财务部复核等各个环节的管理与控制。电力企业资金管理部门工作人员，根据企业的实际情况，对资金结算审批的流程也进行了优化。按照支付申请——审批——复核——对外支付等具体操作流程，确保了企业内部资金在各个环节的动向都能得到全面监管，使资金的安全性得到更加全面地保障。
3.4强化电力企业资金监督机制和风险预警机制
电力企业资金管理应建立以事前、事中管理为主，以事后资金监控为辅的资金管理模式，监管人员定期或不定期对电力企业资金使用状况实施审核和监督，确保资金使用、领用、流入等每一笔资金流动均得到有效记录和审核，并经过恰当的授权审批，约束管理者对资金随意使用，以避免资金被滥用、被挪用，保证资金安全。电力集团公司也需要对子公司的资金使用实施严格监督，按照国家相关法律法规及内部规章制度规范子公司资金使用和审批。同时，应加强监督人员职业素养培训，提升监管人员的道德素质和专业素养，并制定科学合理的绩效考核和评价机制，对资金使用不当行为给予严惩，严重者追究其法律责任，进而保障资金安全。除了完善企业资金监管机制之外，电力企业还需要建立健全资金风险预警机制，尤其是建立重大事件预防和突发事前预警机制，以提升企业防范和应对运营风险和财务风险的能力。电力企业可以通过宣传、教育、培训等途径，加强企业内部人员的风险防范意识。同时，建立科学的资金风险预警机制，充分利用风险控制、风险转移、风险规避等风险防范措施，做到事前预防资金风险、事中识别和评估资金风险、事后及时应对资金风险，以降低电力企业经营风险和财务风险发生的可能性，并尽可能将风险损失降至较低水平。
4结束语
综上所述，在市场经济发展中，电力企业需要加强资金安全管理，提高自身的风险防范水平，将企业资金安全风险降低到最低水平，具体而言，本文分别从树立风险管理意识，建立风险管理机制，加强风险管理监督等方面阐述了加强资金安全风险防范的具体措施，希望能有效防范电力企业资金安全风险。
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