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摘要：国家政策的不断调整和行业环境的变化，电力企业不断地进行体制改革，人力资源管理的开发和改革的重视程度日益提高。人力资源是企业中的关键资源，只有保证自身足够的人才储备，才能够促使企业实现持续、健康发展。信息化人力资源管理是大数据发展的重要产物，信息化人力资源管理的运用有着重大的影响作用。本文主要分析了电力企业信息化人力资源管理中存在的问题及其优化策略。
关键字：电力企业；信息化；人力资源；问题；策略
在大数据的发展时代下，人们能够将信息技术和数据进行结合，为电力企业的发展提供有效的信息，促进电力企业管理能力的加强。在人力资源管理过程中，通过数据技术的应用，可以有效提升企业管理水平，保障人力资源的合理分配，优化电力企业的组织结构，有助于电力企业的可持续发展。当前，我国电力企业信息化人力资源管理在取得一定发展成就的同时，其中存在的问题也逐渐显示出来，如信息化管理质量与效率不匹配企业发展战略，信息平台功能无法对集约化管理需要加以满足等，笔者结合所存在的问题，就如何做好电力企业信息化人力资源管理工作提出了几点优化策略。
1电力企业人力姿源管理的重要意义
1.1企业生存发展的动力源泉。对于电力企业人力资源管理，在充分凝聚人的力量的基础上，将人力资源管理与电力企业的每一个环节联系起来，从而可以提升到一个更高的战略高度。对于企业的发展，只有人才可以创造出更大的企业价值和财富，并实现电力企业在经营战略成本战略、产品战略、研发战略等多方面的融合，充分发挥出人的整体潜能，做到人尽其才、人尽其用，更好地推动企业的全面发展。
1.2完善企业管理的有效途径。对于电力企业而言，管理也是一门科学，尤其是加强对人力资源的细化管理，包括构建动态的管理系统，人员的交流和补充，不同岗位的人员需求等，都需要细细研究。因此，强化对电力企业人力资源的管理，融入艺术性的管理方式，形成人力资源的整体作用发挥，并从企业、单位发展的实际需要，构建人力资源发展的数据库，积极探求适合市场需要和人力资源有效结合的方式，实现人力资源管理的利益最大化发挥。
2电力企业信息化人力资源管理中存在问题分析
2.1信息化管理质量与效率不匹配企业发展战略。当前，一些企业在人力资源的信息化管理方面仍然处于传统人事管理以及人力资源配置的发展环节，其人力管理在信息化建设方面的效果并不理想，只有少数企业实现全面人力资源管理的信息化建设目标。[2]企业在发展中会明确提出一些发展战略，比如，建成一强三优现代化企业、全球一流电网、世界一流企业等。对于一流电力企业，需要具备和国际一流企业竞争的管理能力以及经营能力等，因此，需要建设一支具备核心竞争力的员工团队，这些方面均对企业在人力管理以及信息化水平方面的要求日益增高，积极对自身信息化管理质量与效率进行充分提升，为企业未来发展需要提供有力保障。
2.2信息平台功能无法对集约化管理需要加以满足。当前，在一些电力企业中人力管理存在不同业务信息体系并存的现象，并且一些基础模块重复建设现象未得到有效控制，一些业务体系之间借助不同的接口达到数据集成目的，导致信息平台缺少良好稳定性、维护工作繁杂以及缺少数据规范性等问题。按照人力资源的集约化管理相关要求，信息平台需要对代管、控股以及全资等各个单位进行全面覆盖，管理功能需要对人力资源中所有业务流程进行全面覆盖。以当前实际情况分析，ERP—HR等信息平台并未实现功能全面覆盖目标，保险管理、培训及管控等系统的功能十分单一，不同系统之间缺少合理，无法对信息化管理快速发展。
3电力企业信息化人力资源管理优化策略
