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摘要：随着我国的经济不断发展，经济地位不断提升，经济结构在一定程度上也不断地发生变化，产业逐渐实现规模化经营，这些都给企业发展带来了机遇，同时也给电力企业提出了更高的发展要求，电力企业要想在竞争激烈的市场环境下发展壮大，就需要不断加强管理。但是在人力资源管理过程中，因为各种因素的影响，存在一定的风险因素，文章分析了电力企业人力资源管理存在的风险，并提出进行风险识别和评估的方法，最后论述如何改进人力资源管理。
关键词：电力企业;人力资源管理;风险识别;评估
1电力企业人力资源管理风险
1.1人力资源风险的特点
随着社会经济的不断发展，电力企业发展越来越重视人力资源的重要价值。人力资源具有能动性、再生性、双重性以及社会性等特征，具有独特的优越性特点。人力资源管理风险主要是指在人力资源管理过程中，由于管理不到位使电力企业蒙受相应的经济损失。电力企业为了提升自身的核心竞争力，在市场竞争中组织员工实施强化知识技能的培训，提升员工的业务水平。在实施人力资源管理过程中，可能会遇到潜在的人力资源管理风险，但是自然资源不具有优势，逐渐发展成为重要的资源[1]。
1.2人力资源管理风险的分类
（1）培训风险。企业培训工作是增强员工专业素养和综合能力的必备工具，是企业人力资源管理的关键环节。企业培训工作不科学会滋生培训风险，导致企业培训成本浪费的同时，难以产生相应的培训效果。一方面，部分电力企业人才培训机制欠缺科学性，培训方式缺乏创新，导致员工在培训中的收获降低，难以实现良好的预期效果[2]。另一方面，部分电力企业人才培训内容与企业生产经营实际脱轨，培训成本增加的同时，员工的实际能力难以满足企业生产经营的需求。之所以出现这种状况，主要在于部分电力企业缺乏调研和规划，对于员工的培训需求缺乏具体的分析和了解，难以开展更为高效科学的培训活动。
（2）人才流失风险。伴随员工自主意识的不断加强以及员工需求的变化，许多电力企业由于人才激励机制不完善，导致产生人才流失的风险，影响电力企业内部人才队伍的稳定性。第一，部分企业绩效考核机制不完善，对于员工的绩效考核内容单一、指标不科学，严重影响了企业绩效考核的效率和质量，难以准确评定员工的绩效。第二，部分企业薪酬管理机制不完善，薪酬差距过大导致员工出现心理不平衡的现象。在这种环境下，员工对于企业的忠诚度以及认可度会大幅度降低，容易引发人才流失风险。第三，部分电力企业职业发展机制欠缺科学性，员工在企业内部难以实现自身的人身价值和职业价值。一方面，职业发展渠道受阻。部分电力企业在岗位受限的情况下难以满足员工的职位需求。另一方面，选人用人欠缺公平性以及合理性，忽视客观指标在选人用人中的依据，导致选人用人主观化，容易影响员工的内心情绪。
（3）缺少灵活性的整体风险。当前，部分电力企业人力资源管理工作过于僵化，与电力企业生产经营实际以及发展战略脱轨。一方面，部分电力企业没有及时根据电力企业生产经营变化对人力资源管理工作予以调整，难以适应时代发展的基本要求。另一方面，部分电力企业对本企业的人力资源管理现状和结构分析不到位，人力资源规划工作有待增强。
2电力企业人力资源管理风险识别与评估
电力企业外部环境中的不确定因素，造成企业绩效偏离预定目标，导致电力企业原定计划的失败，这损害了企业的经营绩效，这主要是外因的作用。与外因相比，内因的作用是造成电力企业人力资源管理风险的直接原因。为了有效减少人力资源管理风险的出现，要掌握企业内因的关键因素。基于现代管理企业的理论，电力企业在不确定环境中，会遇到无法预测的可能性，所以人力资源的风险是不可避免的。人性本身的复杂性，是干扰人力资源管理的重要因素，再加上人力资源具有动态特点，加大了电力企业人力资源风险出现的几率。
