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摘要：随着我国市场经济竞争压力的不断加剧，电力企业在当前面临着十分严峻的发展形势。为了能够在激烈的市场竞争环境中获得有效的发展，电力企业对自身财务精细化预算控制体系进行了反思与改革。精细化预算作为企业的重要组成部分，在企业发展过程中不断受到关注。本文以企业财务预算控制的现状与存在的问题进行讨论，对企业的财务精细化预算控制提出新的对策，有效解决企业当前面对的财务预算控制问题。
关键词：电力财务管理；精细化预算；应用
1精细化预算管理作用
第一，规避财务风险。因当前一部分企业缺乏较高的预算管理水平，因而在实际管理中容易发生财务风险，从而造成实际运营成本高于预算，或因预算受到限制而影响企业的正常运行。而精细化预算管理的应用能够尽可能地规避财务风险，在实际管理中将企业各项指标预算落到实处，精准计算每笔预算，针对潜在问题需指定相应解决措施，同时对各个环节予以有效把控，最大限度地降低财务风险发生系数，最终促进企业更好发展。第二，资源配置优化。在企业生产、经营以及管理的不同环节中财务管理工作贯穿于始终，因企业装有限，因而企业为了获取尽可能多的经济利益，需在财务管理中充分地发挥精细化预算管理。同时通过预算编制的方式能够对企业资源进行合理调配及优化，如可针对企业的不同业务编制不同预算，加大重点业务预算投入，不仅可提高企业的市场竞争力，还能在一定程度上减少企业的非生产性支出，进而降低不必要的资源损耗。
2电力财务管理现状
2.1电力企业缺乏市场竞争意识
现阶段，我国社会各方面发展加快，给各个电力公司带来机遇的同时也会使其面临巨大的挑战，但在快速发展的过程中，电力企业没有与时俱进的思想，没有学习国际上先进的财务管理体系，而是继续沿用过去的经营措施，有些甚至依靠经验进行管理，使得财务管理无法与先进管理方法相接轨，没有较高的运行质量，电力企业的快速发展受到了制约。
2.2财务管理信息化建设水平低
目前我国财务管理设备没有发达国家的先进，设备建设程度还比较落后，财务管理体系内部的资源流通速度缓慢，降低了财务管理信息资源的质量。由于财务管理体系效率低下、计算机技术的落后以及财务管理知识的缺乏，财务管理水平无法提高到一个很高的层面，无法全方位多层次地对财务管理进行优化和改进，导致电力企业财务管理信息化建设水平较低。
3电力财务管理中精细化预算的应用
精细化预算应用对于电力财务管理十分重要，电力企业要想在实际发展中提高实际工作效率，需要将精细化理念与实际财务工作相结合，从而构建科学、系统、高效的电力企业财务管理体系。
3.1提高财务管理人员精细化预算管理意识
想要保障精细化预算管理在电力企业应用中的实际效果，那么电力企业就需要先对自身财务管理人员的精细化预算管理意识进行全方位的强化，从而保证在精细化预算管理的实际应用中能够时刻与企业的实际发展目标保持一致。其次，电力企业不仅要不断地提高企业自身的竞争意识，还要对企业内部的各种资源进行更加细致的管理。为能够达成这一目标，企业要做到以下几点内容：一是电力企业还需要将企业的实际情况与财务预算进行有机结合，通过科学合理的财务预算来对企业的运营成本进行控制。二是明确预算管理体系内各部门职责，大量收集预算编制相关资料，科学编制年度财务预算，严格预算执行，统筹协调使用多方资源，提示企业现有资金、资源使用效率，控制企业运营成本，提升企业实际效益。三是进一步完善信息化财务管理系统建设，通过高可靠性的信息化财务管理系统来提升日常财务预算工作的精准性、科学性与合理性，进而对财务预算管理进行全方位的优化提升，促进企业实现快速发展。
3.2创新和优化管理机制和预算管理体系
第一，财务部应该在财务管理中对每笔业务列支是否超出预算进行严格的审核，保证预算方案的顺利实施。因电力建设会耗费较多的资金，所以要保证任何一笔支出的费用符合“先预算、再申请，后支付”的原则，不允许有先列支再上报的情况出现，通过对资金支收付业务加强预算和控制，和资金收付平衡的调节，对支付风险起到有效的防范作用；第二，要制定规范的成本管理制度，因为电力企业财务预算包括较多的成本类别，所以要对各项成本费用的支出流程进行规范。而规范化体系形成的基础就是预算管理，企业在发展中应该分类管控其如项目、施工、人力、管理和间接费用等成本支出，通过合理的分类这些成本费用和不同类别成本的制定，利用精细化的方法管理成本的支出，可统筹管理每项费用预算情况；第三，通过有效的结合预算执行和考核，保证奖惩制度更加明确，通过考核预算执行的部门和个人，把奖惩政策落到实处，即个人的绩效和其完成预算指标的情况挂钩，也是对个人工作积极性的激励，对企业实现预算目标起到一定的推动作用。另外应该站在公正、公平、公开的立场考核相关部门和人员预算执行的情况，并有完整的考核过程和结果的记录依据。
3.3不断提升财务管理信息化建设水平
构建信息化建设的过程中，需要精准预算管理步骤，要多方面加强电力单位财务管理人员的职业技能水准，提高其综合职业素养，对信息化职能人员专门开展相关业务培训，通过进行综合培训提升人员信息化知识掌握程度，应用这样的方法来确保电力企业在财务管理方面的信息化建设程度。在具体实施中可以针对两个方面完善信息化建设程度，一方面，可以对企业员工职业技能水平情况开展培训，主要针对职员信息化素养、信息化综合应用、计算机应用、实际管理、职业常识等方面开展培训，通过培训后再筛选出成绩优秀的职员，增加管理培训，为电力企业长远有效管理培养合适的人才，目的在于提高电力企业员工的综合素养，为财务管理中的精细化预算做好基础。另一方面，还需要加强企业员工对信息化财务数据的相关学习，财务人员在任何企业当中都是较为重要的存在，由于其财务职能的重要性，对企业的财务状况分析至关重要，加强财务人员的信息化数据学习能力，能够在保障电力财务管理数据精准的同时，提高电力电力企业的综合长远发展。
3.4强化财务预算精细化管理宣传教育，不断全员综合素质
如今，人才的重要性越来越凸显，人力资源也成为企业发展进步的强劲动力。在电力企业财务预算精细化管理过程中，企业要充分认识到人的要素的重要价值和作用，在内部通过多种途径宣传财务预算精细化管理的相关内容，引导全员积极参与预算精细化管理。同时，还要定期开展财务预算精细化管理培训，尤其是要强化对财务管理人员和预算人员的教育培训，以提高其重视和参与预算精细化管理的意识和主观能动性，提升财务和预算人员的业务能力与综合素养。财务管理人员和预算人员自身也要加强学习，以开拓思路与眼界，及时更新自身的专业知识结构，更好地适应现代企业财务预算精细化管理实践所需。此外，企业还要加强对财务预算人员的法律道德教育，使其能以强烈的责任感、责任心来开展财务预算管理工作，保证精细化财务预算管理措施都能得到有效落实，进而提高预算精细化管理的效果与质量。
4结束语
电力企业的发展当中，做好财务管理工作是保障企业良好经营发展的根本，而从实际的财务管理方面就要能在精细化预算管理的措施实施上加强重视，和企业发展的要求相契合，提升预算管理的质量水平，将精细化的理念与预算管理工作紧密的联系起来，为促进企业财务管理的发展提供动力。
参考文献
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