3.1构建完善的数据体系。信息化管理的首要任务时构建完善的数据体系，信息化人力资源管理必须建立在完善的人力资源数据体系之上。因此电力企业的首要任务时完善企业的人力资源数据库，这是信息化管理的基础，也是充分利用人力资源数据信息的前提。
通过数据化信息，人力资源管理系统能够更加明确电力企业的发展目标，并结合企业的实际发展，提出有效的战略建议。通过信息化管理系统，企业通过人力资源的科学管理就可以有效实现企业的科学化、战略化目标的制定。
3.2理念创新是提高人力资源管理水平的重要前提。新技术、新方法的应用首先需要新理念、新观点的引入，只有电力企业相关管理人员树立了新型的开放式的信息化管理理念，才能更好的开展信息化管理工作。电力企业人力资源管理工作具有较强的容纳性，会接触到社会上形形色色的人员，在当前的时代背景卜，只有从思想上进行开放，接纳新的理念，才能为管理水平的提升奠定基础。这就要求电力企业的领导层首先对信息化概念进行深入了解，并树立工作创新理念，充分重视信息化技术应用的同时，还应当加大信息管理配套设施投入。
3.3以人为本是电力企业开展各项工作的基础。信息化人力资源管理工作也应当深入人本思想应用。在人才招聘方面，通过信息化技术可以有效扩大人才招聘渠道，令招聘方式更加灵活。此外在人才的选聘中，通过完善的数据信息系统，可以实现高效的人才选拔工作，令电力企业人才培养方向更加明确，提高人力资源管理效率，为电力企业建立完备的人才储备体系。
3.4数据信息和人才规划的有机结合。由于人力资源管理对象较为特殊，管理主体在工作上具有较强的主观意识，因而传统的管理模式下，往往会存在诸多漏洞，现有的信息管理系统虽然在一定程度上有所改善，但是仍旧无法克服管理人员主观影响。因此必须加强人才信息数据库的完善，并将数据库信息同企业人才规划进行有机结合。收集企业人员信息资料，进行分类管理，并及时予以更新，便于系统掌握每位人员的基本情况，由系统对归类信息进行分析判断，从而制定出相应的人才规划策略，有效实现电力企业的人才培养目标。
3.5完善绩效考核制度。通过绩效考核人力资源管理工作可以实现管理水平的有效提升。通过信息技术，可以对全体员工进行公正公平的定期考核，并且考核信息能够立刻被系统获取。有效杜绝了员工的“小聪明”，并且通过建立数据标准，能够准确量化员工绩效考核情况，及时提出工作改进意见。并且通过信息化技术可以实现更加多元化的科学薪酬体系，利于激励员工进步。
3.6模式创新是信息化人力资源管理的重要基础。不同于传统人力资源管理，信息化管理是建立在大数据背景之上的，因而更重视对于数字化信息的调用管理，在管理流程以及管理模式上都发生了巨大的转变。在数据信息卜，人员能力以及专业素质有效体现，企业可以依照实际需要针对性的选择管理模式，或结合企业自身条件进行创新管理，实现个性化人才储备、培养，人力资源管理工作向着“人才核心”管理方向发展，灵活多样化的创新管理更有利于电力企业人才队伍建设。
4结语
总之，新时期下电力企业人力资源管理要结合自身的实际，采取积极有效的人力资源管理策略，进行长远的人才规划，合理使用人才，有效管理人才，最大限度挖掘人的潜能，发挥其最大作用，创造更大收益，促进电力企业的长远发展。基于信息化、数字化背景，电力企业在人力管理方面存在信息化管理质量与效率不匹配企业发展战略、信息平台功能无法对集约化管理需要加以满足等问题，企业可以通过构建集成和统一的信息化平台、强化人力资源内部与外部的耦合、积极推广自主服务等策略提高管理效率，促进企业稳定发展。
参考文献：
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[5]浅谈人力资源管理之培训与开发[J].陈艳.科技经济导刊.2017(23)