社会发展进程的加快，人类受到利益心、功利心的趋使，不会止步于所有者与经营者之间的利益，可能会诱发信任危机，增加了可能出现的管理风险[3]。
3电力企业人力资源管理改进措施
3.1完善人力资源管理制度
企业的人力资源需要围绕企业的未来发展计划制定出合理的管理制度，明确预测和分析企业未来的发展方向和重点，然后进行有计划的人才引入，同时也要留住现有的人才，要定期淘汰表现差的员工，这样才能形成高效的竞争合作环境，允许员工在科学合理的管理制度下自愿进行流动，让企业得到健康发展。
3.2优化人力资源
电力企业的健康可持续发展与公司从业人员的综合素养有着密不可分的关系，新时代环境下，相关电力企业需要采取一系列积极有效合理的措施提高公司员工的综合素质。企业可以通过组织员工参加实践与理论的专业培训来提高员工的综合能力，使得员工具有创新精神，视野得到开拓，在极大程度上发挥员工在岗位中的作用。在员工的培训上可能需要花费大量的时间和资金，但是从长远的利益角度考虑，组织员工进行培训绝对是百益无一害的明智选择。科学的培养可以使人力资源大大增值，使员工的工作能力飞速提升，为电力企业的发展作出巨大贡献。
3.3优化人才激励机制
电力企业要尊重员工的主体地位和员工所创造的价值，进一步对员工进行激励。第一，电力企业要完善绩效考核机制，明确绩效考核的内容，坚持定性考核与定量考核相结合的基本原则，完善绩效考核指标，准确对员工的履职绩效予以评价。第二，电力企业要完善薪酬管理机制，减少员工之间基本薪酬之间的差距。企业应当通过绩效考核的方式来拉开员工之间的薪酬差距，进一步挖掘员工积极性。第三，电力企业要进一步完善职业发展机制，明确职业发展的各项内容，拓宽职业发展渠道。为此，企业要进一步对员工的职称予以认定，充分发挥职称评定在职业发展中的作用。除此之外，电力企业要做好选人用人工作，坚持公平公正选人的原则，增强员工对企业的认同感和归属感。
3.4劳资合理化分配
在劳资分配上，有的公司会在初次分配上注重效率，再分配后让大家看到公司的公平分配，而有的公司会与之相反。建议电力企业建立科学合理的劳资绩效系统，根据多劳多得的原则采取分层管理的方式来进行，在业绩系统实施后，要有及时的反馈和评估，及时有效的信息反馈可以让劳资绩效系统发挥最大的作用，在一定程度上可以很好地提高员工工作的积极性和专注性，增强公司在激烈竞争环境中的竞争力，实现公司的可持续发展。
结束语
人力资源在企业发展过程中，具有重要战略意义。人力资源在企业发展过程中，具有核心位置，具有重要的作用。因为，人力资源存在很多不确定性因素，导致企业经营管理过程中可能出现风险。企业人力资源管理风险控制，是企业经营管理中的重要工作内容。科学分析企业人力资源管理现状，有利于加深对企业人力资源管理风险本质的认识，也是进行风险防范的重要基础。企业要在分析人力资源风险的基础上，合理评价相关风险，制定有针对性的风险管理策略。所以，对人力资源管理风险控制的研究迫在眉睫，科学控制相关风险，可以减少风险出现的几率，对于实现企业发展的整体目标具有重要现实意义。
参考文献
[1]黄亮.电力企业人力资源管理风险识别与评估研究[J].经济管理：文摘版,2016,(03):209.
[2]王钟.电力企业人力资源管理中存在的问题及其对策研究[J].中国高新技术企业，2016，(4)：167-168.
[3]杨旭东.企业人力资源管理风险与防范研究[J].建筑工程技术与设计，2019，(6)：30.
[4]李欢乐.浅析国有企业人力资源管理风险的防范[J].中外企业家，2019（15）：82.